員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定

時間：2022-08-28 20:14:50 入職培訓(xùn) 我要投稿

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　　一、培訓(xùn)目標：

員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定

　　1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的懂得，意識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文明，動搖本人的職業(yè)抉擇，懂得并接收公司的獨特語言和行為規(guī)范;

　　2.使新員工明白自己的崗位職責(zé)、工作義務(wù)和工作目的，控制工作要領(lǐng)、工作程序和工作方式，盡快進入崗位角色,哈佛大學(xué)教你選項目(八大原則)。

　　二、培訓(xùn)期間：

　　新員工入職培訓(xùn)期1個月,佐丹奴官方旗艦店，包含2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指點培訓(xùn)。人力資源與常識治理部依據(jù)詳細情形斷定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)對象：

　　公司所有新進員工。

　　四、培訓(xùn)方法：

　　1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制訂培訓(xùn)打算跟計劃并組織實行,oba女包官網(wǎng)，采取集中授課及探討、參觀的情勢。

　　2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所請求的技能進行比擬評估，找出差距，以肯定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

　　五、培訓(xùn)教材：

　　《員工手冊》、部分《崗位領(lǐng)導(dǎo)手冊》等。

　　六、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的位置、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校將來遠景、組織機構(gòu)、各部門的功效和業(yè)務(wù)范疇、職員構(gòu)造、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團隊精力先容、溝通技巧練習(xí)及新員工關(guān)懷的各類問題解答等;

　　2.員工守則：企業(yè)規(guī)章軌制、賞罰條例、行動標準等;

　　3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

　　4.財務(wù)制度：用度報銷程序及相干手續(xù)辦理流程以及辦公裝備的申領(lǐng)應(yīng)用;

　　5.平安知識：消防安全知識、設(shè)備保險知識及緊迫事件處置等,恩百保健品;

　　6.溝通渠道：員工投訴及公道化倡議渠道介紹;

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