新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容
入職培訓(xùn)，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動的總稱，目的是使員工融入這個團隊。以下是小編幫大家整理的新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，歡迎大家分享。
一、到職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé))
1、致新員工歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時)。
3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。
4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
二、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé))
到職后第一天：
1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))。
2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。
4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
5、新員工工作描述、職責(zé)要求。
6、討論新員工的第一項工作任務(wù)。
7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
3、設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責(zé)--不定期)
1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。
4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
1、如何使新進人員有賓至如歸的感受
當(dāng)新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進人員面臨的問題
1)陌生的臉孔環(huán)繞著他；
2)對新工作是否有能力做好而感到不安；
3)對于新工作的意外事件感到膽怯；
4)不熟悉的人、事、物，使他分心；
5)對新工作有力不從心的感覺；
6)不熟悉公司規(guī)章制度；
7)他不知道所遇的上司屬哪一類型；
8)害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎
主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環(huán)境
新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
5、使新進人員對工作滿意
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當(dāng)你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6、與新進人員做朋友
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
7、詳細說明公司規(guī)章制度
新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
8、以下政策需仔細說明
1)給薪方法；
2)升遷政策；
3)安全法規(guī)；
4)員工福利；
5)人事制度；
6)員工的行為準(zhǔn)則。
上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
9、如何解釋公司政策
對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10、給予安全培訓(xùn)
1)配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：
(1) 工作中可能發(fā)生的意外事件；
(2) 各種事件的處理原則與步驟；
(3) 仔細介紹安全常識；
(4) 經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2)有效的安全培訓(xùn)可達到以下目標(biāo)：
(1) 新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；
(2) 建立善意與合作的基礎(chǔ)；
(3) 可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；
(4) 人員可免于時間損失，而增加其工作能力；
(5) 對建立公司信譽極有幫助。
11、解釋給薪計劃
新進人員極欲知道下列問題；
(1) 何時發(fā)放薪金；
(2) 上、下班時間。
五、培訓(xùn)目的
讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。
讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。
為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。
提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。
加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。
六、試用期轉(zhuǎn)正計劃
試用期轉(zhuǎn)正計劃即為試用期，讓新員工在一位導(dǎo)師的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。
試用期轉(zhuǎn)正計劃內(nèi)容：
各部門負責(zé)人要根據(jù)本部門各崗位的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定科學(xué)合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正計劃培訓(xùn)內(nèi)容，并按照先易后難，由淺入深的順序開展培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以實操為主理論為輔，使新員工盡快適應(yīng)工作。
七、培訓(xùn)時間
由公司進行集中培訓(xùn)，時間為新員工入職后的1個月內(nèi)必須開展入職培訓(xùn)，為期1天；第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月；第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個月。
八、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)結(jié)束后，HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對新員工入職培訓(xùn)效果進行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行.考核結(jié)果分為具體等級。
九、培訓(xùn)評估
人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。
將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、講師、人力資源部經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。
新員工入職安全知識培訓(xùn)
1、新員工“三級”安全教育的概念：三級安全教育是指新入職員工的廠級、車間（基層）級、班組級教育。
2、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)
八大權(quán)利：
（1）知情權(quán)。即有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應(yīng)急措施；
（2）建議權(quán)，即有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議；
（3）批評權(quán)、檢舉、控告權(quán)，即有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；
（4）拒絕權(quán)，即有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；
（5）緊急避險權(quán)，即發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所；
（6）依法本單位提出要求賠償?shù)臋?quán)利；
（7）獲得符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護用品的權(quán)利；
（8）獲得安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的權(quán)利。
四項義務(wù)：
（1）自律遵守的義務(wù)，即從業(yè)人在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理；
（2）正確佩戴和使用勞保用品；
（3）自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的義務(wù)，要求掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；
（4）危險報告義務(wù)，即發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者單位負責(zé)人報告。
3、事故處理“四不放過”原則:事故原因未查清不放過， 責(zé)任人未處理不放過， 整改措施未落實不放過， 有關(guān)人員未受到教育不放過。
4、“三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。
5、“三同時”制度：指新建、改建、擴建的建設(shè)項目，其安全、環(huán)保、職業(yè)健康設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。
6、“三基”：基礎(chǔ)工作、基層管理、基本功訓(xùn)練。
7、雨季“八防”：防中暑、防雷擊觸電、防物體打擊、防淹溺、防車禍、防洪汛、防坍塌、防中毒。
8、冬季六防：防凍、防滑、防火災(zāi)、防爆炸、防中毒、防機械傷害。
9、“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
10、“七想七不干”：想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干。
11、“四個讓位”，是指當(dāng)利潤、產(chǎn)量、進度和成本與HSE矛盾時，必須讓位于HSE工作。
12、國家消防安全四個能力建設(shè)是指檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓(xùn)能力。
13、一旦發(fā)生火災(zāi)，要及時拔打“119”火警電話，并派人到路口迎候消防車。拔打電話時要注意到以下幾點：
（1）說清楚起火單位的詳細地址，具體起火部位；
（2）起火單位燃燒物質(zhì)的性質(zhì)，如油、電器或棉織物等；
（3）火勢的大小；
（4）報警人的姓名及聯(lián)系方式等。
14、造成事故的原因：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷。
15、國家對事故分級的級別包括特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。
16、民用氣安全“三先三后八不準(zhǔn)”：
先點火后開氣，先滅火后出去，先檢查后休息；沒有爐子不準(zhǔn)點火；房體暴露有易燃材料不準(zhǔn)點火；沒有專人負責(zé)不準(zhǔn)點火。
管道、爐具、閘門有漏氣不準(zhǔn)點火；燃氣管道支干線閥門不隨意開關(guān)；睡覺時不準(zhǔn)點火；不準(zhǔn)私自更換或加大火嘴；不準(zhǔn)烤易燃品。
17、當(dāng)發(fā)現(xiàn)室內(nèi)泄漏大量天然氣時，首先應(yīng)想法切斷氣源，打開門、窗，降低空氣中天然氣濃度，然后通知天然氣公司維修人員處理。切不可使用燃具，甚至不能開關(guān)電燈，杜絕室內(nèi)產(chǎn)生火花的可能，以防泄漏氣體燃燒爆炸。
18、火警電話、交通事故報警臺、急救電話各是什么?
119、 122 、120。
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