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      室內(nèi)團(tuán)隊拓展項目

      時間:2020-10-13 10:11:33 拓展項目 我要投稿

      室內(nèi)團(tuán)隊拓展項目

        引導(dǎo)語:室內(nèi)團(tuán)隊拓展項目能帶給你無以倫比的體驗。下面是yjbys小編為大家精心整理的關(guān)于室內(nèi)團(tuán)隊拓展項目大全,歡迎閱讀!

        一、游戲名稱:蒙眼作畫

        教具:眼罩、紙、筆,所需時間10-15分

        人人都認(rèn)為睜著眼睛要比閉著眼畫得好,因為看得見,是這樣嗎?在日常工作中我們自然是睜著眼的,但為什么總有些東西我們看不到?當(dāng)發(fā)生這;些問題時我們有沒有想過借助他人的眼睛,試著閉上眼睛,也許當(dāng)我們閉上眼睛時,我們的心敞開了。

        目標(biāo):

        1.使隊員明白單向交流方式和雙向交流方式可以取得的效果不同。

        2.說明當(dāng)我們集中所有的注意力去解決一個問題時,可以取得更好的效果。

        規(guī)則:用眼罩將所有隊員的眼睛蒙上,每人分發(fā)一份紙和筆,要求蒙著眼睛將他們的家或指定的其它東西畫在紙上,完成后讓隊員摘下眼罩,欣賞自己的杰作。

        討論:

        1.為什么當(dāng)他們蒙上眼睛,所完成的畫并不像他們期望得那樣?

        2.怎樣是這些工作更容易些?

        3.在工作場所中,如何解決這一問題?

        變化:

        1.讓每個你帶上眼罩前將他們的名字寫在紙的另一面,在他們完成畫圖后將所的紙掛到墻上,讓隊員挑選出他自己畫的那幅。

        2.教員用語言描述一樣?xùn)|西,讓隊員蒙著眼睛畫下他們所聽到的,然后比較他們所畫的圖并思考.

        二、游戲名稱:解手鏈

        形式:10人一組為最佳

        時間:20分鐘

        材料:無

        適合對象:全體人員

        活動目的:讓隊員體會在解決團(tuán)隊問題方面都有什么步驟,聆聽在溝通中的重要性以及團(tuán)隊的合作精神。

        操作程序:

        1.培訓(xùn)師讓每組圈著站成一個向心圈

        2.培訓(xùn)師說:先舉起你的右手,握住對面那個人的手;再舉起你的左手,握住另外一個人的手;現(xiàn)在你們面對一個錯綜復(fù)雜的問題,在不松開的情況下,想辦法把這張亂網(wǎng)解開。

        3.告訴大家一定會解開,但答案會有兩種,一種是一個大圈,另外一種是套著的環(huán)。

        4.如果過程中實在解不開,培訓(xùn)師可允許隊員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次,但再次進(jìn)行時必須馬上封閉。

        討論:

        1.你開始的感覺怎樣,是否感覺思路混亂?

        2.當(dāng)解開一點(diǎn)以后,你的想法是否發(fā)生變化?

        3.最后問題解決以后,你是否感覺很開心?

        三、游戲名稱:瞎子走路

        游戲方法:兩人一組(如A和B)

        A先閉上眼將手交給B,B可以虛構(gòu)任何地形或路線,口述注意事項指引A進(jìn)行。

        如:向前走。。。邁臺階。。。。跨東西。。。。向左或右拐。。。

        然后交換角色,B閉眼,A指引B

        分析:

        1.通過體驗,讓隊員體會信任與被信任的感覺。

        2.作為被牽引的一方,應(yīng)全身信賴對方,大膽遵照對方的指引行事;而作為牽引者應(yīng)對伙伴的安全負(fù)起全部責(zé)任,對一舉一動的`指令均應(yīng)保證正確、清楚。另外萬一指令有錯,信任很難重建。

        四、游戲名稱:串名字游戲

        游戲方法:

        小組成員圍成一圈,任意提名一位隊員自我介紹單位、姓名,第二名隊員輪流介紹,但是要說:我是***后面的***,第三名隊員說:我是***后面的***的后面的***,依次下去……,最后介紹的一名隊員要將前面所有隊員的名字、單位復(fù)述一遍。

        分析:活躍氣氛,打破僵局,加速隊員之間的了解

        五、游戲名稱:循環(huán)相克令

        用具:無

        人數(shù):兩人

        方法:令詞為“獵人、狗熊、槍”,兩人同時說令詞,在說最后一個字的同時做出一個動作——獵人的動作是雙手叉腰;狗熊的動作是雙手搭在胸前;槍的動作是雙手舉起呈槍狀。雙方以此動作判定輸贏,獵人贏槍、槍贏狗熊、狗熊贏獵人,動作相同則重新開始。

        興奮點(diǎn):這個游戲的樂趣在于雙方的動作大,非常滑稽

        缺點(diǎn):只是兩個人的游戲

        六、游戲名稱:官兵捉賊

        用具:分別寫著“官、兵、捉、賊”字樣的四張小紙

        人數(shù):4個人

        方法:將四張紙折疊起來,參加游戲的四個人分別抽出一張,抽到“捉”字的人要根據(jù)其他三個人的面部表情或其他細(xì)節(jié)來猜出誰拿的是“賊”字,猜錯的要罰,有猜到“官”字的人決定如何懲罰,由抽到“兵”字的人執(zhí)行。

        興奮點(diǎn):簡單易行,不受時間地點(diǎn)場合的限制

        缺點(diǎn):人數(shù)不易過多。

        七、游戲名稱:拍七令

        用具:無

        人數(shù):無限制

        方法:多人參加,從1-99報數(shù),但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時,不許報數(shù),要拍下一個人的后腦勺,下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果有人報錯數(shù)或拍錯人則表演節(jié)目。

        興奮點(diǎn):沒有人會不出錯,雖然是很簡單的算術(shù)。

        八、游戲名稱:開火車

        用具:無

        人數(shù):兩人以上,多多益善

        方法:在開始之前,每個人說出一個地名,代表自己。但是地點(diǎn)不能重復(fù)。游戲開始后,假設(shè)你來自北京,而另一個人來自上海,你就要說:“開呀開呀開火車,北京的火車就要開。”大家一起問:“往哪開?”你說:“上海開”。那代表上海的那個人就要馬上反應(yīng)接著說:“上海的火車就要開。”然后大家一起問:“往哪開?”再由這個人選擇另外的游戲?qū)ο螅f:“往某某地方開。”如果對方稍有遲疑,沒有反應(yīng)過來就輸了。

        興奮點(diǎn):可以增進(jìn)人與人的感情,而且可以利用讓他或她“開火車”的機(jī)會傳情達(dá)意、眉目傳情。

        九、游戲名稱:猜人名游戲

        形式:分5人一組,20人一個班最為適合,這樣就有4個小組時間:15-20分鐘

        材料:四頂寫有名人名字的高帽

        適用對象:最適用于訓(xùn)練銷售人員及一線管理人員

        活動目的:

        訓(xùn)練一線管理人員,或參加培訓(xùn)的銷售人員熟練使用封閉式問題的能力,利用所獲取的信息縮小范圍,從而達(dá)到最終目的。該訓(xùn)練讓學(xué)員在尋求YES答案的過程,練習(xí)如何組織問題及分析所得到的信息。

        操作程序:

        1、 在教室前面擺四個椅子。

        2、每組選一名代表為名人坐在椅子上,面對小組的隊員們。

        3、培訓(xùn)師給做在椅子上的每一位名人帶上寫有名人名字的高帽。

        4、每組的組員除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人,其他人員都知道,但誰都不能直接說出來。

        5、現(xiàn)在開始猜,從1號開始,他必須要問封閉式的問題如“我是…..嗎?”如果小組成員回答YES,他還可以問第二個問題。如果小組成員回答NO,他就失去機(jī)會,輪到2號發(fā)問,如此類推。

        6、誰先猜出自己是誰者為勝。培訓(xùn)師應(yīng)準(zhǔn)備一些小禮物給贏隊。

        有關(guān)討論:

        你認(rèn)為哪一位名人提問者最有邏輯性?

        如果你是名人,你回怎樣改進(jìn)提問的方法?

        十、游戲名稱:勇于承擔(dān)責(zé)任

        規(guī)則:學(xué)員相隔一臂站成幾排(視人數(shù)而定),我喊一時,向右轉(zhuǎn);喊二時,向左轉(zhuǎn);喊三時,向后轉(zhuǎn);喊四時,向前跨一步;喊五時,不動。

        當(dāng)有人做錯時,做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬,舉起右手高聲說:“對不起,我錯了!”

        做幾個回合后,提問:這個游戲說明什么問題?

        面對錯誤時,大多數(shù)情況是沒人承認(rèn)自己犯了錯誤;少數(shù)情況是有人認(rèn)為自己錯了,但沒有勇氣承認(rèn),因為很難克服心理障礙;極少數(shù)情況有人站出來承認(rèn)自己錯了。

        在日常工作中也有很多這樣的現(xiàn)象,在深圳有一家香港公司的辦事處,有一位主管和一位職員。辦事處剛成立時需要申報稅項,由于當(dāng)時很多這樣性質(zhì)的辦事處都沒申報,再加上這家辦事處沒有營業(yè)收,所以這家辦事處也沒申報。兩年后,在稅務(wù)檢查中,稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)這家辦事處沒有納過稅,于是做出了罰款決定,數(shù)額有幾萬。這家辦事處的香港老板知道這件事后,就單獨(dú)問這位主管“你當(dāng)時怎么想的,現(xiàn)在發(fā)生這要的事情?”這位主管說“當(dāng)時我想到了稅務(wù)申報,但職員說很多公司都不申報,我們也不用申報了,考慮到可以給公司省些錢,我也就沒再考慮,并且這些事情都是由職員一手操辦的。”老板又找到這位職員,問了同樣的問題。這位職員說“從為公司省錢的角度,再加上我們沒有營業(yè)收入和其它公司也沒申報,我把這種情況同主管說了,最終申不申報還應(yīng)由主管做決定,他沒跟我說,我也就沒報。”

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