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      主管技能培訓(xùn)心得體會(huì)

      時(shí)間:2022-07-26 14:35:06 培訓(xùn)心得體會(huì) 我要投稿
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      主管技能培訓(xùn)心得體會(huì)范文

        今年的4月,寧靜燦爛的春末夏初,在新一代3.2期的順利上線后,我有幸來到向往已久的xx培訓(xùn)中心,參加總行渠道與營運(yùn)管理部舉辦的“20xx年委派營運(yùn)主管能力提升培訓(xùn)班”,短短5天的時(shí)間,雖不能讓自己的能力瞬間得到較高的提升,但能從網(wǎng)點(diǎn)每天繁雜的具體事務(wù)中抽離出來,享受這純凈的校園氛圍,近距離聆聽總行部門領(lǐng)導(dǎo)的精神,專業(yè)人員的授課,也是受益匪淺。

        一、開拓了思維。

        作為長期和網(wǎng)點(diǎn)一線員工并肩奮戰(zhàn)的委派營運(yùn)主管,早已在日常的瑣碎工作中迷失了工作重心,眼界也停留在三尺柜臺(tái)內(nèi)的操作和網(wǎng)點(diǎn)柜面工作的正常開展。總行渠道與運(yùn)營部丁處長的開班講話及部門高經(jīng)理的“委派營運(yùn)主管管理要求及主管辦法修訂要點(diǎn)”介紹,在肯定委派營運(yùn)主管這個(gè)崗位辛勤付出的同時(shí),也為我們重新梳理了在轉(zhuǎn)型過中的工作重心和要求,讓自己牢記了該崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的初衷。

        二、提升了業(yè)務(wù)知識(shí)。

        轉(zhuǎn)型創(chuàng)新期,工作內(nèi)容有些許變化,對(duì)業(yè)務(wù)能力的有了更高的要求,短短的幾天的課程,深度溫習(xí)了部分業(yè)務(wù)知識(shí)。課程從團(tuán)隊(duì)的破冰、熔煉開始,來自全省各地素不要識(shí)的各同事分成小組完成了看似不可能完成的任務(wù),感嘆自己的潛能與團(tuán)隊(duì)的力量。

        國際業(yè)務(wù)部柯處長的《外匯業(yè)務(wù)政策解讀及柜面操作要點(diǎn)》,結(jié)算與現(xiàn)金管理部李經(jīng)理的《單位賬戶政策解讀及柜面操作要點(diǎn)》、個(gè)人存款與投資部徐經(jīng)理的《個(gè)人賬戶政策解訊及柜面操作要點(diǎn)》,讓我深刻理解了在從層級(jí)對(duì)于這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)柜面操作上的要求;陳經(jīng)理的《柜面印章電子化管理和電子印章輸出研發(fā)及使用介紹》,無疑是大好消息,看到了多年基礎(chǔ)提出的優(yōu)化建議終將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);外部公司黃老師的《外幣現(xiàn)鈔業(yè)務(wù)知識(shí)》,讓我大開眼界,現(xiàn)場目睹了全世界的現(xiàn)鈔貨幣及部分假幣,對(duì)貨幣有了理性的認(rèn)識(shí);員工匯道項(xiàng)目組周經(jīng)理的《智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)部署及風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)》、內(nèi)控合規(guī)部唐經(jīng)理的《柜面案件風(fēng)險(xiǎn)防控形勢分析》,從身邊的、典型的案例進(jìn)行深入淺出的分析,讓人警醒,更覺自己責(zé)任重大。

        三、收獲了美麗的心情。

        濃郁的林蔭,碧綠的球場,干凈的跑道,錦簇的花壇,幽靜的涼亭,湛藍(lán)的天空,餐餐不用主食卻是意猶未盡,東坡肉、餃子、酸奶、面條、皮皮蝦、心肺湯、各式水果、課間飲品……讓人留戀的同時(shí),也感嘆常培工作人員的用心,所有的服務(wù)準(zhǔn)備,云淡風(fēng)輕,卻又水到渠成,不經(jīng)意間,在我們未能察覺時(shí),就已為我們做好了一切。或許標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范化的服務(wù),已不能打動(dòng)客戶,像這樣悄無聲息讓人感覺自在的服務(wù)更為讓人舒服,同為服務(wù)崗位,常培的工作人員是我們的榜樣。

        參加培訓(xùn)的幾天,正是新一代3.2期上線初期,盡管隨時(shí)關(guān)注著各類群的最新動(dòng)態(tài),但畢竟錯(cuò)過了現(xiàn)場的兵慌馬亂。感謝上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)機(jī)會(huì),也感謝網(wǎng)點(diǎn)同事們的支持,讓我可以調(diào)整狀態(tài),用更積極向上的態(tài)度去面對(duì)以后的工作。

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