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      演講稿:力戰厄運,再造輝煌

      時間:2020-11-27 09:05:53 演講稿范文 我要投稿

      演講稿范文:力戰厄運,再造輝煌

      尊敬的領導:

      演講稿范文:力戰厄運,再造輝煌

        你好!

        我們常說“陽光總在風雨后”、“風雨過后有彩虹”,與筆者今天渲染的“圓夢多在厄運中”基本相同,但其涵義的深沉與高遠的程度有所不同,明顯高深的便是“圓夢”與“厄運”兩個詞語。

        很明顯,“圓夢多在厄運中”是套用、演繹英國哲學家培根的名言“奇跡多在厄運中”。今天我借此,來闡述企業界當下面臨的現實,遠眺未來光明的夢境,惟望產生一點非同一般的啟示作用。

        圓夢多在厄運中,這是一個矛盾對立的統一體,又是一個辯證發展的結合體。對于企業界,筆者并不一口咬定它已交了厄運和惡夢,但鋼鐵、電解鋁、水泥、造船及氟化學等制造行業在經營上的困境已客觀顯現。許多制造企業尤其是低端領域產大于銷、供過于求,有待完善的經濟運行結構由來已久;進入2013年一季度頹勢加劇,惡性競爭和不規則發展進一步升溫,各相關企業不堪重負、叫苦不迭。一方面企業目前銷量減少而銷價卻同時下行;另一方面,不少實體企業雖然生產開工不足但資金周轉卻較為緊張,有的企業資金處于入不敷出狀態。這種較大覆蓋面的困境在企業界歷史上也是少遇的。對此,有些人開始埋三怨四,覺得企業的前途渺茫、個人的前程無望:“我們的美夢何以成真?”

        其實,當前企業界面對的境地主要是全國經濟大環境所造成的,這個大環境不是哪一家廠礦能左右的、監控的、引領的。當然不排除少數企業投資經營不當、管理監控不善的誘因。大部分企業在應對這個環境時,態度從容,表現出的膽識和能耐是妥當的也是必須的。作出并實施了一些自救自強、應變應急、靈活經營的決策,包括加強調查研究和科學論證,巧妙盤活現有資產,動態應對市場變化,大力推進優質工程,努力降低生產成本,想方設法去實現財富快速升值。湖南有色投資公司把這個企業整治稱為“夢之交響樂、協奏曲”。

        圓夢多在厄運中,這句話蘊含著臥薪嘗膽、笨鳥先飛的道理。面對困境,我們應該冷靜而科學地探究和拓展企業生存與發展的空間,使生產經營和資本經營的每個環節都能接受市場的校驗。

        比如,如何協助行業管理部門強化行管權威性、擴大影響度、提升凝聚力,推進有效管控、引導行業良性發展;與企業存有產品及原料合作、協作關系的單位,很多時候實際上就是對手,如何在與這些對手的競賽、競爭中激活自我;怎樣保持誠信的美譽度同時又實現主客“雙贏”;怎樣充分利用各種資源,巧妙地、藝術地而又文明守法地擠占哪怕可能是人家發掘的市場資源;怎樣加強管理,開源節流,挖潛增效。

        凡此種種,都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國有大型企業絕不能坐在產能規模大、工藝技術成熟的`“坐標”上而盲目樂觀,也絕不能把效益低下一概籠統地歸罪于市場環境差的名下。

        圓夢多在厄運中,這句話對每個企業人都有警醒作用,也就是說,每個企業人應該為圓“企業夢”“工業夢”“中國夢” 獻計出力、傾灑心血和汗水,干好自己的本職工作。在職工中,極少數人錯誤地認為:“企業夢”“工業夢”是公司黨委、行政的事,是單位領導的事。殊不知,每個職工常規性地乃至超常規地干好本職工作正是“企業夢”“工業夢”的前提和基礎,也是“中國夢”的開始。可以設想,一個三心二意、眾叛親離的職工隊伍是不可能使企業克難闖關的,“企業夢”“工業夢”不可能兌現,“中國夢”更加遙遠。

        一些職工期望政府部門強化整治措施,廣泛整合資源優勢,提高資源占有的集中度和規模化,加快優勝劣汰步伐,盡快關停并轉“規模小、消耗高、污染重”的產能。這個愿望是合情合理的,企業有關這方面的訴求和呼吁也是正當的、積極的。然而,我們必須清醒地認識到:不管外部條件起不起變化、如何變化、能產生多大連鎖反應,萬變不離其宗,真正起決定性、持久性作用的還是每個企業人的努力奮斗、勤懇工作。

        圓夢多在厄運中,企業人力戰厄運、力排眾難,不斷追夢,依靠科技創新拓展“資源節約”“環境友好”的康莊大道,必將重塑我國傳統產業,再造民族工業輝煌,為早日實現“中國夢”圓滿完成工人階級的歷史擔當。

        我的演講完畢,謝謝大家!

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