甲方內(nèi)部會議發(fā)言稿范文
第一次開內(nèi)部會議，我就多說一點。
首先，談談安全方面的問題。
最近安檢站來我們工地比較勤，第一次來的時候提了31個問題，配合監(jiān)理對兩家施工單位進行了多次提醒并檢查整改情況，天業(yè)整體上都有改動，長青在局部上遲遲未開展整改，兩家施工單位整改的通病是不規(guī)范、不細致、不全面，導致安檢站第二次也就是上周一來的時候提了一些老問題，并下了整改通知單。但就是到了這樣一個地步，各單位還是以趕施工進度為主，忽略安全問題的認真整改。安全問題的嚴格要求勢在必行，監(jiān)理、施工單位各級管理人員自身要高度重視安全問題，把安全工作做扎實、做規(guī)范，不能憑主觀直覺來進行安全施工布置，必須以標準化工地的達標要求以及各種安全專項技術(shù)標準來進行施工布置。在這里，監(jiān)理應該是主導，他們自身應該掌握規(guī)范化的安全技術(shù)并將這些技術(shù)應用到平常的檢查中去，來教導督促施工單位整改提高。
關(guān)于安全工作中的不規(guī)范我暫時列舉了15條：
1、施工用電的各種相關(guān)做法不規(guī)范
2、腳手架隨意搭設
3、模板支撐不規(guī)范
4、臨邊防護完全不規(guī)范
這前面說到的四條是有安全專項規(guī)范的，在平時的檢查中明顯地感覺到監(jiān)理沒有按照規(guī)范來檢查，施工單位也是隨意地進行整改
5、場區(qū)內(nèi)材料堆放不規(guī)范，未分類標識
6、基坑邊堆放重物
7、19﹟樓旁的大地下室坡道樓梯設置不規(guī)范
8、19﹟樓通往地下室頂板的架空樓梯設置不規(guī)范
9、每棟房屋的安全進出通道遲遲未設置
10、高層基坑頂?shù)呐潘疁暇褪莻�擺飾，排水坡度面向基坑是明顯起不到作用的
11、大地下室東邊的土坡越堆越高，場地內(nèi)的廢土理應是外運的，至少也該遠離基坑，這樣做不僅影響環(huán)境，也存在安全隱患。
12、施工區(qū)域內(nèi)消防設施設置不夠
13、文明衛(wèi)生方面有待加強
14、安全教育培訓無計劃性、無針對性
15、安全方案、制度的履行及監(jiān)管不規(guī)范，施工單位上報的這些方案和制度也只是個擺飾
這上面列舉的問題對施工單位和監(jiān)理基本都提出過，以我現(xiàn)在的能力，只能依靠監(jiān)理的專業(yè)知識以及嚴格要求來進行管理，并調(diào)動起兩家施工單位安全員對于安全問題的重視，也許能在一定程度上使安全問題更加規(guī)范化。
上周二安檢站又下發(fā)了一些安全登記資料和告知書讓我們配合施工單位、監(jiān)理來完善，并提醒我們完善安全自查表上的所有相關(guān)資料。
昨天接到建管站對于施工現(xiàn)場文明施工的通知單，帶泥上路、施工圍擋、場內(nèi)整潔是其中重點提到的內(nèi)容，這些內(nèi)容也是近期安全工作的重點。
接下來，談談質(zhì)量方面的問題。
對于質(zhì)量，我們都知道，監(jiān)理和施工單位負主要的責任。甲方遇到問題，一般是先聯(lián)系小監(jiān)理，不行的話再聯(lián)系總監(jiān)，再不行就聯(lián)系王工或王總，但在各種工序的驗收過程中，小監(jiān)理及總監(jiān)奉行的是“原則性管理”，只要不違背某些他們所謂的質(zhì)量底線就可以了，對于違背質(zhì)量驗收規(guī)范要求和圖紙要求的小偏差，他們總會以各種道理或者馬虎的心態(tài)來放過這些瑕疵，如果真的出現(xiàn)那種超越質(zhì)量底線的大問題，甲方自己也能看出來，我們?yōu)槭裁催�需要監(jiān)理的專業(yè)知識和經(jīng)驗。我曾經(jīng)歷過幾次驗收時監(jiān)理無圖紙在手的情況，他們不可能將圖紙完全記在腦中，僅憑自己的經(jīng)驗就能做到滴水不漏嗎？驗收的過程也是走馬觀花，無記錄、無計劃性、無針對性。模板、鋼筋、混凝土這些工序都是分項工程，按照質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準里的要求，分項工程的驗收是建立在檢驗批驗收的基礎之上，而檢驗批的驗收是由施工單位按照主控項目、一般項目自我評定填寫之后再報監(jiān)理逐項核實、填寫驗收結(jié)論，每一個分項工程的驗收合格是建立在規(guī)定數(shù)量的檢驗批合格驗收的基礎之上的。實際的`操作只規(guī)定了報驗的程序，沒有規(guī)定驗收的內(nèi)容，與標準化的操作實在是相差十萬八千里。
施工單位呢，奉行的是經(jīng)驗化操作，以前是怎么施工的，現(xiàn)在就覺得沒必要改變，又不是做魯班工程。他們總是等待著監(jiān)理和甲方發(fā)現(xiàn)問題才改，而且還改得不徹底，對于施工單位的整改我歸納了四個特點：
1、不能規(guī)范整改，規(guī)范和圖紙對于他們來說是不可能實現(xiàn)的事情
2、不能快速整改，總是會以各種理由拖延，有時甚至用下一步工序的即將開展來潛意識地催我們趕快驗收通過
3、不能全面整改，小問題總不能整改干凈
4、不能避免整改，下一次或者下下次驗收時，同樣的問題依然會出現(xiàn)
監(jiān)理會以原則性管理來忽略質(zhì)量細節(jié)，施工單位會以標準化施工耗費時間和費用來抵制質(zhì)量改進，他們是一個體制下的產(chǎn)物，一種亞健康的產(chǎn)物。我們甲方，尤其是想做出精品工程來的甲方不應該向這種體制妥協(xié)，不應該被同化，現(xiàn)場的風氣急需整改。
關(guān)于質(zhì)量工作中的不規(guī)范我暫時列舉了20條：
1、基坑中的排水溝、集水井設置數(shù)量不夠，布局不均勻
2、基坑支護噴漿前未夯實，噴漿厚度局部不夠，土釘設置不均勻
3、墊層下的素土夯實不仔細，清掃不干凈
4、別墅回填土直接回填在稀泥土上，且未按要求分層夯實好，建議回填土時監(jiān)理必須旁站
5、卷材搭接縫內(nèi)外聚氨酯涂抹質(zhì)量低，很多地方粘貼不牢，且卷材被鋼筋壓得變形嚴重
6、直螺紋鋼筋端頭幾乎全部不平整，絲扣數(shù)量也有偏差
7、鋼筋搭接時綁扎鉛絲數(shù)量較少，有的地方?jīng)]達到3個鉛絲
8、鋼筋單面搭接焊的焊縫寬度和飽滿度未達到要求
9、鋼筋電渣壓力焊不飽滿、不整齊
10、從最外層鋼筋的外邊緣算起，鋼筋保護層厚度普遍不夠，且誤差較大，有的地方箍筋抵著模板，有的地方拉筋抵著模板，有的地方板支座負筋端頭抵著模板，有的地方則是主筋位置偏移導致抵住模板
11、拉筋和箍筋端頭的彎折角度和平直段長度沒有完全達標
12、箍筋和拉筋的布置間距不均勻
13、有的梁上部主筋因為鋼筋長度不夠，直接在支座處搭接，而沒有按要求在跨中1/3處搭接
14、主次梁相交處除加密箍之外的普通箍筋有的地方?jīng)]有照常設置
15、墻下無梁的地方，板底附加鋼筋的定位存在幾厘米的偏差，施工單位覺得還在墻寬范圍內(nèi)就沒必要改
16、錨固端頭的長度雖然一般都夠，但是錨固頭的朝向不規(guī)范，應該是從一個構(gòu)件的端頭錨向另一個構(gòu)件，或者按圖紙朝向進行擺設，不能因為被踩歪了就不改回來
17、模板的平整度、長寬高等尺寸質(zhì)量不高，對后期的美觀有影響
18、混凝土澆筑前，對于基面的處理不夠，應該鑿毛
19、混凝土澆筑前，清潔鋼筋下面的地方不夠仔細
20、已完工程的保護不到位，例如基坑積水后處理較慢，部分地方混凝土被撞破邊角
上面這些問題和意見有的是我們幾個小伙子共同的心聲，我們希望以高標準來管理好這個項目，王總一開始的時候也說，支持我們嚴格管理，但現(xiàn)在的問題是：在這樣一個得過且過的大環(huán)境里，我們變得有心無力。在此，希望領(lǐng)導告訴我們嚴格的管理尺度該如何實施，或者該不該繼續(xù)實施 。
【甲方內(nèi)部會議發(fā)言稿范文】相關(guān)文章：
內(nèi)部控制會議紀要范文01-15
企業(yè)內(nèi)部會議紀要范文08-24
監(jiān)理內(nèi)部會議紀要01-14
公司內(nèi)部交流會議紀要范文08-03
內(nèi)部控制會議紀要8篇01-14
公司內(nèi)部會議紀要05-13
內(nèi)部控制會議紀要4篇04-19
甲方代表怎樣減少簽證08-13