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      縣民族中醫(yī)院院長競聘演講稿

      時間:2020-11-19 17:44:23 競聘演講稿 我要投稿

      縣民族中醫(yī)院院長競聘演講稿

          隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,在縣委政府的高度重視下,在上級行政主管部門的精心籌劃下,縣中醫(yī)院院長競爭上崗的各項工作有序推進,作為一名醫(yī)務工作者,我抱著滿腔的熱情,懷著對事業(yè)的執(zhí)著追求的堅定信心,參加這次縣中醫(yī)院院長崗位的競聘。成敗并不重要,重要的是我希望通過這競聘提升自身素質,鍛煉自身能力,從而為今后的工作打下良好的基礎。我從三個方面向各位領導、專家、評委來闡述我的競聘理由。

      縣民族中醫(yī)院院長競聘演講稿

          一是自我推介,二是工作思路及措施,三是對競聘結果的認識。

          一、首先自我推介。

          本人叫競聘演講稿,現(xiàn)年37歲,大專學歷。1994年畢業(yè)于大理衛(wèi)生學校(后通過函授獲得大專文憑),所學專業(yè)為疾病預防控制,同年參加工作,工齡16年。2004年至今擔任縣疾控中心副主任。2009年取得主管醫(yī)生職稱。進入疾控中心領導班子以來,在配合好主要領導抓好疾控中心工作的過程中,識大體,顧大局。本人找準位置,甘當配角,從不喧賓奪主,做到既積極主動又不越權越位,搞好領導班子的團結。工作中虛心向主要領導學習,向廣大干部職工學習,同時得到了市疾控中心領導,縣衛(wèi)生局領導及同仁的大力幫助,使自身的工作能力,業(yè)務能力,領導能力有了較大提高。我熱愛醫(yī)務工作,對醫(yī)務工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調能力還是從專業(yè)素質方面都已基本具備了主持縣中醫(yī)院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰(zhàn)自我,完善自我。盡管前段時間一直在細些村委會下鄉(xiāng),很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準備著,思考著。

          二、領導、組織、開展縣中醫(yī)院工作的思路及措施.

          工作思路是:在總結吸收前中醫(yī)院工作成功經(jīng)驗的基礎上,院領導身體力行,做出表率,帶領引導全院干部職工深化愛院意識,形成團結向上的醫(yī)風;堅持中醫(yī)為主,中西醫(yī)有機結合,整合縣域內(nèi)的中草藥資源,形成以中醫(yī)院為主體,個體行醫(yī)者為補充的中醫(yī)院工作新格局;經(jīng)過長期不懈的努力實現(xiàn)醫(yī)術精良,醫(yī)德高尚,關愛病人,樂于奉獻,服務周到,群眾滿意的`縣中醫(yī)院工作新形象。

          具體措施是:

          (一)統(tǒng)一思想,形成共識。

          通過與醫(yī)院干部職工的交流、交心、談心,對縣民族中醫(yī)院的院情進行深入分析,進一步明確、完善縣民族中醫(yī)院在貫徹執(zhí)行黨和國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作方針政策、法律、法規(guī)中的具體任務,把任務化解到相應科室,使全院干部職工真正做到統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識,統(tǒng)一行動。

          ( 二)在行政的硬管理上求突破,實現(xiàn)領導決策的實現(xiàn)渠道的暢通,從而獲得最大化的行政管理效能。

      在行政的硬管理方面,著重抓好以下幾點:

          一是講民主,講團結。因為團結出凝聚力,團結出戰(zhàn)斗力,團結出生產(chǎn)力。和班子成員講民主,講團結,做到不搞一言談;和其他干部職工講民主,講團結,做到多傾聽職工聲音,建立激勵機制,鼓勵全院干部職工為開展好工作提出合理化建議。同時主動接受群眾監(jiān)督、批評,做到廉潔從政。

          二是動員和發(fā)動全院干部職工在完善中醫(yī)院各項規(guī)章制度,特別是獎懲制度,學習制度上下功夫。不但要讓各項規(guī)章制度上墻,更要讓它們實實在在地化作全院干部職工的自覺行動。從而形成向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,以此來推動中醫(yī)院的各項工作。

          三是加強與上級行政主管部門和業(yè)務部門的溝通,同時充分利用好社會資源,努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。

          四是做到重視人才與培養(yǎng)人才相結合,把引進和培養(yǎng)專業(yè)技術人才作為一項重要工作常抓不懈,力求突破,務求實效。

          (三)在行政的軟管理即情感管理方面求突破,從而放大行政管理效,能推動全院各項工作的健康向前發(fā)展。

          在行政的軟管理方面,主要抓好以下三點:

          一是定期和相關科室負責人交心談心,發(fā)現(xiàn)問題,找準問題,分析問題,解決問題。

          二是放下架子,腑下身去,努力做一個平易近人,全院干部職工真正從心里能接受的領導形象。

          三是時時把職工的冷暖放在心上,把“敲職工門,見職工人”作為自己工作和生活的座右銘,努力做好。

          三、對競聘結果的認識和態(tài)度

          重在參與是我對自己這次參加中醫(yī)院院長崗位競聘的定位。因為我認為,參與能提高人,參與能鍛煉人,參與能鼓舞人。只要有一絲希望,我也要付出最大的努力。

          最后,我請求組織能給我鍛煉和實踐的機會。如果這樣,我一定不負眾望,加強學習,向其他院領導學習,向其他干部職工學習,向專家請教,向書本學習,努力做一名合格的中醫(yī)院院長,為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫(yī)事業(yè)作出自己應有的貢獻。

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