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      執行力經典語錄

      時間:2024-09-24 09:42:37 其他經典語錄 我要投稿
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      執行力經典語錄

        在學習、工作乃至生活中,大家都接觸過很多有名的語錄吧,語錄是對某些事理進行高度概括和總結的言論的實錄或摘錄。語錄的類型多樣,你所見過的語錄是什么樣的呢?下面是小編精心整理的執行力經典語錄,歡迎閱讀與收藏。

      執行力經典語錄

        1、權力并不是任何人任命和賦予的,而是工作流程賦予的,權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威,你的團隊就有了至高無上的執行力。

        2、中國大部分企業之所以不能做大做強,除企業戰略因素外,執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業越大,行動越遲緩,不同業務單元環節執行力越差,如何有效提升執行力,成為企業持續健康發展的關鍵。

        3、小企業做強需要老板個人執行力,而大企業做得更強需要靠組織執行力。

        4、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了,也可透過強大的執行力拿到想要的成果,還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!

        5、自己查核自己是一種責任,也是提升個人執行力的有力手段!

        6、三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義

        7、親愛的兄弟姐妹們,讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月,用無限的熱誠和摯愛融進總臺的事業之中,用強大的執行力構建和諧總臺,去創造更加輝煌燦爛的明天!

        8、因此,要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取得過且過的心態。把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真盡心盡力不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付敷衍塞責推卸責任。養成認真負責追求卓越的良好習慣。

        9、不要等到萬事俱備才去做,在現有條件下做出成績,更能體現一個人的執行力。

        10、領導者既是一個組織中發號施令的人,也是這個組織中的排頭兵所有的成員都向領導看齊。在軍隊里,領導應該身先士卒,以身作則在現代企業里,管理者更應該如此。一個領導的執行力是下屬執行力的上限。

        11、管理的關鍵要有良好的執行力!

        12、所以,執行力就等于激情+責任+細節+合力!杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力,才能做到了身負重傷臨危不亂,守護了名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬!

        13、職涯發展至此,已經汲取充足養分,日臻成熟含苞待放,故我將此階段視作開花期。因多半已晉升為組織基層或中階主管,居于公司高層與基層員工的中介橋梁,必須慢慢將個人職涯心得與他人分享,從先前兩個階段全心“學”的角色慢慢轉成傾心“教”,不再是單方面接受指令的球員,而是學習調度作戰方針的教練。另一方面,因為有機會參與關乎公司生存命脈的商品企劃,甚至是擬訂銷售戰略,革新力創造力與執行力便是核心關鍵能力。

        14、執行力不講如果,只講結果。

        15、只有全體員工的執行力的不斷提高,金信公司一定會跨越式步入佳境,做大規模,做強企業,形成心齊氣順,共謀發展的強大合力,進而實現金信公司騰飛與輝煌。

        16、大家上午好,很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿激情》。

        17、三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——日本軟銀公司董事長孫正義

        18、在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進管理提升的過程中,全體員工的執行力的提高尤為重要,它關乎事業的興衰成敗,它關系到企業的生死存亡。要切實提升個人執行力,既要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,而更重要的是要端正工作態度。

        19、大原則不能輕易改變。史考特.麥可尼利(升陽公司董事長兼執行力)

        20、不要等到萬事俱備才去做,在現有條件下做出成績,更能體現一個人的執行力。

        21、狼性執行力員工不會做你希望做的事情,只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執行,沒有懲罰就沒有檢查。服從!堅決服從!絕對服從!

        22、流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加流的執行力更好!獙O正義

        23、第一團隊建設,首先從我個人作起,嚴格要求自己,扎實做好每一項細節工作,進而嚴格要求下屬管理人員,尤其是中高層管理人員,抓紀律,抓效率,深入進行部門正規化建設,用數字化管理提高團隊執行力,打造作風優良紀律嚴明的一流團隊。

        24、企業的成功歸根結底在于執行力,執行力的落腳點就是全體員工,因為人是企業最活躍的因素和最寶貴的資源,如果全體員工都能按質按量地完成工作任務,企業則充滿活力。而員工執行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。

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