柳傳志的語錄

時間：2023-10-24 12:57:34 其他經典語錄我要投稿

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柳傳志的語錄合集36句

　　培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。下面是小編搜索整理的柳傳志的語錄36句,供各位參考。

柳傳志的語錄合集36句

1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

2、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。

3、執著追求，甘于奉獻。

4、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。

5、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。

6、要領導別人，先領導自己。

7、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

8、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。

9、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

10、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

11、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。

12、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

13、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。

14、看人的核心是看公司的一把手。

15、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

16、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

17、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。

18、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

19、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。

20、接班人問題要早做考慮。

21、一流的人才都是善于總結的。

22、集體的威信大大高于個人的威信。

23、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。

24、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

25、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志

26、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。

27、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

28、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。

29、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。

30、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。

31、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。

32、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。

33、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

34、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）

35、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。

36、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。

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