目標責任書
目標有助于分清輕重緩急，把握重點。以下是小編收集的一些關于目標責任書的內容，歡迎閱讀。
目標責任書一
為全面實現公司年度經營目標，提高 業務一部 部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經理 與 業務一部 經理 簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標及重點
1、任務一：
2、任務二：
3、任務三：
四、經濟指標：
1、基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。
2、爭取目標：利潤 *萬元。
五、其他指標：
1、質量事故：無質量事故發生。
2、規范運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。
3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨干流失，為公司培養、輸出優秀人才。
4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。
六、獎懲兌現辦法：
1、部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數
2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數×年度考核系數
3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資系數(K)計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;
2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;
3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;
4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;
5、發生一般質量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則K=0;
6、若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨干流失，扣0.1;
8、不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資系數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資系數適當減分。
十、崗位年度考核系數計算：年度考核優秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進者系數為0.95，不合格者系數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
公司總經理 業務一部經理
簽字日期 簽字日期
目標責任書二
為充分調動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的.考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年經營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽2009年度工作責任書，在2008年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。
集團總裁：日期：
****公司第一負責人： 日期：
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