質(zhì)量管理的責(zé)任書

時間：2022-09-26 12:24:21 責(zé)任書我要投稿

質(zhì)量管理的責(zé)任書范文

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書可以有效增強我們的責(zé)任意識。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？下面是小編整理的質(zhì)量管理的責(zé)任書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

質(zhì)量管理的責(zé)任書范文

　　質(zhì)量管理的責(zé)任書1

　　1、項目經(jīng)理是工程項目的第一負(fù)責(zé)人，對承攬的工程項目有全面的管理職責(zé)，嚴(yán)格履行經(jīng)濟承包合同，確保工期和質(zhì)量；

　　2、負(fù)責(zé)本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的籌劃和實施；

　　3、負(fù)責(zé)貫徹國家和上級的質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量管理手冊、程序文件的規(guī)定；

　　4、落實和協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)；

　　5、根據(jù)各階段工程的需要，在各階段工程開工前進行項目經(jīng)理部人員的聘用和調(diào)整；

　　6、在整個工程項目的實施過程中，每季度的`項目經(jīng)理部人員的工作情況進行考核，并按照工地進行獎懲。對不能勝任崗位職責(zé)的管理人員和施工人員，項目經(jīng)理有權(quán)辭退；

　　7、負(fù)責(zé)工程項目合同的洽談及鑒定工作；

　　8、組織施工組織設(shè)計編制，貫徹施工組織設(shè)計；

　　9、在工程產(chǎn)品形成過程中，保證質(zhì)量體系正常、持續(xù)、有效的運行；

　　10、負(fù)責(zé)所管轄的項目經(jīng)理部在工程項目銷項和非歸檔記錄的處置方法的確認(rèn)。

　　項目經(jīng)理簽字：

　　1、貫徹公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)對工程項目施工過程中的工藝技術(shù)、施工過程管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

　　3、督促、檢查施工過程控制管理，做好施工管理、技術(shù)管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)本項目的標(biāo)識（產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識）方法的設(shè)計和管理并進行檢查、督促和指導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的實施情況；

　　6、負(fù)責(zé)測量、分析和改進的籌劃，負(fù)責(zé)收集顧客信息，測量顧客滿意度的工作；

　　7、負(fù)責(zé)對工程項目施工過程中的過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量、施工環(huán)境、施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

　　8、組織由項目經(jīng)理部總工室負(fù)責(zé)的一般不合格品和較大不合格品的評審和處理，以及監(jiān)督不合格品控制的實施情況。負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督工程產(chǎn)品的不合格品及在生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程中潛在不合格因素的糾正和預(yù)防計劃的實施；

　　9、負(fù)責(zé)管理執(zhí)行、驗證人員的培訓(xùn)和上崗管理工作；

　　10、協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量職能的分配；

　　11、督促和協(xié)調(diào)做好項目各部門質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作；

　　12、組織本工程項目的關(guān)鍵部位（工序）的檢查工作；、組織本工程項目各單位工程的預(yù)驗和抽檢工作，全面協(xié)調(diào)本工程項目的竣工資料編制。

　　質(zhì)檢部部長簽字：

　　1、負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量工作。

　　2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的編制，落實施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的實施，處理項目中發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。

　　3、負(fù)責(zé)工程一般不合格品和較大不合格品的評審和處理，并對工程施工中潛在的不合格因素制定糾正和預(yù)防措施。

　　4、貫徹公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)企業(yè)以全面質(zhì)量管理為中心的各項管理工作。正確獨立行使督促、檢查、管理職能，對體系運行出現(xiàn)的不符合項和不符合因素的糾正和預(yù)防措施負(fù)責(zé)，對各類記錄的統(tǒng)一標(biāo)識進行協(xié)調(diào)。

　　5、做好有關(guān)部門質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作。

　　6、確定有關(guān)質(zhì)量文件管理的工作。

　　7、督促和協(xié)調(diào)做好項目技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作。

　　質(zhì)量管理的責(zé)任書2

　　為落實縣教育局教育教學(xué)會議精神，牢固樹立質(zhì)量意識和競爭意識，我鎮(zhèn)各中小學(xué)要自上而下地掀起一個人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的教育教學(xué)質(zhì)量年活動。

　　各校校長為教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結(jié)果，作為教師考核、評摸、末位交流的重要依據(jù)，因此，從現(xiàn)在起，人人要樹立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮(zhèn)教育質(zhì)量的進一步提高，作出最大的貢獻。現(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展?fàn)顩r，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、教學(xué)常規(guī)管理。

　　1、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，依法治校、依法執(zhí)教，積極實施素質(zhì)教育，促進學(xué)生全面和諧發(fā)展，辦學(xué)有特色。按規(guī)定開足、開全課程。

　　2、有完善的教學(xué)常規(guī)管理制度，具體的檢查考評記錄，檢查記錄應(yīng)包括成績、問題、整改措施等，要有結(jié)合學(xué)校實際的教學(xué)計劃。

　　3、重視課堂教學(xué)管理，有教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、評價的基本要求并落實好，相關(guān)材料存檔。

　　4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入教學(xué)第一線，了解課堂教學(xué)的實際情況，經(jīng)常聽課、評課、兼課。

　　5、抓學(xué)生訓(xùn)練，保證走讀生每天有一個小時的作業(yè)，雙休日及節(jié)日有適當(dāng)訓(xùn)練量，并認(rèn)真加以檢查和講解；每個單元要搞檢測過關(guān)，夯實基礎(chǔ)，查漏補缺。

　　6、學(xué)校應(yīng)狠抓以校為本的教研活動，大力開展說課、講課、評課活動，人人參與，記錄真實。

　　7、要不斷鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真開展基本功訓(xùn)練、教師讀書、計算機培訓(xùn)、課題研究，同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思、教學(xué)案例，有教研活動記錄和教師檔案。

　　8、各種教育教學(xué)檔案規(guī)范、齊全。

　　9、深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，成績顯著。

　　10、積極參加上級組織的各種競賽，開展校內(nèi)學(xué)科競賽活動，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。

　　11、結(jié)合過程性評價并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對學(xué)校進行評價。

　　12、有實驗室工作的管理制度、實驗操作和安全規(guī)則，電教和體育器材管理制度，并逐一落實。

　　13、支持教師進修提高，有符合學(xué)校實際的教師培訓(xùn)、進修計劃，并能得到實施。

　　14、教師要遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高師德修養(yǎng)，尊重學(xué)生人格，舉止文明得體，密切家校聯(lián)系，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學(xué)生。

　　15、學(xué)校有完善的控輟措施，小學(xué)沒有輟學(xué)現(xiàn)象，初中年輟學(xué)率控制在2以內(nèi)，有詳實的學(xué)生流動記錄。

　　16、有切實可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補差計劃注重實效，落實到位。

　　17、積極參加上級組織的各種競賽和校內(nèi)競賽，初中每期至少組織三科校內(nèi)競賽，小學(xué)每期至少組織語數(shù)兩科科競賽。

　　18、學(xué)校嚴(yán)格學(xué)籍管理，有完善的入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)和借讀制度。

　　19、有學(xué)生請假、銷假制度，發(fā)現(xiàn)學(xué)生未到校及時與學(xué)生家長聯(lián)系。

　　20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評價，學(xué)生成長記錄袋充實多樣，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質(zhì)評價，對學(xué)生的評價要重視過程、實行多元化。

　　二、教學(xué)質(zhì)量管理。

　　1、小學(xué)一、二、三、四年級我們采用人平、及格率、優(yōu)秀率、低分率來評價教學(xué)效果，一學(xué)年考試評比兩次，每次把考試結(jié)果進行排名，并把每次結(jié)果全鎮(zhèn)校長會上通報，在初中中招考試中升入重點高中人數(shù)不低于下列目標(biāo)：駱駝坳中學(xué)不少于30人，嚴(yán)家坳中學(xué)不少于10人，或者按縣教育局分配人數(shù)按此比例分配指標(biāo)。

　　2、在縣舉行的各種統(tǒng)考中，駱駝坳中學(xué)不低于第八名，嚴(yán)家坳中學(xué)不低于第十名；小學(xué)不低于第6名。小學(xué)各級各科的平均分、及格率、優(yōu)秀率、低分率的綜合積分分值與鎮(zhèn)排第一的學(xué)校分值相差不能超過20分。

　　3、對于在其它方面獲縣以上表彰、肯定的單位，也予以表彰，并在學(xué)校考核積分中加分。如文體活動、科研論文、優(yōu)質(zhì)課、通訊報導(dǎo)、特色活動等。

　　三、獎懲辦法。

　　1、中考獎懲：每超額一個重點高中指標(biāo)獎200元，每少一個懲100元；綜合名次達到規(guī)定的'名次的獎勵300元，每上升一個名次獎300元，在全縣排名后8名的懲100至800元。單科名次在全縣前5名的獎100至500元；單科名次在全縣后5名的懲100至500元x。單科成績在全縣后三名的（多人任教的取名次為后二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象。

　　2、全縣抽考：進入全縣前五名的分別獎勵100至300元，進入后五名的分別懲100至300元。單科成績在全縣后三名的（多人任教的取名次為后二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象。

　　3、在全縣大型活動或競賽中，獲得全縣前五名的分別獎勵100至300元，進入后五名的分別懲100至300元。d對做出突出貢獻的校長獎勵個人3001000元。對連續(xù)兩次考試、考核排在末位的學(xué)校校長、主任要進行誡勉談話；對連續(xù)兩年考試、考核排在末位的、且與倒數(shù)第二的積分相差15分的校長、主任學(xué)校校長要予以免職。對連續(xù)兩次考試、考核排在末兩位的教師要進行黃牌警告，并確定為末位交流的候選對象。

　　質(zhì)量管理的責(zé)任書3

　　**建筑工程有限公司x（簡稱甲方）

　　**建筑工程有限公司x項目部（簡稱乙方）

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質(zhì)量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經(jīng)濟效益緊密相連，因此，項目部應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的.方針，切實把工程質(zhì)量管理工作落實到建筑施工的全過程。

　　一、甲方質(zhì)量管理工作的責(zé)任

　　1、督促國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)在工程項目上的實施。

　　2、審查項目的施工組織設(shè)計

　　3、應(yīng)使新技術(shù)、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應(yīng)用。

　　4、協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關(guān)系。

　　5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。

　　7、督促項目部工程質(zhì)檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

　　8、主持工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。

　　二、乙方質(zhì)量管理工作的責(zé)任

　　1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，組建項目質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)編寫工程項目施工組織設(shè)計或施工方案。