辦公室工作目標責任書
在不斷進步的社會中，責任書在生活中的使用越來越廣泛，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的辦公室工作目標責任書，希望對大家有所幫助。
辦公室工作目標責任書1
為了加強學校安全保衛工作，明確有關責任部門的安全工作職責，進一步落實“安全第一、預防為主”的方針，消除各種影響學校安全和穩定的隱患，維護學校正常教育教學秩序，保障學校和全體師生員工的生命財產安全。根據安全生產責任制規定和上級主管部門的要求，結合學校安全工作的實際，特與簽訂安全工作目標管理責任書。
一、辦公室主任安全工作職責：
1、具有實事求是、高效、民主的作風和誠實、正直、務實、靈活的品質。
2、承辦同級領導層的.集體決策和校長交辦的事項；承辦上級辦公部門交辦的事項；承辦同級各職能部門轉辦的有關事項并健全檔案。
3、協調內外關系，與上下左右建立“外交”關系，熱情接待賓客和職工來訪，熱情準確解答詢問，注意保密，避免越權妄斷。召集會議，做好記錄。
4、做好文書、文件、檔案工作：搞好文件的收發登記、初擬落實意見、傳遞、收回、整理移交存檔工作。
5、做好政務服務工作：擬定學校工作計劃、總結；搞好公文制發；起草領導講話稿；做好信息的篩選、傳達工作，為領導決策提供信息咨詢；為領導出謀獻策，發揮參謀智囊作用。
6、做好事務服務工作：為學校領導的事務服務；為本單位教職工群眾的事務服務。
7、處理辦公室日常工作，管好用好校印，管理教職工缺勤，做好學校工作“大事記”，做好學校信息報送。
8、協助組織年度考核，負責新教師轉正與認定職級，評職增資、干部年報、教職工退休、喪亡撫恤材料的報送。
9、節假期間組織安排好教職工的值班、落實好責任。
10、督促任課教師在教學中、滲透安全教育、法制教育等。
11、指導教師在履行職責過程中嚴格遵守工作要求、操作規程、職業道德或其他規定。
12、指導、教育教師或者其他工作人員在負有組織、管理學生的職責期間，隨時掌握學生狀況，發現學生行為具有危險性，應及時進行必要的管理、告誡或者制止。
13、經常了解、關心教師或者其他工作人員的身體狀況。
14、確保辦公室內的財產及所領財產的安全。
二、上述工作職責的履行情況，由校長室考核。如因管理不善而造成安全事故的、因管理不善而發生財產遺失等情況，按有關規定處理。
三、本責任書自簽訂之日起生效。
校長簽章：
辦公室主任簽字：
日期：
辦公室工作目標責任書2
為充分發揮職能部室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍，調動全體員工的工作積極性，確保公司事業持續、健康、快速發展，結合年度工作目標，制定部室工作目標責任書。
一、簽訂日期：
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
二、工作目標責任范圍：
1、負責文秘、檔案管理、機要管理、文印、信訪等工作。
2、負責人事、勞資、福利；
勞保發放工作。
3、負責后勤保障工作，包括接待、會務、車輛、衛生、外協、外宣、通訊、計算機網絡、報刊定發等后勤服務及管理工作。
4、負責辦公樓、食堂、澡堂等非生產用電、用水的管理工作。
5、做好多種經營開發工作，力爭年收入50萬元。
三、工作責任目標（指標）
1、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作；
做好公司的信息調研、文印工作；
做好各部室貫徹執行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作；
做好公司的機要、印鑒、檔案管理工作，保證各項工作的正常開展。
2做好接待室、會議室服務，公司領導綜合部服務，大型會議會場布置及服務，郵件發放及報刊收發、訂購等工作。
3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理、網絡化建設和各種會議活動的會場音響服務等工作，確保信息暢通、傳遞及時。
4、做好公司領導用車和通勤班車統一調配和運行管理及交通安全管理工作。確保公司各項公務用車和職工通勤班車安全、正點、衛生、舒適，杜絕重大交通事故和交通責任事故。
5、根據公司有關規定，做好辦公用品、職工福利的統一購置、控制、發放管理工作。
6、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。
7、做好本部室控制的其他費用管理工作。
8、認真做好領導交辦的其它工作。
四、考核與獎罰：
（一）通用考核目標執行公司《考核通則》，按有關規定考核。
（二）目標考核
1、辦公管理費用表（見附件）內的費用，超支按100%扣減工資總額，節約按5%增加工資總額。
2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產用電、用水超過規定值，按10%工資總額扣減，節約按1%增加工資總額。
3、多種經營開發工作不到位（完不成50萬元），扣減工資總額5％，節約按1%增加工資總額。
（三）部室自我考核：
1、崗位工作業績：根據部室工作責任目標，制訂量化考核指標。
2、工作態度：根據不同層次進行不同標準的考核，綜合部主任負責對部室成員考核評價，綜合部主任由公司管委會考核評價。
3、工作能力：根據部室工作成員職責，由綜合部主任制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結果交公司考核辦，并作為評先樹優及任職獎罰的依據。
責任人：
日期：
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