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      經營目標責任書

      時間:2020-12-10 17:48:59 責任書 我要投稿

      關于經營目標責任書

        落實全員崗位責任制,確保全年目標任務完成,接下來是YJBYS小編為大家搜集了關于經營木匾責任書,供大家參考借鑒。

      關于經營目標責任書

        安全生產經營目標責任書(一)

        甲方:xx集團

        乙方:xx集團供銷總公司

        為確保集團公司20xx年度總體目標的實現,推動公司經營策略的轉變,建立健全經營責任考核體系,以“安全環保必當先,高產節能細盤算,項目完善質量好,扭虧增盈責在肩,凝心聚力謀發展,共創潞寶新紀元”為經營指導思想,落實全員崗位責任制,確保全年目標任務完成,雙方特簽訂20xx年度目標責任書。

        一、安全環保目標

        認真落實新《安全法》、《環保法》兩大法規,加強安全環保基礎管理工作,6月份通過“國家二級安全標準化企業”達標驗收。確保各類重特大事故為零,人身死亡事故為零,輕、重傷事故控制在2‰以內;避免經營活動違法違規罰款支出。對危化品運輸車輛由專人進行監督,確保車輛資質手續齊全,廠區裝卸運輸安全。

        安全環保目標考核執行集團公司《安全環保風險抵押金管理辦法》。

        二、經營目標

        1、原料煤采購目目標:

        貧原煤10萬噸,,瘦原煤30萬噸,,貧瘦原煤80萬噸,,貧瘦精煤82萬噸,,低硫氣煤54萬噸,,低硫煤148萬噸,,高硫主焦45萬噸,,瘦精煤36萬噸,,主焦精煤30萬噸,,長焰煤15萬噸,,高硫肥煤90萬噸,。共計采購原料煤620萬噸,(中煤采購另計),在市場價的.基礎上下降20元/噸,,但不限于當前市場,以月度供銷計劃為最終考核數據。

        2、焦炭銷售目標:

        計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,(其中:一級焦284.2萬噸,,準一級焦133萬噸,,焦粉、焦粒22.8萬噸,),以月度生產計劃為最終考核數量。

        3、化產品供銷目標:

        粗苯:3.1萬噸,(根據粗苯精制加工量外購粗苯)硫酸銨:2.83萬噸,硫氰酸銨:0.11萬噸,硫代:0.11萬噸,焦油加工產品:16.2萬噸,甲醇:24萬噸,液氧:0.65萬噸,合成氨:6.5萬噸,苯精制產品:7.5萬噸,,新型材料產品另計。

        負責生產輔料、危險化學品、化工原料等的采購工作,保證生產需要。采購貨比三家,實行詢價、議價、合同評審制,同類產品價格同比上年下降5%。

        4、銷售收入目標:

        4.1、焦炭:31.32億元,含稅銷售額36.65億元;4.2、化產品:12.6億元,新型材料產品收入另計。

        其中:焦化化產品:銷售收入0.11億元;焦油加工產品:銷售收入3.55億元;甲醇產品:銷售收入5.42億元;合成氨:銷售收入1.7億元。苯精制產品:1.82億元。(但不限于當前市場,以月度供銷計劃為最終考核數據)。

        4.3、負責代管汽運公司危化品車輛,全年完成稅前利潤:80萬元,力爭100萬元(折舊后)。5、路耗:汽運:廠內0.3-0.5%,廠外0.8%,日照港1%,貨運:1%。虧損率:汽運:1.5-2%,貨運:2-3.5%,磅差:0.3-0.5%

        6、結算率:供應大于上月實收數的95%,銷售大于銷售量的95%。

        7、銷售回款率:大于銷售金額的95%。供應用款率:小于采購金額的95%。8、根據管理需求,按時向集團企管部提供準確無誤的相關考核報表資料數據。三、貿易公司:

        潞寶(北京)遠鑫國際貿易有限公司:稅前會計利潤目標:300萬元,營業收入10億。寧波潞寶遠鑫貿易有限公司:稅前會計利潤目標:100萬元,營業收入3億。四、培訓目標:合格率100%;員工考核平均成績≥85分為合格。五、提成費用:

        供銷費用實施費用包干,銷售提成費用0.6元/噸,財務產品量(焦炭、化產品),供應提成費用0.09元/噸,煤。嚴格內控管理,算小賬、算細帳,在同比條件下,銷售費用單位成本下降5%;辦公、招待、差旅等費用節約5%-10%;以產品質量占據市場,產品售價提高5%;物資采購成本以2014年度采購均價為底線,力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲:

        數量50%,回(用)款20%,虧損10%,結算率10%,費用5%,培訓5%,按實際完成情況得分進行月度考核全員績效獎金;目標責任獎金:責任人獎金各10萬元。考核實行百分制,按照集團經營考核標準,目標考核分值達93±1時不獎不扣,超過94分,每超1分獎15%的獎金,100分獎100%獎金;低于92分,每降1分罰10%的獎金,低于82分罰100%獎金,實行季度考核,半年兌現。

        常務副總裁: 責任領導:

        20xx1月19日

        經營目標責任書(二)

        按照責、權、利對等的原則,為充分調動_______有限責任公司管理人員積極性,_______有限責任公司董事會確立了20____年度經營目標任務,現將目標任務分解如下:

        一、實現報表利潤_____ 萬元。

        二、實現每股回報_____ 元。

        三、貸款不良率不得超過_____%。

        四、資產損失率為零。

        五、核定業務及管理費不得超過_____ 萬元。

        備注:

        1、本目標任務由董事會負責解釋、修訂。

        2、本目標任務由公司股東大會確認后,經董事會批準,并下達給公司。

        3、本責任書一式兩份,董事會、公司各持一份。

        董事長:__________ 責任人:__________

        _______年_____月_____日 ______年_____月_____日

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