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職業(yè)，無論任何企業(yè)，無論職位高低，工作中你將很容易發(fā)現(xiàn)四種不同性格。可能你正為身邊的他們而頭痛欲裂、百息不得其解，也可能你能出色地完成事情，卻在跟人的相處上如履薄冰、舉步維艱。其實(shí)，只要理解他們內(nèi)心，那些難題自有法子化解。
紅色的職場(chǎng)人士
他的辦公桌永遠(yuǎn)有些工作之外的東西，也許是他和愛人的合照，也許是一件參加歌唱比賽的紀(jì)念品，也許是一時(shí)沖動(dòng)買回來的與辦公環(huán)境不搭的綠植，也許是一些小零食……總之，他的辦公桌是不乏味的，甚至每天去看都有新發(fā)現(xiàn)。如果他是老板，很可能他會(huì)在辦公室里放一個(gè)乒乓球臺(tái)，或者把拉丁舞老師請(qǐng)到公司來，他很樂意穿著松垮垮的運(yùn)動(dòng)服，和員工們一起打球、跳舞，沒有距離感。
他的好處是想法多、點(diǎn)子多，缺點(diǎn)是太容易變化。對(duì)于性格保守、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的人而言。跟他合作是件痛苦的事。當(dāng)他眉飛色舞地告訴你：“我有一個(gè)計(jì)劃!”你很嚴(yán)肅地拿筆把它記錄下來，并提出各種問題，他用富有感染力的美妙語氣告訴你，這個(gè)計(jì)劃是多么理想和美好，當(dāng)你逐漸接受這個(gè)計(jì)劃，并規(guī)劃出計(jì)劃中的所有細(xì)節(jié)時(shí)，他突然變了：“我有一個(gè)更好的想法!”類似的變化或許會(huì)在一天之內(nèi)有兩三次，如果你不明白他是哪種人，你會(huì)崩潰。
藍(lán)色的職場(chǎng)人士
守時(shí)是他的代名詞，尤其如果他不幸地與一群紅色的人共事，他完美遵循時(shí)間計(jì)劃及規(guī)則的做法會(huì)讓他極其凸顯，雖然他是那么不愿意成為眾所矚目的焦點(diǎn)。他清晰記得與你溝通工作的每一句話，一旦發(fā)生漏洞，“十萬個(gè)為什么”就開始啟動(dòng)，直至你自相矛盾羞愧拜服為止。如果他是你上級(jí)，你要提交一份報(bào)告給他，千萬記得把所有數(shù)據(jù)詳細(xì)標(biāo)明，并說明這些數(shù)據(jù)是怎么來的，他是邏輯推理的高手。
他從不犯錯(cuò)，但也不給人帶來驚喜，做事精準(zhǔn)、表情不顯山不露水，總給人一種難以親近的壓抑感。假設(shè)午休時(shí)。你正和同事們拍肩膀、聊天玩笑，陡然看到他，沒準(zhǔn)背后滾過一陣?yán)滹L(fēng)。能跟他交心的人非常少，工作中幾乎根本不可能，他有痛苦也不會(huì)告訴你知道，或許有一天他決定離開，或情緒壓抑成疾，而你完全沒有線索可循。
黃色的職場(chǎng)人士
天生工作狂，以不斷追求更高目標(biāo)為終身使命，而不像其他人那樣多多少少是被迫而為之。當(dāng)紅色銷售員和黃色銷售員同樣提前一周完成月銷售額，紅色的選擇是玩，黃色的選擇是繼續(xù)工作。紅色的工作格言：“Work harder，play harder!”黃色的工作格言：“Workharder，work much harder!”同時(shí)。他的果斷、快速?zèng)Q定也能在大家都沒拿定主意時(shí)，搶占先機(jī)影響其他人。
他在工作中一旦犯錯(cuò)，不容易被說服，你需要舉出強(qiáng)有力的事實(shí)證據(jù)，并用無懈可擊的簡(jiǎn)單推導(dǎo)證明給他看。他過于自信，以至于很難相信自己是錯(cuò)的。但當(dāng)他確實(shí)看到錯(cuò)誤以后，會(huì)迅速調(diào)整，只是別指望他會(huì)上來給你鞠個(gè)躬，道歉認(rèn)錯(cuò)。他不屑于花出長(zhǎng)時(shí)間耐心討論，或者繪聲繪色描繪美麗藍(lán)圖，在他看來，兩點(diǎn)之間直線最短是不易的真理，循最短路徑解決問題最重要。
綠色的職場(chǎng)人士
職場(chǎng)中的老好人，以正常程序升遷最慢的人。一來綠色沒啥追求，當(dāng)不當(dāng)官都行，當(dāng)了官還要多操心，累；二來綠色不愿和人爭(zhēng)，既然別人想當(dāng)讓別人去當(dāng)吧；三來綠色不出風(fēng)頭不表現(xiàn)自己，又不像藍(lán)色那樣完美主義，事事都做個(gè)中不溜，很難被領(lǐng)導(dǎo)留意到。綠色凡是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的，大多符合“剩者為王”規(guī)律。我的一位學(xué)員，剛到一家公司就遇到高層大跳槽，他怕麻煩所以沒跳，被擢升到上一層，又過了幾年，公司發(fā)展勢(shì)頭極好，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)了，他的職位也升至高管，再過幾年，高管競(jìng)選總裁，其余那些黃色高管誰也不服誰，竟把人緣最好的他推上最高位。
他的問題是自己的需求被別人忽視，而他還習(xí)以為常。綠色容易被同事接納，但經(jīng)常讓親者痛仇者快，親綠者哀其不幸怒其不爭(zhēng)。綠色的危機(jī)意識(shí)很弱，綠色領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，卻可能缺少競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗约憾及灿诂F(xiàn)狀，又如何能為組織制定有足夠激勵(lì)性的目標(biāo)呢?