以下是關(guān)于一篇《職場(chǎng)中如何與新上司處理好關(guān)系？》文章，由YJBYS網(wǎng)絡(luò)搜索整理編輯，僅供參考。
第一、首先，你要對(duì)自己的處境做一個(gè)分析。
你的工作重不重要?你的同事支不支持你?你擁有什么特殊的專長(zhǎng)和才能?你期望在公司里有什么樣的發(fā)展?其次，你要設(shè)身處地的為新上司想一想，他的任務(wù)是什么?他的要求是什么?他希望部屬如何配合他?他在公司的地位如何?他下一步的發(fā)展為何?他的主管是不是支持他?如果你不了解新上司對(duì)你和工作的期望，你便無法和他相處。
第二、深入地了解你的新上司。
每個(gè)上司都有不同的行事作風(fēng)，因此你可以采取聽、讀、看、問的方式更深入地了解你的新上司。
注意聽新上司說什么，如何說。說的時(shí)候常提出來的理由是什么?注意讀上司留下來的批示或備忘錄，他在乎的是什么?要求的是什么?注意看上司如何主持會(huì)議?如何和別人溝通?喜歡和什么人溝通?為什么?注意打聽，問以前和上司相處過的人他是一個(gè)什么樣的上司?應(yīng)該如何和他相處?善于察言觀色是上班族的生存之道。
第三、在新上司交代工作的時(shí)候，要真正了解他的要求是什么，最好的方式是問清楚，但問也要有技巧，不能讓他覺得你什么都不懂。因此你不能問說“我要怎么做?”而是要問一些細(xì)節(jié)，譬如上司要你寫一篇報(bào)告，你要問清楚是一份簡(jiǎn)單扼要的結(jié)論或建議，還是一份包括所有細(xì)節(jié)的詳細(xì)報(bào)告?還有上司交代一個(gè)項(xiàng)目，你要問清楚他是希望隨時(shí)掌握狀況還是只看最后成果?如果是前者，你就要經(jīng)常向他報(bào)告進(jìn)度，如果是后者，你只要挑重要的事項(xiàng)向他報(bào)告。但有一種狀況是例外，當(dāng)你工作發(fā)生問題，你要越快讓你的上司知道越好，不管他是什么樣行事風(fēng)格的人，因?yàn)橛袉栴}不馬上報(bào)告，會(huì)讓事情惡化難以控制，最后不但傷害你自己、你的上司，甚至整個(gè)公司。
第四、調(diào)整自己的作業(yè)方式來達(dá)到上司的要求
盡管你不認(rèn)同新上司的行事風(fēng)格，但是你仍然必須調(diào)整自己的作業(yè)方式來達(dá)到上司的要求。譬如說有些上司喜歡一大早開會(huì)，甚至要求干部提早半小時(shí)到公司，你就必須起得更早，在要求的時(shí)間之前到達(dá)，并且把開會(huì)要討論的事項(xiàng)事先準(zhǔn)備好，讓會(huì)議進(jìn)行得更順利。同樣的，如果上司經(jīng)常要求員工加班，員工也必須配合加班。除非你不想繼續(xù)待在這家公司，否則你就要做某些部分的犧牲和妥協(xié)，來配合公司的要求。在和新上司相處的過程，如何把自己不滿和負(fù)面的情緒化為正面積極的行動(dòng)，對(duì)每位人員都是很大的挑戰(zhàn)。
除了犧牲和妥協(xié)以外，你仍然可以向新上司要求私下的會(huì)議來坦誠(chéng)地溝通彼此的歧見，當(dāng)然這是非常高難度的做法，有些上司可能會(huì)拒絕，有些上司不接受部屬的建議，但是有些上司可能因?yàn)槟銖膩頉]有向他反應(yīng)，因此他也不知道他的做法有何不妥。譬如有些上司會(huì)越權(quán)指揮你的部屬，讓你感到很困擾，你可以適度地向他表示，在他分派工作給你的部屬之前能先知會(huì)你一聲，如此可以把工作做得更好。坦誠(chéng)的溝通，有助于增進(jìn)你和新上司之間的了解和合作，但必須注意溝通的過程不要讓你的上司感覺沒面子或下不了臺(tái)階。