創(chuàng)業(yè)是一件簡單的事
為什么機場的安檢要這么繁瑣？為什么在中國不允許收看國外的電視？為什么房價這么高？為什么公車站浪費你這么多等待時間？為什么交通這么堵塞？為什么電腦和手機通話還要收錢？為什么廉價的教育沒法普及？
這個世界有太多的問題、太多的不完美。正是這些問題的存在，讓我們的生活不夠美好。而人們又很愿意為了改善生活付錢，正如你會為了購買熱水器而付錢，一年后又會為了維修漏水的熱水器付錢一樣。于是，理論上，我們能看到的任何一個問題都是一個創(chuàng)業(yè)的機會。創(chuàng)業(yè)的本質也就是不斷解決人們生活中的問題。
如果一個人平時很喜歡去解決生活中的'各種問題，那么，這個人也應該很容易接受創(chuàng)業(yè)。對于這個人來說，創(chuàng)業(yè)只是一種生活習慣的延伸。
回想起來，我從小就開始做題目，做過幾萬道考試題，解決了幾萬次書本和試卷上的問題，卻一直不敢去解決生活中的問題，直到創(chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，解決問題本來就是每個人生活的一部分，也是每個人或多或少都有的一種習慣。所以，每個人都有潛力來創(chuàng)業(yè)。但是為什么我們一直不敢呢？
是不是我們的思維模式出了問題？
在學生時代，“創(chuàng)業(yè)”這個詞就一直是一個被神化了的詞。出現(xiàn)在我們面前的新聞都是xxx拿了幾千萬美金的風投，yyy一年內(nèi)實現(xiàn)了幾億美金的營收， 要不就是北大學生賣豬肉的笑料、復旦學生搞廢品回收站的談資……難道只有這樣的極端案例才叫創(chuàng)業(yè)么？與其說創(chuàng)業(yè)被神化，不如說是被扭曲、被誤讀了。
google是創(chuàng)業(yè)、facebook是創(chuàng)業(yè)，但是，如果我們把創(chuàng)業(yè)看成“搞另一個google、facebook”的同義詞，那就是混蛋邏輯了。 google和facebook在所有成功的創(chuàng)業(yè)案例中連0.0001%都占不到。更多的成功創(chuàng)業(yè)者，他們做的只是開餐廳、賣床上用品而已。日本去年最冷 門的創(chuàng)業(yè)家，只做了一個向用戶提供機場空余停車位信息的手機服務，就賺上百萬一年；美國的37signals只 向公司提供付費的在線協(xié)作系統(tǒng)，也坐收幾百萬美金一年；廣東一個賣psp和GBA游戲的小伙子，通過線下分成的模式，一年也凈賺300萬人民幣。他們沒有 風投、沒有幾個Billion的估值，卻實實在在地為客戶解決真實的問題、創(chuàng)造真實的價值、并且每時每刻都在賺錢。99.9%的成功創(chuàng)業(yè)家都是這樣的無名 氏，可是很少有人知道他們，因為大部分媒體只發(fā)布勁爆、極端的新聞。
前幾天去北京的飛機上，和shute、wangtao開 了個空中yy大會，聊起了減少公交排隊等待時間的一個生意，算了一下，光杭州一年就能賺上千萬。一小時之后，這個生意的商業(yè)模式、執(zhí)行計劃、團隊分工都聊了差不多了，三人都特興奮，巴不得挽起袖子就開始做。回來的飛機上，在登機口看到一個巨pp的空 姐，想到國內(nèi)那么多有錢或有才的單身漢終身無緣和美女約會，于是又聊起了另外一個美女租賃的生意，差不多也是聊一小時之后，又一個詳盡的商業(yè)計劃出爐 了。
當然，計劃終究只是計劃，到底能不能做出來還要看團隊的執(zhí)行力。不過我相信，如果我們仨每周出去yy一次，出幾個可行度很高的、低成本的、低風險的 商業(yè)計劃，是沒有任何問題的。這不是為了炫耀什么，只是想說，所謂的創(chuàng)業(yè)，就是從現(xiàn)實社會存在的問題中看到可以盈利的解決方案而已。創(chuàng)業(yè)真的不是那么遙 遠。
很多人問“我真的想創(chuàng)業(yè)，但是我不知道創(chuàng)什么業(yè)，怎么開始創(chuàng)業(yè)？”那么這篇文章就是寫給你看的。如果三個人年輕人隨便到哪都能看到創(chuàng)業(yè)的點子，那么你也一定可以。
因為，你的骨子里本來就有創(chuàng)業(yè)的習慣。
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