職場小故事：敵明我暗的優勢

職場小故事：敵明我暗的優勢

　　故事在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重于事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編為大家整理的職場小故事：敵明我暗的優勢，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　故事

　　由以上兩個例子可以知道，說話的力量會受到光線的影響。

　　俗話說得好，“明槍易躲，暗箭難防”，當“敵暗我明”的時候，敵人就處在優勢位置。所以當你要找人談判或訓話的時候，除了選擇前面所說的“最尊位”，還得挑比較不正對著光的位子。也就是說，你可以要對方坐在比你亮的地方。譬如白天你背窗而坐，因為窗外亮，你的臉背著光，比較暗，他跟你相對，則正對著光。這種情況正像審訊嫌犯，你看得清他，他看不清你，你在心理上先占了優勢。

　　懂了這個道理，如果你發現辦公室或家里的“最尊位”，遠比別的位子來得亮，尤其是有像審訊嫌犯那樣正面的燈光時，你要好好想想，最起碼把光線調整到與其他位子差不多�；蚴窃谀惚澈髷[一盞燈，既有助于你坐在椅子上閱讀，又因為光線由你背后射來，使你有前面所說的“審訊者”的優勢。

　　在職場中，利用光線優勢可以占據心理上的優勢。

　　在職場中，光線的影響力不容忽視。俗話說“明槍易躲，暗箭難防”，當“敵暗我明”時，敵人處于優勢位置。因此，在談判或訓話時，選擇光線較暗的位置可以讓對方坐在更亮的地方，這樣你在心理上會占據優勢。例如，白天背窗而坐，因為窗外亮，你的臉背著光，比較暗，而對方正對著光，你看得清他，他卻看不清你，這樣你在心理上就先占了優勢。

　　此外，職場中還存在著隱蔽競爭的現象。有些人會選擇隱藏實力，暗中提升自身的地位，這種競爭形式雖然沒有明顯表露獲勝意圖，但卻能在暗中促進己方的利益，同時傷害對手的利益。隱蔽競爭的背后驅動因素包括對負面后果的恐懼。低權力者出于對潛在負面后果的恐懼，往往會選擇隱藏自己的競爭意圖，更多采取隱蔽的方式競爭。這種傾向在低權力者感到無法輕易擺脫現有關系時會更強烈。

　　在職場中，了解這些心理和策略的運用可以幫助我們更好地應對各種情況，無論是通過光線優勢占據心理優勢，還是通過隱蔽競爭策略來保護自己和提升自身地位。

　　為何選擇隱蔽競爭：

　　對負面后果的恐懼

　　權力，本質上是在社會關系中，對有價值的資源的控制。根據權力-依賴理論，高權力者可以對低權力者實施獎懲、分配資源，而低權力者則要依賴于高權力者來獲取自己想要的資源。這種自下而上的依賴性導致低權力者對于危機高度警覺，會敏銳地察覺到潛在的危害和損失。低權力者擔心向高權力者暴露出自己的競爭動機可能帶來糟糕的后果，因而選擇采取隱蔽的方式競爭。

　　以往對于權力與競爭關系的研究發現，高權力者在自身地位受到挑戰和威脅時，反應會異常激烈。以我們人類的近親、存在明顯等級地位差異的黑猩猩的社會結構為例：高權力的黑猩猩掌握了更優質的食物和配偶，而低權力的黑猩猩卻很難獲取資源，后者因此被迫發展出審慎的行為策略，比如避免與高位的黑猩猩直接競爭，而是通過暗中與其他黑猩猩結盟等方式在領地斗爭中獲勝，這也是隱蔽競爭的典型形式之一。

　　何時選擇隱蔽競爭：

　　當無路可退的時候

　　需要注意的是，并非所有低權力者都會采取隱蔽競爭的方法。當低權力者感知到自己有可能擺脫當前處境（比如換個工作）時，他們對當下潛在糟糕后果的擔憂會有所緩解，于是參與隱蔽競爭的傾向也會減弱。

　　有學者將這種在工作關系中擁有備選項的可能性高低定義為“可逃避性”。現實中，個體可能會面臨低“可逃避性”的情形，比如，就業形勢低迷、高專業壁壘、競業限制協議等。這些因素都會限制個人在不同企業和職場關系間的流動，讓人感覺掙脫現有關系希望渺茫。這時，低權力者只能愈加依附于高權力者，以獲取資源。這也會驅動他們為了隱藏自己的競爭意圖而開展隱蔽競爭。

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