質(zhì)量管理人員獎(jiǎng)懲制度
1．目的
1．１為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)公司員工提高質(zhì)量意識(shí)。
2.范圍
2．１公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員，本程序適用于各部門下的各個(gè)崗位人員。
3．定義
３．１質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的'程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。
4．職責(zé)
４．１各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的考核及評(píng)分，并報(bào)請(qǐng)主管人（廠長(zhǎng)或總經(jīng)理）的批準(zhǔn)。
５．方法
５．１每月各部門自行進(jìn)行考核，并將每月考核結(jié)果遞交人力資源部。
６．程序
６．１各部門自行制定本部門各崗位的考核細(xì)則，如在評(píng)分時(shí)發(fā)生疑義或難以決斷的情況下，比如本程序不包括或未明確規(guī)定等的事情時(shí)，可以由事情的負(fù)責(zé)部門提請(qǐng)各相關(guān)部門，包括廠長(zhǎng)或總經(jīng)理組成小組，進(jìn)行評(píng)審并做出處理結(jié)果,如出現(xiàn)本程序不明的地方,本程序最終解釋權(quán)由管理層決定。
６．２考核依據(jù):（以下按部門及崗位分別列出）
6.2.1生產(chǎn)部考慮方法
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