企業成本管理制度
一、為了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業的經濟效益，根據《公司財務管理制度》的有關規定制定本辦法。
二、成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經營成本，促進企業各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業的經濟效益。
三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規，遵守財稅部門關于成本范圍的規定，堅決服從和嚴格執行董事會的各項指令。
四、公司的總經理對公司的成本管理負全面責任，經管部、開發部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。
成本管理責任制
一、管理責任建立的原則
（一）公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。
（二）公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經理全面負責實施。
�。ㄈ┕靖鞑块T在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。
二、成本管理責任分工：
（一）經管部：
1、根據董事會批準的'項目總體目標和規劃，組織編制目標和規劃的預算成本；
2、董事會下達目標成本后，經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。
3、經管部應與財務部、工程部、開發部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經理審閱。
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1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。
2、參與經管部和工程部、開發部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。
3、組織公司的成本核算，及時、準確地為經管部、開發部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。
4、每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經理。
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1、在董事會批準項目目標和規劃后，按目標成本要求，在本部門經理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。
2、在保證質量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經濟效益。
�。ㄋ模╅_發部：
1、對前期開發過程中應交納的各項費用，做到合理、必須。
2、對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。
�。ㄎ澹┺k公室：
在董事會下達給公司管理費用指標內，安排好管理費用的開支。
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