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      廠務(wù)公開制度細(xì)則

      時間:2023-06-02 19:26:56 制度 我要投稿
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      廠務(wù)公開制度細(xì)則

        為進(jìn)一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度,規(guī)范公開的內(nèi)容和程序,提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果,進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理,充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本實施細(xì)則。

        一、廠務(wù)公開的原則

        1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);

        2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;

        3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;

        4、有利于職工參與企業(yè)民主管理;

        5、有利于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

        二、廠務(wù)公開的內(nèi)容

        1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;

        2、企業(yè)財務(wù)狀況;

        3、涉及職工切身利益的情況;

        4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;

        5、其他應(yīng)該公開的事項。

        三、廠務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門。(見附頁)

        四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會、辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。附:廠務(wù)公開的項目、責(zé)任部門、形式和程序一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo),中長期發(fā)展計劃公開細(xì)則。

        (一)主管部門:辦公室

        (二)主管部門的責(zé)任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長期發(fā)展計劃情況,對有關(guān)方面提出的意見、建議進(jìn)行整理,對合理部分予以采納。

        (三)公開內(nèi)容

        1、計劃編制的原則;

        2、計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實情況;

        3、計劃執(zhí)行結(jié)果。

        (四)公開的程序和形式

        1、企業(yè)年度工作計劃,中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿,經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定;

        2、召開企業(yè)中層干部擴(kuò)大會議,對上述計劃進(jìn)行討論,提出修改補(bǔ)充意見;

        3、提交廠職代會討論審議,定稿后上報…..集團(tuán)公司;

        4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;

        5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。

        二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細(xì)則

        (一)主管部門:辦公室

        (二)主管部門責(zé)任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容,征詢意見、建議,整理成文。

        (三)公開內(nèi)容

        1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則:

        2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內(nèi)容和情況。

        (四)公開的程序和形式

        1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯(lián)席會議研究討論,征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策;

        2、 重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過;

        3、正式公布實施;

        4、公布實施結(jié)果。

        三、重大改革方案公開細(xì)則

        (一)主管部門:改革項目部門負(fù)責(zé),辦公室協(xié)助。

        (二)主管部門的責(zé)任:通過有效的適當(dāng)途徑,負(fù)責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對合理部分加以采納。

        (三)公開內(nèi)容

        1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù);

        2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容;

        3、企業(yè)重大改革方案的實施情況。

        (四)公開的程序和形式

        1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出,提請法人代表審批,發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負(fù)責(zé)修改;

        2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)后,提交職代會或職代會聯(lián)席會議討論通過;

        3、公布實施;

        4、公布重大改革方案的實施結(jié)果。

        四、承包租賃合同實施公開細(xì)則

        (一)主管部門:辦公室

        (二)主管部門責(zé)任:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。

        (三)公開的內(nèi)容

        1、承包和租賃經(jīng)營項目名稱、項目范圍:

        2、承包和租賃經(jīng)營方式和年限;

        3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價;

        4、合同匯簽情況;

        5、合同執(zhí)行情況。

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