穩(wěn)壓泵房管理制度

時間：2021-01-13 11:35:01 制度我要投稿

穩(wěn)壓泵房管理制度

穩(wěn)壓泵房管理制度1

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度對人們來說越來越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的穩(wěn)壓泵房管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

穩(wěn)壓泵房管理制度

　　為了保證消防穩(wěn)壓設備安全、正常工作，消防穩(wěn)壓設備可以穩(wěn)壓在規(guī)定的工作壓力范圍內(nèi)，提高消防系統(tǒng)的運行可靠性，特制定穩(wěn)壓泵房管理制度：

　　一、非本部門工作人員不得擅自進入穩(wěn)壓泵房，必須征得工程部負責人同意后，由工程人員陪同進入，并做好出入人員登記。嚴禁私自操作設備和調(diào)整設備參數(shù)及工作狀態(tài)。

　　二、工程人員應熟悉消防系統(tǒng)管道和穩(wěn)壓系統(tǒng)管道的走向、閥門、控制方式、設備工作原理、技術要求，熟練掌握系統(tǒng)應急預防措施。

　　三、穩(wěn)壓泵房設備設施應由專人負責巡查和管理，定期巡查、保養(yǎng)清潔。保證消防系統(tǒng)壓力、電源、電壓、頻率、閥門、氣壓罐等設備正常。定期檢查泵體、溫升、軸承情況、機組噪音、水封、油封等情況;定期對控制柜保養(yǎng)，線路整理和電機絕緣電阻檢測。

　　四、穩(wěn)壓泵房設備設施應有明確的設備標識和閥門狀態(tài)標識，消防設施器材配備齊全并完整，照明設施和通風設施完好。

　　五、保持穩(wěn)壓泵房地面、墻面和頂部及門窗的完好，無跑冒漏現(xiàn)象，泵房設備設施、管路、地面、墻面定期清潔，出入泵房隨手關門并上鎖。

穩(wěn)壓泵房管理制度2

　　穩(wěn)壓泵房管理制度

　　一、非本部門工作人員不得擅自進入穩(wěn)壓泵房，必須征得工程部負責人同

　　意后，由工程人員陪同進入，并做好出入人員登記。嚴禁私自操作設備和調(diào)整設備參數(shù)及工作狀態(tài)。

　　二、工程人員應熟悉消防系統(tǒng)管道和穩(wěn)壓系統(tǒng)管道的走向、閥門、控制方

　　式、設備工作原理、技術要求，熟練掌握系統(tǒng)應急預防措施。

　　三、穩(wěn)壓泵房設備設施應由專人負責巡查和管理，定期巡查、保養(yǎng)清潔。

　　保證消防系統(tǒng)壓力、電源、電壓、頻率、閥門、氣壓罐等設備正常。定期檢查泵體、溫升、軸承情況、機組噪音、水封、油封等情況;定期對控制柜保養(yǎng)，線路整理和電機絕緣電阻檢測。

　　四、穩(wěn)壓泵房設備設施應有明確的設備標識和閥門狀態(tài)標識，消防設施器

　　材配備齊全并完整，照明設施和通風設施完好。

　　五、保持穩(wěn)壓泵房地面、墻面和頂部及門窗的完好，無跑冒漏現(xiàn)象，泵房

　　設備設施、管路、地面、墻面定期清潔，出入泵房隨手關門并上鎖。

　　管理制度的制度實施

　　企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令;執(zhí)行是落實，是實踐;制度是執(zhí)行的基礎，執(zhí)行是制度的實踐，沒有制度就沒有執(zhí)行;沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實企業(yè)管理制度還需做到以下幾個方面：

　　1、需要加強企業(yè)管理制度和執(zhí)行所設的內(nèi)容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標)不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的.工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當?shù)摹Ｒ驗橹贫群凸ぷ髟谛再|上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力;反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數(shù)員工實行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

　　2、企業(yè)管理管理人員在制度和執(zhí)行上應做到“自掃門前雪”。管理人員有宣貫公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應把心態(tài)放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實，要防止陷進“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。

　　企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應于基層，為基層服務。因此，建立持久的強化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚下去。

　　企業(yè)管理人員應有好的決心，才有好的制度執(zhí)行力。優(yōu)秀的領導應從宏觀角度去監(jiān)督指導企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案、執(zhí)行方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動公司制度的執(zhí)行在干部、員工的行為中的深入度，堅持用誠實可信、勤懇踏實的務實敬業(yè)作風去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務，為企業(yè)服務。

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