目標管理制度范本（精選9篇）
在不斷進步的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的目標管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
目標管理制度1
安全生產規(guī)章制度是以安全生產責任制為核心的，指引和約束人們在安全生產方面的行為、是安全生產的行為準則。其作用是明確各崗位安全職責、規(guī)范安全生產行為、建立和維護安全生產秩序。包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產管理制度。
一、安全生產規(guī)章制度的內容
1、安全生產責任制企業(yè)安全目標管理制度范本
安全生產責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產方針和“管生產必須管安全、誰主管誰負責”的原則，將各級負責人、各職能部門及其工作人員、各生產部門和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。其實質是“安全生產，人人有責”。是安全制度的核心。
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產的第一責任人，對企業(yè)的安全生產負全面領導責任。分管安全生產的企業(yè)負責人，負主要領導責任；分管業(yè)務工作的負責人，對分管范圍內的安全生產負直接領導責任。車間、班組的負責人對本車間、本班組的安全生產負全面責任；各職能部門在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產負責。各崗位生產工人要自覺遵守安全制度、嚴格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產工作。
2、安全操作規(guī)程
安全操作規(guī)程是生產工人操作設備、處置物料、進行生產作業(yè)時所必須遵守的安全規(guī)則。
安全操作規(guī)程應包括以下內容：
（1）作業(yè)前安全檢查的內容、方法和安全要求。
（2）安全操作的步驟、要點和安全注意事項。
（3）作業(yè)過程中巡查設備運行的內容和安全要求。
（4）故障排除方法，事故應急處理措施。
（5）作業(yè)場所、作業(yè)位置、個人防護的安全要求。
（6）作業(yè)結束的現(xiàn)場清理。
（7）特殊作業(yè)場所作業(yè)時的安全防護要求。
安全操作規(guī)程對防止生產操作中不安全行為有重要作用。
3、基本的安全管理制度
為保證國家安全生產方針和安全生產法規(guī)得到認真貫徹，在管理與安全生產有關事項時有一個行為準則，企業(yè)應建立基本的安全管理制度，主要有：
（1）職工安全守則
（2）安全生產教育制度
（3）安全生產檢查制度
（4）事故管理制度
（5）危險作業(yè)審批制度
（6）特種設備、危險性大的設備、危險化學品運輸工具和動力管線的管理制度
（7）安全生產值班制度
（8）職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度
（9）勞動防護用品發(fā)放管理制度
（10）“三同時”評審與生產經營項目、場所、設備發(fā)包或出租合同安全評審制度
（11）安全生產檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度
（12）危險化學品包裝物管理制度
（13）危險化學品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規(guī)則
（14）危險化學品銷售管理制度
（15）重大危險源安全監(jiān)控制度
（16）危險化學品托運安全管理制度
（17）危險化學品生產、儲存裝置安全評價制度
（18）本單位危險化學品事故應急救援預案和為危險化學品事故應急救援提供技術支援的制度
二、安全生產規(guī)章制度的制定
安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產管理工作的重要內容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。
1、依法制定，結合實際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規(guī)和安全生產方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產責任制的劃分要按照企業(yè)生產管理模式，根據(jù)“管生產管安全，誰主管誰負責”的原則來確定。
2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應涵蓋安全生產的方方面面，使與安全有關的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復又不一致而無可適從。
3、科學合理、切實可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學那將會誤導人的行為，如果制度不合理，繁瑣復雜將難以順利執(zhí)行。
4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。
三、安全生產規(guī)章制度的實施
制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺行動，需要做好以下工作。
1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性
制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動性。制度頒布后，必須要進行相應的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓，對操作要領、安全要求作出詳細的解說。
2、檢查督促、嚴格執(zhí)行
制度是從整體、長遠利益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。
3、違章必究、獎懲結合
為維護安全生產秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執(zhí)行制度的應予以表揚獎勵。
4、總結經驗、不斷完善
制度是人制定出來的，由于知識、經驗的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結經驗、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產經營狀況的改變，制度也要相應做調整以適應變化了的情況。安全生產管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應的調整。
目標管理制度2
一、目的
為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
三、制定原則與依據(jù)
應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。
安全生產目 標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。
四、職責
4.1.1 總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。
4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3 安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4 各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。
4.1.5 全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作
4.2 制定流程
4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統(tǒng)內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據(jù)。
4.2.2 制定方案，即根據(jù)安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。
4.2.3 確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。
4.2.4 目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。
4.3 分解與實施
4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。
4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現(xiàn)。
4.3.3 各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產目標與指標。
4.3.4 各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。
4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4 考核評定
4.4.1 對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3 目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1 安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經濟損失指標等，滿分為50分。
4.4.3.2 日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率 ， 保證措施。
4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4 各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核 管理制度 》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5 根據(jù)公司每月安全生產檢查的情況 ， 依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分 ， 對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6 安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
五、相關文件
5.1 《安全生產考核 管理制度 》
5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》
六、相關記錄
6.1 《安全生產檢查考核表》
6.2 《安全績效考核表》
6.3 《培訓記錄》
目標管理制度3
第一章 總則
方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經營目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經營決策、納領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質，提高經濟效益。
第二章 制訂方針目標的依據(jù)
第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。
第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等。
第三條 國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）。
第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
第三章 方針目標編制的程序
第五條 在每年的××月，由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設想，廠務會集體討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
第六條 由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令，分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。
第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證，，形成各口方針目標計劃。
第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再 討論修訂。
第九條 經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，由×××按系統(tǒng)圖法展開，在×××月份編制出工廠方針目標展開圖。
第四章 方針目標的展開
第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、思想政治工作、職工福利等。
第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。
第十二條 分管副廠長、三總師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。展開格式與部門展一的相同，分管副廠長于××編制完成，××校對，廠長批準。
第十三條 各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
第十四條 各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開，結合本部門的實際，發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在元月底前完成方針目標展開圖。
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開。班組方針目標展開圖要在××完成。
第十六條 各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制，黨群系統(tǒng)由××審核；技術系統(tǒng)由××審核；生產行政系統(tǒng)由××審核，分管廠領導批準。
第五章 方針目標的實施
第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂。
第十八條 各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度PDCA循環(huán)。每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠檢查批示。
第十九條 在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標管理卡，建立方目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
第六章方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理的綜合部門是××，主要歸口部門為××、××、××。歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下，××應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定，廠長批準），由各部門自引檢查對照，各分管領導和××廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。
第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人同提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，××制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。
第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。
丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易，，效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正， 并根據(jù)實際情況給予經濟懲罰。
第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
第二十八 條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行協(xié)調、整改。
目標管理制度4
一、目的
（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結合本公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門。
三、安全生產目標指標
（一）工亡和重傷事故為零；
（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
（三）爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；
（四）千人負傷率5‰；
（五）三級安全培訓教育率100%；
（六）安全隱患整改率100%；
（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；
（八）消防設施設備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
（一）年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據(jù)歷年和上年度安全生產執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產委員會審議通過后頒布執(zhí)行。
（二）安全生產目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)
部門規(guī)定的目標指標，不能高于上一年度安全生產目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。
（四）安全生產目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規(guī)范、安全技術進步等方面的指標。
（五）安全生產目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。
五、目標與指標的分解
（一）安全目標制定后，根據(jù)各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標并制定實施計劃和考核辦法。
（二）安全生產目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的實施
（一）總經理在抓生產（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執(zhí)行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。
（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
（一）獎勵規(guī)定
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其余有關人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
（二）考核規(guī)定
公司或屬下各部門發(fā)生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰：
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人2000元，車間負責人1000元。
3、一年內連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執(zhí)行考核外，部門負責人免職。
4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標第（五）（六）（七）（八）項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
（三）制定目標與指標考核辦法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產委員會進行總結與評比。
（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。
八、附則
（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。
（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。
（三）本制度的解釋權在公司安環(huán)部。
（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。
目標管理制度5
一、大數(shù)據(jù)背景對于醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的作用
在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新較為重要，相關管理人員必須制定完善的管理制度，創(chuàng)新財務管理方式，明確財務管理工作流程，并結合現(xiàn)代化信息技術對其進行梳理與優(yōu)化，以此提高大數(shù)據(jù)背景下財務管理工作質量。大數(shù)據(jù)中包含較多先進的信息技術，可以引導醫(yī)院財務管理人員利用信息集成技術與其他自動化技術開展財務核算、分析與控制等工作，提升財務決策的科學性，優(yōu)化其發(fā)展體系。同時，在大數(shù)據(jù)的支持下，醫(yī)院財務管理人員可以利用分析技術，干預各類財務會計工作，總結財務管理經驗，并利用科學的控制方式找出最佳的治療途徑。
對于醫(yī)院財務管理工作而言，大數(shù)據(jù)信息技術的支持，有利于提升醫(yī)院財務管理工作質量，規(guī)范財務管理范圍，并強化管理工作有效性，體現(xiàn)出其工作價值。同時，醫(yī)院財務管理人員應用大數(shù)據(jù)各類技術，可以全面提升其工作質量，達到預期的財務管理目的，節(jié)省醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院經濟效益，滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求。
由此可見，在大數(shù)據(jù)背景之下，醫(yī)院財務管理人員必須要科學開展各類工作，根據(jù)財務管理工作特點，全面分析其需求，滿足現(xiàn)代化醫(yī)院財務管理工作要求，提升醫(yī)院財務管理工作質量。
二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新措施
在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務管理人員必須要對其工作進行創(chuàng)新，制定完善的財務管理制度，構建合理的財務結構體系，以此發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息技術作用。具體措施包括以下幾點：
（一）構建完善的財務結構體系
在大數(shù)據(jù)背景之下，財務管理部門必須要構建完善的財務結構體系，滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。針對大數(shù)據(jù)時代需求，總結分析醫(yī)院財務管理工作特點，并利用先進的工作方式開展管理工作，提升其工作科學性與合理性。首先，醫(yī)院財務管理部門需要完善內部資本結構，保證內部資本結構符合相關規(guī)定，平衡醫(yī)院債券資本與權益資本之間的關系，轉變傳統(tǒng)的財務管理形式。其次，技術人員需要積極應用現(xiàn)代化信息技術，提升其工作質量。最后，財務管理人員需要全面搜集醫(yī)療數(shù)據(jù)，與各個科室相互合作，科學分析各個科室的醫(yī)療情況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各類醫(yī)療問題，并采取有效措施解決問題，以此提高醫(yī)院醫(yī)療資源的利用率。
（二）建立動態(tài)管理機制
醫(yī)院財務管理部門需要建立動態(tài)的管理機制，根據(jù)醫(yī)院實際發(fā)展需求，結合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術，建立完善的信息共享平臺，提升信息共享的先進性。首先，技術人員需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代信息發(fā)展特點，結合現(xiàn)代化先進技術，對其進行有效的處理，增強信息分享與傳輸?shù)挠行浴Ｆ浯危谛畔鞑ヅc使用的時候，技術人員與管理人員需要將財務管理作為核心，在保證醫(yī)院正常發(fā)展的情況下，促進醫(yī)療設備的現(xiàn)代化管理，提高醫(yī)療用品與醫(yī)療設備管理工作質量。最后，醫(yī)院財務管理人員需要制定完善的信息系統(tǒng)風險控制機制，科學應用動態(tài)化財務管理方式，加快醫(yī)院進展速度。
（三）明確醫(yī)院財務管理流程
在大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)院財務管理人員必須要明確其工作流程，深入創(chuàng)新與改革財務管理體系，保證可以提升醫(yī)院的經濟效益。同時，相關管理部門需要根據(jù)醫(yī)院財務管理需求，逐漸優(yōu)化其發(fā)展體系，擯棄傳統(tǒng)的管理方式，減少管理誤差問題，統(tǒng)一對醫(yī)院財務進行管理，發(fā)揮財務管理工作作用，以此提高醫(yī)院財務管理數(shù)據(jù)信息的應用效率，減少其中存在的各類問題。同時，醫(yī)院財務管理人員需要建設完善的定價模式，制定監(jiān)督機制，并對醫(yī)院財務系統(tǒng)進行科學的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的管理問題，并采取有效措施解決問題。
（四）建設高素質人才隊伍
在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務管理部門需要建設高素質人才隊伍，配置高素質人才開展各類管理活動，提升其工作質量。首先，醫(yī)院財務管理部門需要聘用專業(yè)素質較高的工作人員保證其具備足夠的工作經驗，并掌握先進的財務管理技術，可以有效提高醫(yī)院財務管理工作可靠性。其次，醫(yī)院財務管理人員在實際工作中，必須要階段性的對工作人員進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，以此提高工作人員的財務管理能力，使其可以積極應用先進工作技術。最后，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務管理部門需要制定完善的管理制度，明確財務管理工作職責，提升其工作質量，優(yōu)化醫(yī)院財務發(fā)展體系。
三、結語
在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務管理部門必須要制定完善的管理制度，創(chuàng)新管理方式，積極應用各類先進技術，提升財務管理工作可靠性，創(chuàng)新其工作方式，完善醫(yī)院財務管理體系，保證可以滿足其發(fā)展需求。
目標管理制度6
隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療保險制度的實施和逐步完善，醫(yī)院收入與支出項目的結構組成發(fā)生的許多變化，以往醫(yī)院的財務管理方式面臨了諸多問題和不足，部分舊的財務管理制度已經不能適應和解決當前面臨的新的問題。同時，醫(yī)院面對市場經濟優(yōu)勝劣汰的選擇，要求醫(yī)院必須增加自身市場競爭力，優(yōu)化醫(yī)院管理制度。因此，必須通過科學化醫(yī)院管理制度、進行運行機制改革以增加醫(yī)院效率和收入。新會計準則是國家根據(jù)新時代新情況出臺的新政策，下面是筆者就醫(yī)院如何正確解讀新政策，讓新政策的指導下使財務管理更符合規(guī)范而進行的討論。
一、當前醫(yī)院財務管理存在的一些問題
（一）虛增了固定資產價值總量
醫(yī)院先行的會計制度對現(xiàn)有固定資產是不計提折舊的。這就導致了在實際計算固定資產時沒有預估耗損造成的固定資產貶值，賬面上的固定資產的價值和當前資產的實際價值相差巨大，致使管理者無法從財務報表中正確的預估和計算固定資產的價值，得到醫(yī)院固定資產的實際價值。
（二）不完善的會計報告體系
新會計準則之前的醫(yī)院會計制度沒有專門統(tǒng)計醫(yī)院現(xiàn)金流量和可換算成現(xiàn)金的等價物變動流轉情況的統(tǒng)計表。因此，醫(yī)院獲得的投資和所籌得的資金無法直觀有效的體現(xiàn)出來，也無法統(tǒng)計到資金來源和具體規(guī)模。隨著醫(yī)改的逐步進行，醫(yī)院也參與到市場經濟競爭中，醫(yī)院的管理者和社會的各種監(jiān)督管理機構對醫(yī)院會計報告提供的信息質量要求也越來越高，在高層決策時對會計報告提供的各項信息數(shù)據(jù)也越來越依賴。現(xiàn)行的幾張信息不全的報表已經不能將醫(yī)院真實的經濟狀況、業(yè)務進行情況如實、準確、全面地反映出來。所以需要更符合醫(yī)院當前實際情況，既能讓醫(yī)院管理者滿足需求又能方便外部監(jiān)督，讓社會各界對醫(yī)院財務狀況能夠真實了解的新報表。無論是醫(yī)院自行設計還是行業(yè)統(tǒng)一修改使用，科學高效的新會計報表和信息系統(tǒng)的重要性已經毋庸置疑。
（三）沒有對無形資產進行價值統(tǒng)計
對于醫(yī)院來說，除了日常中的各項醫(yī)療服務、基礎設施、后勤服務等開支以及醫(yī)療收入、藥物收入等收入以外，還包括醫(yī)療技術研究投入支出、福利性社會公共服務支出等，這些支出和投入都可以帶來相應的經濟價值和社會信譽。但是以往的財務報表中這部分的投入和產出價值一般都沒有被記入財務統(tǒng)計中，無法完整體現(xiàn)醫(yī)院總資產情況。而這部分的價值對醫(yī)院具有相當?shù)碾[形價值，因此應當正確科學合理的計算醫(yī)院的無形資產，在今后的財務會計工作中，將無形資產也記入到醫(yī)院的財務賬目中來。
（四）醫(yī)院的壞賬準備問題
隨著醫(yī)保制度在我國的發(fā)展和落實，各種醫(yī)療保險統(tǒng)籌的推廣覆蓋，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也得到了長足的發(fā)展，以往看病難看病貴的問題也得到一定程度解決，醫(yī)院年就診人數(shù)總體上也年年增長。但是這也讓發(fā)生壞賬的數(shù)額年年增長，有的扣減率甚至達到30%。醫(yī)院雖然可以按照會計制度來計提壞賬準備，但一來實際發(fā)生的壞賬往往低于發(fā)生的壞賬，二來即使發(fā)生壞賬，實際操作仍然操作較為復雜且處理不完全，這就導致醫(yī)院流動資金減少，資金周轉不利，妨礙醫(yī)院吸引投資者投資。
二、如何根據(jù)新會計制度對醫(yī)院的財務管理制度進行改革
（一）對固定資產的折舊辦法進行完善
所謂固定資產的折舊方法，是指在固定資產使用期間，應將計算所得的折舊總額于各個使用期合理分配的計算方法。從定義可以看出固定資產的使用期間，本身的價值應該是一個不斷變化的過程，但以往是記在固定基金的賬戶下，沒有體現(xiàn)出這個過程，因此筆者建議可以取消這個賬戶而另外設立一個累計折舊賬戶作為原有財務狀況表中的備抵項目，使最終的會計報表可以真實完整的反映出醫(yī)院的資產和凈資產以及醫(yī)院的收支與結余情況。按照醫(yī)院現(xiàn)行的財務制度，對那些實際上已經不具備實用價值，技術上被淘汰的各種儀器設備都計算為固定資產，而其實這部分記錄的價值和實際價值存在者相當大的出入，根本不能作為醫(yī)院實際資產的參考和評估。因此，筆者在這里建議可以參照企業(yè)會計準則第4號關于固定資產的規(guī)定，對醫(yī)院的固定資產重新進行評估，對于各種固定資產的相關后續(xù)支出和維護費用以及因各種原因導致的其賬面價值的改變都應該在賬目上體現(xiàn)出來，做到真實完整的反映醫(yī)院的固定資產價值。
（二）對醫(yī)院的財務報告體系進行完善
新頒發(fā)的準則借鑒了部分國際上的財務報告內容和體系，加入了許多新的準則，對于國內的財務人員來說是一項新的挑戰(zhàn)。但是作為專業(yè)的從業(yè)者，必須在最短時間內把新準則研究透的情況下，有針對性的完善工作中存在的不足，醫(yī)院財務也是如此。根據(jù)醫(yī)院的實際情況，切實的完善財務報告體系中存在的問題，爭取讓我們的財務報告能夠更好地反映醫(yī)院的財務狀況，為管理者提供貼合實際且有價值的數(shù)據(jù)情況。
（三）對無形資產進行核算
醫(yī)院的無形資產是由多個方面組成的，知識性產品的例如醫(yī)院的研究成果、管理方式，精神方面的產品包括醫(yī)院的名譽、品牌、醫(yī)院的知名度等等。這些無形資產是醫(yī)院通過出資進行科研或者進行義診、廣告等活動而進行的，直接產生的價值往往要小于賬面外存在的附加值。但過去的財務報表往往不能求實際地反映出這項支出和收入的關系，如果能將醫(yī)院的這些附加值體現(xiàn)在財務狀況表中，不僅能更完整的體現(xiàn)出醫(yī)院的實際價值，也能讓管理者通過財務報表對無形資產的支出和收入有直觀的了解，為醫(yī)院接下來要進行的工作進行指導和安排。
（四）要將壞賬準備的提取工作做好
對于企業(yè)和醫(yī)院來說，壞賬和呆賬的產生是難以避免的，用什么樣的方式處理醫(yī)院壞賬是維護醫(yī)院經濟利益，提高效益的重要工作。新準則對壞賬準備做了一些項目上的調整，那我財務工作者對于醫(yī)院容易產生壞賬的項目要弄清楚，對于壞賬準備款應當正確的計算。在處理一些已經無法收回但是數(shù)目較大的壞賬時，應當根據(jù)醫(yī)院當時的財務情況靈活處理，對醫(yī)院收支沒有太大影響的壞賬可以從支出中沖銷，避免出現(xiàn)大量的壞賬，對醫(yī)院的資金造成不利影響。
三、結語
新會計準則是國家根據(jù)我國當下經濟的發(fā)展水平和經濟發(fā)展需要而頒布的，對各行各業(yè)的財務管理工作起到規(guī)范和指導的作用。因此在新準則的規(guī)范下對醫(yī)院現(xiàn)行的財務管理制度進行創(chuàng)新和調整，對醫(yī)院的今后的發(fā)展是十分有利的，也是必然要進行的。新的'會計準則對醫(yī)院財務管理中一些不足進行了調整，對于以往無法正確計算固定資產價值的問題和壞賬準備的問題進行了改動，完善了包括無形資產在內的一些資產核實方式方法，為醫(yī)院優(yōu)化財務管理工作，提高財務工作水平提供了依據(jù)。新的財務管理制度可以為管理者提高更為翔實、全面的信息，讓社會監(jiān)督者和投資者更好的了解醫(yī)院各項財務情況，提高了醫(yī)院管理透明度，有利于醫(yī)院的長久發(fā)展。
目標管理制度7
在當前經濟穩(wěn)固發(fā)展的背景下，公立醫(yī)院作為具備較強特殊性的單位，與傳統(tǒng)定義中的事業(yè)單位存在較多差異。財務管理作為公立醫(yī)院管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，需要與整體發(fā)展目標相統(tǒng)一，并具備一定獨立性。財務管理目標作為公立醫(yī)院財務管理系統(tǒng)中關鍵要素，我們需要充分剖析財務管理目標，在此基礎上積極探究多樣化實現(xiàn)途徑。
1動態(tài)化財務管理
公立醫(yī)院內資產主要分為兩種類型，即有形與無形資產。其作為保證公立醫(yī)院正常運營與提供多樣醫(yī)療服務的前文章提出的動態(tài)化財務管理，具體包含醫(yī)院內部資源管理、盈余管理、債務管理等。在眼下大力發(fā)展醫(yī)改工作的現(xiàn)實背景下，為了切實有效的維護醫(yī)院內部資產安全，工作人員需要充分結合資源形態(tài)特點，優(yōu)化調整資產監(jiān)督體系，全面實現(xiàn)醫(yī)院資金的過程化管理。其一，結合醫(yī)院內部實際經濟發(fā)展情況，購買一定數(shù)量的醫(yī)療設備，降低內部閑置設備，這也是提升公立醫(yī)院內部資產利用率的主要途徑。其二，及時定制公立醫(yī)院透明化采購體系，全局規(guī)劃醫(yī)院招標流程，進而有效實現(xiàn)醫(yī)院內部資金信息的透明化。再次，落實醫(yī)院財務資產定期盤點工作，與財務賬目核對，切實做到賬物相符，從根本上防止資金的無故浪費。最后，加大醫(yī)院財務資產管理科學建設手段，不斷完善管理機制，更好的強化醫(yī)院財務中無形資產以及資產融資等方面的管理與考核，提升醫(yī)院財務管理制度的完善[1]。當前階段，新醫(yī)改的發(fā)展重點是取消藥品差價，有效提升醫(yī)院內中醫(yī)服務、護理服務、醫(yī)生診察服務及手術費用的價格，盡可能降低大型設備檢查、化驗檢查的價格。但是從現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展情況來看，公立醫(yī)院財務管理暫時沒有全面滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。為了全面保證財務資金盈余的合理性，需要切實加強醫(yī)院內醫(yī)療資金成本付出，推進醫(yī)院資金成本的核算和要結合自己的實際情況，開設具備醫(yī)院特色的治療項目、專家門診或全新技術，以獨有治療項目的吸引病員的入住；以特色治療項目為全新經濟發(fā)展點，刺激內部經濟
活力，這也是當前最佳的途徑。與此同時，醫(yī)院方面需要在進行核算資金賬目過程中，需要在使用分級核算的基礎上，同步使用財務項目成本核算。側重關注院內各個部門的財務成本核算，可以有效反映醫(yī)院整體財務管理情況，以醫(yī)院內各個醫(yī)療項目為單位開展成本核算，進一步為項目成本管理與醫(yī)療服務定價提供諸多理論依據(jù)。
2實行網(wǎng)絡管理，強化財務管理效果
在當前改革背景下，公立醫(yī)院財務管理網(wǎng)絡化已經成為發(fā)展趨勢。醫(yī)院內部信息網(wǎng)絡化管理不僅是傳統(tǒng)財務管理模式的優(yōu)化，也是實現(xiàn)公立醫(yī)院財務管理目標的重要一環(huán)，此做法可以有效提升公立醫(yī)院財務管理工作開展質量。在實際管理過程中，工作人員可以利用網(wǎng)絡信息管理內部各項資源，如對于醫(yī)院內部一些治療服務項目進行統(tǒng)一定價，以此來有效保證賬目的真實性；運用技術定額，信息終端會自主依據(jù)病床號，劃分病床收費標準，并將其記錄在內部信息庫中；記錄監(jiān)管醫(yī)院內所有藥品的購買、銷售、庫存等情況，切實有效計算醫(yī)院內藥品的出售情況，將其數(shù)據(jù)與預期設置資金發(fā)展目標進行對比；同時定期核查院內相關財務核算軟件的漏洞，在發(fā)現(xiàn)漏洞后第一時間制定補救策略，加強網(wǎng)絡信息安全，保證財務管理目標信息的準確性與規(guī)范性。除此之外，醫(yī)院方面還需要積極構建網(wǎng)絡應急管理平臺，保證在發(fā)生突發(fā)事件的第一時間編制出問題的解決方案，結合實際硬性條件，最大限度規(guī)避因系統(tǒng)故障問題而為醫(yī)院內部患者治療服務工作帶來的多項損失[2]。
3不斷完備公立醫(yī)院內部財務控制機制
當前階段，公立醫(yī)院內部財務管控機制是為了確保醫(yī)院內多個資產的安全性與經濟性發(fā)展目標而構建的自我檢測與管控體系。在科學技術發(fā)展背景下，現(xiàn)有公立醫(yī)院財務管控體系可以切實有效的解決傳統(tǒng)財務管理中存在的問題，保證醫(yī)院內財務資料的有效性與準確性。其不僅可以準確反映醫(yī)院的經濟運營情況，降低資金風險，促使醫(yī)院內經濟收益的穩(wěn)固增長。其一，積極加強公立醫(yī)院內部各項財務機制的建設。深度剖析新醫(yī)改理念，結合本院實際發(fā)展情況，參考醫(yī)藥企業(yè)及市場內諸多有益管理經驗，從醫(yī)院內部各個部門開始，優(yōu)化完善醫(yī)院內部各項管理體系，如：資產控制、貨幣控制、票據(jù)審核等。其二，結合自我實際情況，創(chuàng)設系統(tǒng)完備的財務制衡監(jiān)管機制。對院內各部門的工作職權進行準確定位，分析具體服務功能，以此來保證醫(yī)院內各項資金都可以受到監(jiān)管與約束，進而從根本上保證醫(yī)院內財務管理的安全。
4結束語
綜上所述，據(jù)現(xiàn)有調查數(shù)據(jù)結果顯示，新醫(yī)改背景下我國醫(yī)療市場逐漸呈現(xiàn)出競爭狀態(tài)。公立醫(yī)院財務管理目標及實現(xiàn)逐漸成為影響醫(yī)院經濟發(fā)展的重要內容。隨著醫(yī)療機制變革程度的不斷加深，我們需要創(chuàng)新優(yōu)化財務管理目標，使其不斷推動公立醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。
目標管理制度8
一、目標制定的原則
1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據(jù)，各項目的目標要服從公司總體目標。
2、均衡協(xié)調原則。各部門目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。
3、分層負責原則。企業(yè)法人是安全生產的第一負責任人，安全科科長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。
二、目標制定的程序
1、每年初根據(jù)公司安全目標規(guī)劃，結合公司物流服務實際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。
2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標，安全生產的第一負責人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產責任制所示內容。
三、目標的內容
1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。 具體項目部的安全生產目標為“無重大安全生產傷亡事故”。
四、目標的實施
1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。
2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。
五、目標的考核
1、安全科按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。
2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。
目標管理制度9
1、目的
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3、職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門
3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4、運作程序
4.1安全生產目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據(jù)歷年和上年安全生產執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標的分解
4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。
4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據(jù)年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
4。4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
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