工程項(xiàng)目管理人員考核制度范本
在現(xiàn)在社會(huì)，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目管理人員考核制度范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
第一條 目的：
為了加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平提高，特制定本制度。
第二條 適用范圍：
本制度適用于公司在建施工項(xiàng)目。
第三條 公司綜合檢查考核依據(jù)：
1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)。
4、材料、設(shè)備、人工均不得額外超出預(yù)算。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、本制度按照公司預(yù)算成本造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行考核，具體獎(jiǎng)勵(lì)參照下表：
對(duì)給予項(xiàng)目部預(yù)算成本節(jié)約價(jià)分?jǐn)偑?jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)總工、技術(shù)員、資料員、庫(kù)管員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
2、如工期延誤項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書面分析，如果是建設(shè)單位或不可抗力因素造成的`且經(jīng)建設(shè)單位等批準(zhǔn)同意工期順延的，則不予處罰;如果是因?yàn)椴牧稀⒃O(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等不到位造成的`，則處罰相關(guān)責(zé)任人，每延誤 天，處罰 元;累計(jì)達(dá) 天，扣除全部獎(jiǎng)金。
3、如出現(xiàn)質(zhì)量事故但未對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改，整改態(tài)度好的不予處罰，整改態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現(xiàn)質(zhì)量事故對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成傷亡的，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎(jiǎng)金。
4、如出現(xiàn)安全事故但未對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，態(tài)度好的不予處罰，態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現(xiàn)安全事故對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎(jiǎng)金。
5、如超出預(yù)算成本價(jià)但在5%以內(nèi)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書面分析，視具體情況酌情對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰;項(xiàng)目部全體人員執(zhí)行基本工資;如額外超出預(yù)算成本價(jià)超過(guò)5%時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元。
第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第六條 本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋。
【工程項(xiàng)目管理人員考核制度范本】相關(guān)文章：
績(jī)效考核制度范本08-16
員工績(jī)效考核制度范本08-08
工程項(xiàng)目合同范本11-10
公司年終獎(jiǎng)考核制度范本01-06
工程項(xiàng)目借款合同范本09-30
工程項(xiàng)目合作合同范本09-25
績(jī)效考核制度范本（通用5篇）09-27
工程項(xiàng)目監(jiān)理年度述職報(bào)告范本12-31
工程項(xiàng)目管理制度范本07-29
行政管理人員簡(jiǎn)歷范本09-27