安全生產方針和目標管理制度

時間：2022-07-13 05:54:41 制度我要投稿

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安全生產方針和目標管理制度范本

　　在當下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的安全生產方針和目標管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全生產方針和目標管理制度范本

　　安全生產方針和目標管理制度1

　　1、目的

　　為對方針的制訂、發布、傳達、評審與修訂等環節實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產的目的.，特制定本管理制度。

　　2、職責

　　(1)總經理負責公司安全生產目標的批準與發布。

　　(2)安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。

　　(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。

　　3、管理內容與要求

　　1)制訂與發布

　　(1)安全土上方針由公司依據相關法律法規要求、結合公司目前生產經營的風險特點進行起草。

　　(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。

　　(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產方針與相關方進行溝通交流。

　　(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產委員會討論,確定安全生產方針，由公司總經理簽發。

　　2)方針的傳達

　　(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。

　　(2)將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。

　　(3)在顯著位置立牌進行宣傳。

　　3)目標分解及實施

　　安環部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

　　4)實施結果考核

　　安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。

　　5)評審與修訂

　　(1)公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進行一次評審。

　　(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。

　　(3)當內外部條件發生變化時，如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規發生變化時，及時對安全生產方針進行評審與修訂。

　　(4)只要對安全生產方針進行了修訂，都要由公司總經理重新簽發。

　　6)文本管理

　　各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

　　安全生產方針和目標管理制度2

　　1總則

　　1.1目的

　　為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，使公司安全生產目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，特制訂本制度。

　　1.2職責

　　1.2.1公司主要負責人負責制定公司年度安全生產目標。由主要負責人主持、安全生產領導小組成員參加的工作會議批準公司年度安全生產目標。

　　1.2.2分管安全負責人負責組織實施年度安全生產目標。

　　1.2.3部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織車間、部門年度安全生產目標展開分解與對策實施細則的制定。

　　1.3規定內容

　　1.3.1根據公司安全生產方針和總體指標，部門提出各自的年度安全生產目標。

　　1.3.2安全辦負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經審查合格后形成公司年度安全生產目標。

　　1.3.3公司將形成的年度安全生產目標分解到部門。

　　1.3.4公司年度安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反應。

　　1.4目標的.調整

　　1.4.1年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由各部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，經主管批準后交安全辦備案報主要負責人審批，并作為檢查和考核的依據。

　　1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整。

　　1.5目標的形成和分解（如下圖）

　　1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標，根據安全生產工作的各個方面建立全面先進的安全目標體系。

　　1.5.2對整體目標，特別是所管理部門的目標提出具體意見。

　　1.5.3對各自職責范圍內安全目標提出書面意見。

　　1.5.4根據討論結果及相關部門書面意見對初步方案進行修訂。

　　1.5.5對建立的安全指標進行審查，審查其全面性和合理性。

　　1.5.6根據安全生產領導小組的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標體系。

　　1.5.7將公司的安全目標自上而下層層分解到各部門。

　　1.5.8根據分解到本部門的指標，結合本部門實際工作情況，建立本部門的安全目標體系。

　　1.5.9每個目標體系都包括相應的目標和保證目標實現的對策措施，自下而上層層保證目標的實現。

　　1.5.10安全辦匯總.審查各部門安全目標體系，經過層層匯總，形成全公司安全目標體系。

　　（1.3圖-安全生產目標分解流程圖）

　　1.6考核

　　安全生產目標的考核見《安全目標、指標考核管理辦法》。

　　2目標管理

　　2.1安全生產管理目標

　　2.1.1全面貫徹落實國家.地區及上級部門關于安全生產工作的法律法規.方針政策，學習領會各種安全會議精神.積極開展“安全生產月”等活動及安全生產工作，并制定出相應的具體措施，按照有關要求及時反饋情況和上報安全生產信息。

　　2.12建立健全和落實全員安全生產責任制，將安全生產責任層層分解落實到班組及每個崗位。建立健全各級安全生產管理機構，按照法律法規設置安全管理部門或配備安全管理人員。

　　2.1.3制定實施年度安全生產工作計劃和保障措施。依據公司年度安全生產目標.計劃，制定.落實本公司年度安全生產工作計劃.措施。嚴格貫徹.落實公司各項安全管理制度，建立健全公司各級安全生產制度和操作規程。

　　2.1.4組織安全生產檢查，及時消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結.布置安全生產工作，形成會議紀要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施.資金.人員.時間.預案“五落實”。加強危險源管理，開展重大危險源普查.登記.報告和監控工作，落實安全生產保障措施。加強職業危害防治工作，建立職業病防治臺帳，開展職業病普查登記和申報工作，職業危害檢查率100%。認真完成公司及政府有關部門的各項安全生產活動.工作，及時反饋和上報安全生產信息。

　　2.1.5完善生產安全事故應急救援預案。制定或修訂符合實際.操作性強的生產安全事故應急救援預案組織相關人員學習預案內容，掌握現場處置方案。配備必要的應急救援人員，建立健全必要的應急救援體系。認真組織開展應急救援演練，及時修改完善預案。改善基礎安全設施，提高預防特.重大事故的能力。

　　2.1.6制定落實年度安全生產培訓計劃。認真組織開展各種形式的安全生產宣傳.教育.培訓工作，進一步提高廣大員工的安全生產防范意識和安全技術素質。

　　2.1.7嚴格執行.落實公司對外包業務安全生產要求，將外包工序納入安全生產管理范疇，同步落實安全生產責任；同步要求.同步制定計劃；同步檢查.考核。

　　2.1.8按照規定報告.處理生產安全事故。發生各類人身傷害事故，立即啟動相應事故應急預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。必須按照“四不放過”的原則調查.處理.上報事故，做到不瞞報.遲報.漏報。對發生重大人身傷害事故的處理，必須認真執行《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規定要求如實及時向公司主要負責人報告。

　　2.1.9全面持續的完善和改進安全生產管理的各項工作。

　　2.1.10認真貫徹執行安全生產責任書。

　　2.2安全生產控制目標

　　2.2.1公司總的安全指標

　　a、安全生產管理制度齊全。

　　b、不發生有人員責任的重大事故。

　　c、不發生惡性誤操作事故。

　　d、不發生職業病危害事故。

　　e、不發生火災、爆炸事故。

　　f、三級安全教育率達到100%。

　　g、月千人負傷率小于1%。

　　h、隱患整改率大于95%。