研發(fā)部門獎勵制度范本
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的研發(fā)部門獎勵制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、目的：
規(guī)范研發(fā)項目管理工作，作為研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容之一；充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。
二、適用范圍：
本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項目獎考核獎懲。
三、責(zé)任人：
本規(guī)程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。
四、根據(jù)：
本草案根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法、我公司現(xiàn)實情況編寫。
五、研發(fā)項目獎勵辦法
1、項目分檔及不同檔次獎勵額度
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立開發(fā)的項目在立項之處按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，其獎金數(shù)額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見表）：
2、定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1）該項目分檔獎勵表中一～三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60％，市場開拓人員占40％；第四檔中研發(fā)人員占60％，生產(chǎn)線人員占40％。
2）研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標(biāo)驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20％（研發(fā)比例中）。
3）中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。
4）對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況做特別獎勵。
六、考核
項目成立后，項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報項目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。
七、項目獎金的分配
1、項目獎金按項目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。
1）其中的10％作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金。
2）其中的10％分配給負(fù)責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負(fù)責(zé)人。
3）其中的80％歸項目組人員所有，其中項目負(fù)責(zé)人提取50％－80％，其余獎金由項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的'貢獻(xiàn)大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。
八、項目分檔及項目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復(fù)（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
2、根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。
九、獎金兌現(xiàn)
研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)行后交財務(wù)部兌現(xiàn)。
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