施工單位工程部值班管理制度

時間：2022-07-22 22:38:39 制度我要投稿

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施工單位工程部值班管理制度范本

　　在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的施工單位工程部值班管理制度范本，希望對大家有所幫助。

施工單位工程部值班管理制度范本

　　施工單位工程部值班管理制度1

　　春節(jié)將至，為了保證項目部春節(jié)值班工作的要求和紀(jì)律落到實處，確保項目部財產(chǎn)安全和留守值班人員人身安全，要求春節(jié)留守值班人員嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的相關(guān)工作制度和紀(jì)律要求，定時巡查，特制定此值班制度和突發(fā)情況預(yù)防措施。

　　1.保安、項目部值班人員要嚴(yán)格遵守值班管理制度，值班期間必須堅守崗位，不得擅自離崗，嚴(yán)禁值班人員酗酒、打架斗毆。食堂使用的液化氣瓶要正確使用，防止一氧化碳中毒；

　　2.積極做好安全防火、防盜工作，對工地的.原材料、施工機具、物料等進(jìn)行盤點巡視并對可燃材料堆放點加強巡視、檢查。保安、值班人員重點巡查中山路、新民路臨時圍墻及西側(cè)材料堆放場地。任何人員無權(quán)將工地的材料、施工機具等帶出工地。

　　3.在放假期間內(nèi)要嚴(yán)格監(jiān)控工地人員進(jìn)出情況，除本工程值班人員、上級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場例行檢查外，其他無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)有陌生人及可疑人員進(jìn)入工地，值班人員要及時制止、勸阻其離開工地。值班時如發(fā)生異常情況，要及時聯(lián)系值班人員處置。如果發(fā)現(xiàn)重大失竊事件，發(fā)現(xiàn)或發(fā)生突發(fā)情況要及時向項目部主管（電話：xxxxxxxx）報告或撥打110報警并做好記錄。

　　4.值班人員必須保持24小時開機并保證通訊暢通，項目部值班人員指紋考勤時間為2次（8:00/16:00）,保安指紋考勤每天不得少于6次。

　　施工單位工程部值班管理制度2

　　(一)在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間要遵照公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班表進(jìn)行值班并定時巡查。節(jié)假日必須安排安全值班并定時巡查;

　　(二)安全值班期間在生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)不得離開工作崗位。如因有事離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂替班，頂替班領(lǐng)導(dǎo)未到位，不得離開工作崗位;

　　(三)值班期間應(yīng)按照安全輪流值班記錄制度執(zhí)行。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。安全值班領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式要在各施工現(xiàn)場公布，以便及時了解生產(chǎn)安全情況

　　(四)公司安全值班計劃安排和值班情況每月進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督,公司工程部建立安全值班檔案。

　　公司輪流安全值班職責(zé)

　　(一)安全值班領(lǐng)導(dǎo)是公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處置的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解公司目前安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作;

　　(二)安全值班期間，要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實;

　　(三)安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。

　　項目部輪流帶班職責(zé)

　　(一)輪流帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的'責(zé)任，全面掌握安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè);

　　(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮;

　　(三)當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

　　(四)項目部施工現(xiàn)場帶班實行交接-班制度。帶班人員應(yīng)當(dāng)向接班的人員詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄;

　　(五)項目部應(yīng)當(dāng)建立項目部施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接-班記錄應(yīng)由專人負(fù)責(zé)整理，并存檔備查;

　　(六)項目部應(yīng)建立帶班檢查制度。應(yīng)明確檢查人員、檢查方式、檢查內(nèi)容、考核獎懲等。公司將定期對項目部施工現(xiàn)場帶班情況進(jìn)行檢查，每次檢查結(jié)束后，將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查;

　　(七)項目部輪流帶班人員范圍:項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全主管。

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