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      公司制度更改通知

      時間:2022-08-27 09:59:01 制度 我要投稿
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      【精品】公司制度更改通知四篇

        在現(xiàn)實(shí)社會中,接觸到制度的地方越來越多,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編收集整理的公司制度更改通知4篇,希望能夠幫助到大家。

      【精品】公司制度更改通知四篇

      公司制度更改通知 篇1

      公司全體同仁:

        根據(jù)20xx年1月24-26日對公司總部作息時間征詢的意見和建議情況,經(jīng)研究,對公司總部作息時間調(diào)整及相關(guān)事項明確如下:

        一、20xx年2月8日開始公司總部的作息時間調(diào)整為上午8:30-12:00,下午13:30-17:00。

        二、公司總部作息時間調(diào)整后,公司相關(guān)職能部門要與行業(yè)、地方政府做好對接,并明確值班、餐飲、空調(diào)等服務(wù)配套事宜。

        三、公司總部班車早上發(fā)車時間7:30,下班發(fā)車時間17:05。

        四、各中心、投資管理公司、物流公司參照執(zhí)行。

        辦公室

        20xx年1月29日

      公司制度更改通知 篇2

        各部門成員:

        為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度,結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況,現(xiàn)對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整后考勤制度如下:

        關(guān)于遲到、早退、缺勤

        員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時間,保證按時出勤。

        每周周一至周五:上午 09:00-12:00

        下午 13:00-18:00

        上午09:15后到班者為遲到, 下午18:00前離開工作崗位者為早退。 上午09:30后到班者為缺勤半天,下午xx:30后到班者為全天缺勤。

        上午11:00前離開工作崗位者為缺勤全天,下午17:00前離開工作崗位者為缺勤半天。

        在當(dāng)月考勤統(tǒng)計中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣300元,早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。

        (注:遲到率=遲到次數(shù)/實(shí)際的出勤天數(shù)* 100%)

        以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。

        特此通知

        ×××××有限公司

        ××年××月××日

      公司制度更改通知 篇3

        公司全體同仁:

        “十一”假期過后將進(jìn)入寒露節(jié)氣,晝短夜長,天黑時間提前。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮全體員工上下班安全問題,特批準(zhǔn)將我公司作息時間更改為:

        上班時間:每周一至周五

        上午上班時間:8:30-12:00;

        午餐/休時間:12:00-xx:00;

        下午上班時間:xx:00-17:30。

        注:工程部、成控部由于部門特殊性,節(jié)假日和周末需安排人員值班。

        請大家合理安排工作與休息,以最飽滿的工作熱情投入到每天的工作當(dāng)中。另,天黑提前,請各位同仁(尤其是騎車的`同事們)上下班注意交通安全,小心出行。

        綜合辦公室

        20xx年9月29日

      公司制度更改通知 篇4

      各部門:

        結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu),提高公司運(yùn)營管理效率,經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究,決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下:

        一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況:

        為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢,明確職責(zé)隸屬關(guān)系,提升工作效率及效益,公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦,一事業(yè)部及六大中心,具體如下:

        1、一辦,一事業(yè)部為:總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

        2、六大中心為:營運(yùn)中心、商品中心、市場中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。

        二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖:

        此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起,開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。

        特此通知。

        人力行政中心

        二○xx年十一月十日

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