車間績效考核管理制度范本
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的車間績效考核管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間績效考核管理制度1
為確保產品上機工藝正確及質量，車間特修訂完善以下工藝制度：
1、產品上機及翻改，由調度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調度20元。
2、庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3、庫工所發放牙輪、紋板，必須標志清楚，登記準確，牙輪數字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。
4、上軸工對當班所有上軸機臺，必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規定項目記錄清楚準確，一臺未登記者或記錄不全，車號錯誤者，每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發放錯誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機用錯牙輪、紋板，每臺次考核上軸工100元。
5、分析工對新上軸機臺逐臺進行把關，一米內若發現緯紗、紋板、牙輪用錯者，獎勵20元。未把住關者，掛鉤考核50元。凡發現有綜或筘穿錯，花型錯等，按卡疵把關制度進行獎勵。
6、工長對所有新上軸機臺認真進行檢查并簽字后，方可開車，凡發現簽字有錯誤者，每臺扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現錯誤者，每次扣工長100元。
7、工藝員按調度通知，對庫房、輪班登記情況進行檢查，發現問題，如實考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質量事故者，另行處罰。
8、車間工藝員檢查簽字后，仍有錯誤，處罰工藝員50元。
9、加班上軸機臺，由上軸工將車號提供給當班工長，由當班工長按規定認真檢查并簽字認可，出現問題同等考核。
10、當班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發現未清理或按規定擺放者，每次考核當班庫工20元。
車間績效考核管理制度2
一、 目的
1.1根據和諧門窗有限公司《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考核辦法。
1.2提高生產效率，實現增產增效。
1.3為月度評優，年度評優提供較為公正，準確的.評價依據。
二、 適用范圍
2.1本辦法適用于直接參與生產作業人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
2.2新招收的試用期內員工、學徒工不參加本考核。
三、職責
3.1 生產部經理，生產廠長：負責績效考核辦法的制訂和及時修訂；負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；接受員工申訴。
3.2 班組長和指定的績效考核管理員：負責具體考核指標的日常考核工作，根據考核標準客觀公正地對員工的績效進行評估。
3.3 車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間領導或車間指定負責績效考評的人員進行交流溝通；制定個人發展規劃；認真進行相關的評價工作。
四、基本原則
4. 1 “三公”原則：考核標準公平合理，人人平等；考核實行公開監督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結果準確。
4. 2 “四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核標準要具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要科學、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的準則要嚴格，使考核工作有據可依，有章可循；嚴肅考核態度，即考核的思想端正，態度認真，反對老好人思想和不負責任的態度。
五、考核程序
每月初（5號前）由考核管理人對本車間員工上月工作表現進行考評，并將考評結果及應有的考評依據在每月8號前記錄于《員工績效考評表》上，車間廠長對《員工績效考評表》進行審核修改，根據每位員工的績效分數等級重新分配績效工資，獎罰分明。并上報到生產管理部。
六、考核內容及辦法
6.1 考核內容
月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的工作業績、工作質量、勞動紀律、勞動態度、生產安全、設備保養等方面。
6.2 考核辦法
考核得分總分為100分，其中：勞動紀律總分為18分，勞動態度總分為8分，工作成績總分為30分，工作質量總分為15分，安全總分為8分，設備保養總分為6分，權重15分（內容含工作態度，工作效率，及為公司及車間解決生產；、質量等各方面工作進行主動承擔或獻計獻策。為公司或車間爭得榮譽等）。
七、申訴
7.1 員工對績效考核結果有異議，首先向考評責任人溝通，若不能達成共識，可向車間領導提出申訴，車間領導必須在一個工作是內作出答復。若員工對部門內部的處理意見仍有異議的，可在三個工作日內填寫《績效考核申訴表》，并連同相關資料一起交至公司行政部，過期申訴不予受理。
7.2 考核審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經理、評估者所在部門負責人等。
7.3 審查小組的裁決為最終結論，一經生效，不再更改。
八、考評結果的處理
8.1 月內績效考核分達95分以上者（不含95），當月績效分按100分計算，車間提出表揚并進行物質獎勵100元。
8.2 考評結果作為員工工資晉級，年終評選先進及年終獎金發放的主要依據之一；
8.3 每月考評分數的平均值作為年終考評的結果；
8.4 月度考核低于60分者，車間將與被考核者溝通，協助被考核者分析原因，并協助被考核者制定績效提升目標，若被考核者年內累計出現二次績效考核分低于60分，則被考核者全年考評為不合格；
8.5 全年考評不合格者取消年終獎，情節嚴重者予以辭退處理。
九、考評要求
9.1 本辦法報總經理，經批復后備案實施；
9.2 凡是對考評結果提出異議的人員，車間應對考核內容予以復查；
9.3 考評工作嚴禁弄虛作假，一經發現應對主要責任人嚴肅處理；
9.4 車間主管和生產管理部對考評工作進行定期檢查，發現問題及時解決；
9.5 每月的考評結果應張榜公布，并報辦公室備案；
9.6 車間主管和生產管理部門就對考評內容及時維護和變更，以公司和員工的總體利益朝向為目標，達到共贏。
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