移動公司管理制度

時間：2023-03-06 11:05:04 松濤制度我要投稿

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移動公司管理制度（通用10篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的移動公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

移動公司管理制度（通用10篇）

　　移動公司管理制度篇1

　　1目的與范圍

　　本制度規(guī)定了xxxx公司移動電器的分類檢查和安全管理等方面的內(nèi)容。其目的是為了規(guī)范移動電器的使用,確保不發(fā)生安全事故。

　　本制度適用于xxxx公司移動電器的安全管理。

　　2管理職責

　　2.1公司總經(jīng)理負責移動電器安全管理的領(lǐng)導工作。

　　2.2設(shè)備安全課負責移動電器安全監(jiān)督管理。

　　2.3機械動力廠負責移動電器的技術(shù)指導工作。

　　2.4各單位負責移動電器的日常管理和檢查工作。

　　3管理內(nèi)容

　　3.1移動電器的種類與安全接線

　　3.1.1移動電器的使用面廣泛,使用量很大,危險因素多。為了確保移動電器在使用中安全,杜絕觸電事故,各級領(lǐng)導和有關(guān)部門要認真負責,加強移動電器的安全管理工作。

　　3.1.2移動電器包括:手持電動工具動(包括手電鉆、手砂輪、電動沖擊電鉆、電動螺絲刀、電動鉸刀、電動磨頭、電吹風機、手電刨、電烙鐵、電熨斗、行燈等),移動式電風扇(包括臺式和落地式)、小型電爐、電燒水器、潛水泵、電夯、振動器、移動插座、移動清洗車、電動清洗機等,即稱為移動電器。

　　3.1.3移動電器不能用有接頭的電纜線、交織的塑料線作電源線,手持式電動工具的電源線長度限制在6m以內(nèi),中間不允許有接頭及破損。單相電器用三芯軟橡套電纜線,三相電器用四芯橡套軟電纜線,并分別裝三腳與四腳插頭,使金屬外殼有可靠接零,接線必須正確,插座內(nèi)的保護接零孔必須和接零干線直接相聯(lián)。

　　3.1.4距操作者站立面2m以下設(shè)備外露的旋轉(zhuǎn)部件均應設(shè)置齊全、可靠的防護罩,其安全距離符合相關(guān)規(guī)定;裸露的帶電部分應有可靠的'屏護,并有警示標識。

　　3.2移動電器的檢查規(guī)定

　　3.2.1移動電器的外殼、手柄應無裂縫破損;

　　3.2.2電源線絕緣層應完好無損,手持電動工具至插頭的電源線長度不應超過6米;

　　3.2.3插頭與插座要配套;

　　3.2.4開關(guān)應可靠,無缺陷;

　　3.2.5機械防護裝置應完好可靠;

　　3.2.6轉(zhuǎn)動部位應靈活,無障礙;

　　3.2.7手持電動工具應有定期檢驗卡片;

　　3.2.8手持電動工具絕緣電阻應定期測試(每季度一次)。

　　3.3移動電器的管理

　　3.3.1手持電動工具由物資部購買,采購和使用單位必須選購和使用具有國家強制認證標志、產(chǎn)品合格證和使用說明書且符合安全技術(shù)要求的移動電器。使用單位統(tǒng)一編號、建帳和發(fā)放,各單位手持電動工具由所在單位工具室集中管理。

　　3.3.2物資部對采購的手持電動工具質(zhì)量負責。

　　3.3.3手持電動工具的借用期限,原則上當天歸還.如因工作需要,應向工具室辦理續(xù)用手續(xù)但借期不得超過一周,對特殊工種或執(zhí)行廠外任務需要借用時,需經(jīng)所在各單位主管領(lǐng)導批準,方能辦理長期借用手續(xù),但最長不得超過三個月,以便進行定期檢查和測試。工具室對在規(guī)定借用時間不歸還者,負責追回。

　　3.3.4手持電動工具借出或收回時,工具室負責人應對借出的手持電動工具完好性負責,嚴格做到不合格的手持電動工具不外借,發(fā)現(xiàn)問題立即清查原因,做出處理。對于有缺陷的手持電動工具,應及時送機械動力廠檢修。

　　3.3.5移動電器修理一律由機械動力廠負責,其他人員不得擅自拆卸和修理,手持電動工具修理由所在部門工具室送回,同時送交手持電動工具檢驗卡片,修理后,手持電動工具必須達到使用安全技術(shù)要求,對于無法達到技術(shù)要求的手持電動工具,應鑒定報廢,報廢后的手持電動工具,不允許再使用。

　　3.3.6移動電器都要由各使用單位建卡、編號、登記。

　　3.3.7移動電器不準外借私用,如有特殊需要,必須經(jīng)單位領(lǐng)導批準。

　　3.3.8凡使用手持電動工具者要愛護手持電動工具,在接通電源后,開關(guān)閉合前,必須進行安全檢查,合格后,做到正確操作,嚴格遵守有關(guān)電器安全操作規(guī)程。使用中發(fā)現(xiàn)問題,及時送交工具室。

　　3.3.9手持電動工具的檢驗和保管由工具室負責,其它移動電器,由各單位指定專人負責檢驗和保管。

　　3.3.10各單位工具室人員不準擅自把移動電器借給他人使用。

　　3.3.11各單位應開展定期檢測工作,其中設(shè)備的絕緣電阻值一般不小于1m ,使用前和在用期間每半年應定期檢測絕緣電阻值,并保存記錄。機械動力廠負責對全公司移動電器的使用進行技術(shù)指導。

　　3.3.12移動電器在移動或修理時,必須切斷電源進行。

　　3.3.13手持電動工具的分類及合理選用

　　a)手持電動工具共分三類即∶ i類、ii類、iii類;

　　b)i類手持電動工具:手持電動工具在防止觸電的保護方面不僅依靠基體絕緣,而且它還包含附加的安全預防措施,此方法使可能導電的零件在基體絕緣損壞的情況下不成為帶電體,更具體講i類手持電動工具的外殼是金屬體,便于接零。在一般場所,為確保安全,應選用ii類手持電動工具,不準使用i類手持電動工具,使用i類單相手持電動工具時,外殼必須有接零保護,并要有額定漏電動作,動作電流不大于30毫安、動作時間不大于0.1秒的漏電保護器,使用者還須戴絕緣手套,穿絕緣鞋;

　　c)ii類手持電動工具:手持電動工具在防止觸電的保護方面不僅依靠基體絕緣,而且它還提供雙絕緣或加強絕緣的附加安全預防措施。ii類手持電動工具在明顯部位稱有ii類工具結(jié)構(gòu)符號“回”,ii類應用于狹窄、受壓電器、管道內(nèi)、潮濕的場所或金屬構(gòu)架上等導電良好的作業(yè)場所。使用中為了確保安全,還須裝設(shè)額定漏電動作電流不大于15毫安、動作時間不大于0.1秒的漏電保護器作保護;

　　d)iii類手持電動工具,在防止觸電的保護方面依靠由安全低電壓供電36伏或更低電壓必須采取雙線圈的安全隔離變壓器供電,但不得使用自、變壓器供電,應用范圍同ii類手持電動工具;

　　e)使用ii類或iii類手持電動工具的控制箱和保護裝置漏電保護器、安全隔離變壓器等必須放在受壓電器外面,同時應有專人在場監(jiān)護;

　　3.3.14手持電動工具其它方面安全要求:

　　手持電動工具所用的插頭、插座必須符合國家標準。橡套軟電纜或軟線上插頭不得隨意改變規(guī)格或不用插頭而使用,如有損壞應時更換。

　　3.3.15手砂輪和薄片砂輪,必須裝防護罩。

　　4相關(guān)文件

　　gb/t 13869-92 《用電安全導則》

　　gb 3787-83 《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)》

　　移動公司管理制度篇2

　　電梯公司領(lǐng)導及安全管理人員守則

　　第一條領(lǐng)導

　　1、安全工作是一切經(jīng)濟工作的生命線,公司主管安全的領(lǐng)導必須親自抓,做到全面按國家及市技監(jiān)局相關(guān)安全規(guī)范及標準落實各項要求。

　　2、指定專職安全干部負責公司具體安全工作。

　　第二條專職安全管理人員

　　1、遵照公司的安全方針及安全目標組織落實,對電梯這一特種設(shè)備嚴格地按國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、隨時檢查各部門在貫徹公司安全方針及安全目標中的執(zhí)行情況,對執(zhí)行堅決正確的人和事予以表彰,對違規(guī)的行業(yè)進行糾正,對責任人進行批評。對嚴重違章的.人員向上級提出處理意見。

　　第三條一般員工

　　員工必須遵守公司所制定的各種安全措施。在工作中遵守安全守則,使每個員工的職責。

　　1. 電梯三角鑰匙由專人保管,并僅限有操作資質(zhì)的人員按規(guī)范要求使用;

　　2. 各工種應嚴格按公司規(guī)定的操作規(guī)程作業(yè),不允許有違章行為發(fā)生;

　　3. 嚴格執(zhí)行規(guī)定的作息時間,不遲到早退。工作時間內(nèi),必須嚴守崗位,禁止離崗辦私事;

　　4. 堅持持證上崗,無操作證人員嚴禁違章使用電梯及維修電梯;電梯操作人員不得擅離工作崗位;

　　5.在電梯出現(xiàn)故障時要保持鎮(zhèn)靜,穩(wěn)定乘客情緒,并用呼救電話與外界或電梯修理人員聯(lián)系;在故障恢復前應停止使用電梯。

　　移動公司管理制度篇3

　　1、在食堂就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護公物、講衛(wèi)生、講公德。

　　2、員工必須按時就餐，早上7:30-8:30，中午12:00-13:00，下午17:30-18:30。如因特殊情況就餐時間有所調(diào)整，應提前告知食堂工作人員，做好飯菜備用安排。

　　3、公司發(fā)放的就餐餐具，員工自行保管，如有遺失或損壞應照價賠償。瓷碗10元/個，衛(wèi)生餐盤及小碗45元/套(餐盤25元，小碗20元)，筷子3元/雙。

　　4、就餐人員要做到文明就餐，自覺排隊打飯、打菜及清洗餐具，無特殊情況不準幫忙代打、代洗餐具。不準擁擠、插隊，不準在食堂內(nèi)追逐打鬧，大聲喧嘩，隨地吐痰。

　　5、打飯隊伍若過長或過于擁擠，可先到食堂候餐處等候，待打飯隊伍疏松些時，再去排隊打飯，為食堂內(nèi)人員行走預留空間。

　　6、剩余飯菜不得隨意倒在餐桌上或地上，必須倒入指定地點。

　　7、用餐后要清理桌面上的飯菜，自覺倒入指定的桶內(nèi)。

　　8、用餐完餐具清洗后，按規(guī)定存放在指定的編號餐柜內(nèi)，要求擺放整齊統(tǒng)一。餐柜內(nèi)不得擺放與就餐無關(guān)的物品。對于餐具擺放不規(guī)范的'，我們實行第一次提醒，二次警告，三次處罰的規(guī)定。達到三次者罰款20元，并在全公司進行通報批評。

　　9、就餐結(jié)束后，不要在食堂內(nèi)逗留，如確實需要在食堂內(nèi)等候的，可到食堂候餐處等候，為后續(xù)就餐人員提供方便。

　　移動公司管理制度篇4

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何科室、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的.條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　移動公司管理制度篇5

　　1、目的

　　為了規(guī)范勞動保護用品的采購、貯存、發(fā)放，確保職工勞動保護用品的有效使用，特制訂本辦法。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用于公司范圍內(nèi)勞動保護用品的'管理工作。

　　3、引用文件

　　《國營企業(yè)職工個人防護用品發(fā)放標準》

　　4、術(shù)語與定義（無）

　　5、職責

　　1公司人力資源中心負責制訂公司勞動保護用品發(fā)放標準和采購計劃。

　　2公司安全監(jiān)察部負責審核勞動保護用品發(fā)放標準并監(jiān)督執(zhí)行，負責勞動保護用品、用具的安全性能檢驗工作。

　　3公司物資公司負責所有公司勞動保護用品標準中規(guī)定的職工勞保用品的采購及發(fā)放工作。

　　4項目部負責制訂應急性防護用品的采購計劃，并負責具體的采購、檢驗、發(fā)放工作。

　　6具體內(nèi)容

　　1公司人力資源中心制訂公司勞動保護用品發(fā)放標準和采購計劃。

　　2公司安全監(jiān)察部審核勞動保護用品發(fā)放標準和采購計劃。

　　3物資公司根據(jù)采購計劃進行采購、貯存與發(fā)放，并建立“職工個人用品發(fā)放臺帳”。

　　4公司安全監(jiān)察部對物資采購的勞動保護用品進行安全性能檢驗，確保勞保用品的安全性能符合安全使用要求。

　　5項目部根據(jù)工程的具體情況對應急勞保用品進行采購、檢驗、發(fā)放。

　　6項目部安全管理部門負責監(jiān)督勞保用品使用情況，確保工作人員正確使用勞保用品。

　　移動公司管理制度篇6

　　為確保公司高效、規(guī)范地運作和長遠持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

　　1、全體管理人員必須在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，堅持“以人為本”的管理宗旨，遵循“變管理為服務”的'“人性化”管理理念，充分發(fā)揮團隊精神，各司其職，各負其責，愛崗敬業(yè)，一絲不茍做好各項工作。

　　2、強化流程運作，實施目標管理，嚴格執(zhí)行“崗位考核責任制”，部門之間必須緊密配合，無縫鏈接，對工作中麻木不仁、推諉扯皮的管理人員，堅決予以從嚴處理。

　　3、熱情服務，以誠待人，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不斷提高管理素質(zhì)和服務水平；想客戶之所想，急客戶之所急，杜絕工作中出現(xiàn)拖拉推諉，敷衍塞責等不良傾向；對因工作失誤或業(yè)務處理不當而造成的客戶重大投訴，則按“崗位考核責任制”條款對相關(guān)責任人嚴肅處理。

　　4、管理人員應視服務人員為姐妹，在日常管理中，動之以情，曉之以理；以關(guān)心體諒、理解為主，以說服教育、引導為本，充分尊重她們的人格，維護她們的權(quán)譽。對管理中發(fā)生態(tài)度粗暴、處理不公、以權(quán)謀私行為的管理人員，一經(jīng)查實，當月予以降薪20%，情節(jié)嚴重者將予以辭退。

　　5、管理人員在工作時間，不得利用辦公電話、電腦等辦公設(shè)備，提供給非工作人員使用；未經(jīng)同意，不得將非工作人員留宿公司，違者將按《宿舍管理規(guī)定》嚴肅處理。

　　6、嚴格遵守公司作息時間，正常上班時間不得遲到，早退。日常上班時間為上午8：30，下班時間為晚上8：00（午休不得離開辦公場所）。

　　移動公司管理制度篇7

　　一、目的

　　為了提高效率，保證工作的有序進行，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　三、加班規(guī)定

　　1、公司如因工作需要，可要求員工加班加點，被指定的員工不得無故推諉。

　　2、員工核報加班是以公司安排的休息時間為前提的，依據(jù)崗位的不同有不同的核報標準。

　　四、加班原則

　　1、效率至上原則。各部門須有計劃的組織、開展各項工作，提高工作率，對加班嚴格控制。

　　2、調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，優(yōu)先安排調(diào)休，確認工作需要無法調(diào)休的.，計算加班費用。

　　3、時間原則。加班兩個小時以上算加班，同時工資按半個工作日計算;四小時以上均按一個工作日計算。

　　4、工資原則。加班費用為平時工資的兩倍。

　　五、加班申報程序

　　1、各部門員工，經(jīng)部門安排加班的，由員工填寫《加班申報表》，并按照加班申報程序予以申報。

　　2、員工在加班開始時間和結(jié)束時間應進行打卡考勤。加班時間如未及時打卡，應于次日到部門負責人處填寫未打卡證明，并請負責人簽字。

　　3、對于每日加班情況，相關(guān)管理人員有權(quán)對加班情況進行檢查。

　　六、不予批復的加班

　　1、因本人或部門正常工作任務沒有完成而自愿加班的。

　　2、未按要求填寫《加班申報單》的。

　　3、加班時未打卡，也未填寫未打卡證明的。

　　七、附則

　　1、《加班申報單》作為附件，與本制度配合使用。

　　2、本制度自頒布日起執(zhí)行，由行政部管理，各部門協(xié)助執(zhí)行。

　　移動公司管理制度篇8

　　一、總則

　　1、為加強公司環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明，整潔，舒適，溫馨的工作和生活環(huán)境，特制訂本管理制度。

　　2、本制度適用于本公司內(nèi)部辦公室、公共區(qū)域（客廳，飯廳，廚房，衛(wèi)生間）及各自臥室的衛(wèi)生管理。

　　3、公司所有員工及外來人員都必須遵守本制度。

　　4、公司所有員工都應提高環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。

　　二、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理

　　1、辦公室及公共區(qū)域統(tǒng)一由趙總負責衛(wèi)生與整潔工作，必須保持清潔，干凈。其他同事可自愿幫趙總分擔。其他區(qū)域（個人臥室）的衛(wèi)生需各自負責，務必保持每日的整潔。

　　2、個人的文件，資料，電腦等需擺放整齊，與工作無關(guān)的物品不得擺放在辦公桌上。

　　3、下班后，個人的物品（電腦，資料，文件夾等）要整理好并擺放整齊，坐騎歸位。

　　4、公共區(qū)域沒玩11點30清場，不得再此喧嘩影響他人休息。在不影響他人休息的前提下，可自行選擇回到各自房間打發(fā)時間。

　　5、不得隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑及廢棄物。

　�。ㄗⅲ赫堧S手將沒有人的房間的'燈關(guān)掉，避免造成不必要的浪費，浪費可恥!）

　　三、總結(jié)

　　請公司各位同事嚴格認真配合并執(zhí)行本規(guī)章制度！共同為給自己既大家穿鑿一個溫馨，整潔，干凈，舒適的工作及生活環(huán)境貢獻自己的一份綿薄之力，謝謝！

　　移動公司管理制度篇9

　　第一級、客戶登記

　　設(shè)計師對來客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準確。

　　第二級、設(shè)計審核

　　每一套設(shè)計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設(shè)計合理，圖紙準確。

　　第三級、設(shè)計師進行全程服務

　　設(shè)計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設(shè)計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。

　　第四級、工長與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度

　　工程進展中的'.每一步，工長應與客戶做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。

　　第五級、工程巡檢逐家巡回檢查

　　工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質(zhì)進行。

　　第六級、工程部經(jīng)理抽查

　　工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。

　　第七級、監(jiān)察部電話回員對在施工程客戶問，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察

　　公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。

　　第八級、監(jiān)察部電話回員電話回在質(zhì)量保修期中，公司電話回員將定期對客戶做電話抽查回，對客戶提出的問題給予及時解決。

　　移動公司管理制度篇10

　　1、目的

　　為保證公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的保密工作,維護公司權(quán)益,保障公司各項工作順利開展，根據(jù)《中華人民共和國保密法》、國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，參照東旭集團《保密管理制度》，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。防止公司所有保密信息外流。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司全體人員。

　　3、職責

　　質(zhì)量管理部負責對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品認證、工藝參數(shù)等負有保密責任。

　　總經(jīng)理工作部負責對公司股東會、董事會、監(jiān)視會、總經(jīng)理辦公會、工作協(xié)調(diào)會、集團召集的.各項專題會等重要會議內(nèi)容，公司重大決策中秘密事項等負有保密責任。

　　生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)過程中的原始記錄、過程統(tǒng)計表、過程分析總結(jié)資料、生產(chǎn)試驗記錄等負有保密責任。

　　設(shè)備物資部對公司所有生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)及技術(shù)文件負有保密責任。

　　采購物流部對招投標文件、采購、銷售、合作等合同，協(xié)議和意向書，競爭對手和供應商信息等負有保密責任。

　　人力資源部對公司人事檔案、工資勞務收入、薪酬體系，分配方案等的負有保密責任。

　　財務部對財務預算、成本計算、決算報告、各類財務報表、統(tǒng)計報表、財務制度等負有保密責任。

　　工程動力部對工程項目及動力設(shè)施相關(guān)技術(shù)文件、資料、圖紙等負有保密責任。

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