施工企業(yè)工程管理制度

時(shí)間：2022-11-18 13:43:29 制度我要投稿

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施工企業(yè)工程管理制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的施工企業(yè)工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

施工企業(yè)工程管理制度

施工企業(yè)工程管理制度1

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對(duì)外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。本條所稱(chēng)合同即書(shū)面合同,是指采用合同書(shū)、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電報(bào)、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

　　二、相關(guān)文件

　　1、《管理手冊(cè)》

　　2、《中華人民共和國(guó)國(guó)合同法》

　　3、《中華人民共和國(guó)國(guó)民法典》

　　4、《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》

　　5、《中華人民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

　　三、實(shí)施職責(zé)

　　1.本制度由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

　　2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督;

　　四、工作流程

　　1、合同分類(lèi):

　　<1>工程合同:公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

　　<2>工程物資采購(gòu)合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;

　　<3>勞動(dòng)、勞務(wù)合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;

　　2、合同主管部門(mén)職責(zé):

　　<1>監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況;

　　<2>領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;

　　<3>制定合同管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

　　<4>組織參加'守合同、重信用'企業(yè)活動(dòng);

　　<5>決定對(duì)合同管理工作中做出顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　<6>決定對(duì)合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀(jì)者,未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評(píng),造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰;

　　<7>其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問(wèn)題。

　　4.8合同業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)簽審查工程合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同等需經(jīng)公司各部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽審查;

　　4.9合同數(shù)量、合同歸檔

　　4.9.1合同文本數(shù)量

　　<1>法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請(qǐng)單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專(zhuān)用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;

　　<2>合同文本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)一份,同時(shí)一份副本報(bào)財(cái)務(wù)管理部門(mén)備案。

　　4.9.2合同管理檔案合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案,負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括;合同文本、各文本存檔記錄合同臺(tái)帳承辦人變更記錄合同附件、審核意見(jiàn)及其它有關(guān)文件資料糾紛或爭(zhēng)議的處理情況記載及有關(guān)材料

　　4.10合同履行、變更

　　4.10.1合同交底合同簽訂后,由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)會(huì)同業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。

　　4.10.2財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行情況,仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致,確定無(wú)誤后付款。如不一致,拒絕支付;

　　4.10.3合同變更合同的變更:凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應(yīng)由原審批部門(mén)或人員簽字后生效。

　　4.10.4合同終止

　　4.10.

　　4.1合同的終止

　　<1>簽約各方按合同規(guī)定,全面履行合同后,合同自然終止;

　　<2>經(jīng)合同簽約各方協(xié)商,同意解除合同,自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止;解除合同由合同申請(qǐng)單位按本制度執(zhí)行;

　　<3>按照合同約定,終止條件出現(xiàn),合同終止。

施工企業(yè)工程管理制度2

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)分析、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項(xiàng)目策劃、工程投標(biāo)等管理。

　　二、相關(guān)文件

　　1.《管理手冊(cè)》

　　2.《中華人民共和國(guó)國(guó)合同法》

　　3.《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》

　　4.《中華人民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

　　5.《合同管理程序》

　　三、實(shí)施職責(zé)

　　1.本制度由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

　　2.經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。

　　3.綜合辦公室負(fù)責(zé)工程投標(biāo)所需的公司榮譽(yù)證書(shū)、證明文件資料;

　　4.工程部負(fù)責(zé),參與合同評(píng)審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施;

　　四、工作流程

　　4.1投標(biāo)策劃

　　4.2.1投標(biāo)報(bào)名:經(jīng)營(yíng)預(yù)算部根據(jù)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名工作。負(fù)責(zé)在建筑市場(chǎng)、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。

　　4.2.2購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件:公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項(xiàng)目在得到工程項(xiàng)目業(yè)主單位的邀請(qǐng)投標(biāo)信息后,確定參與該工程項(xiàng)目的投標(biāo),即行購(gòu)標(biāo)書(shū)。

　　4.2.3招標(biāo)文件評(píng)審

　　購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后,由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部組織招標(biāo)文件的評(píng)審,主要評(píng)審:

　　準(zhǔn)確理解顧客需求

　　分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求

　　顧客所有要求包括隱含要求是否明確,確定咨詢答疑內(nèi)容

　　顧客要求是否全部形成文件(來(lái)往答疑、通知)

　　審查招標(biāo)文件、合同是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)際慣例要求

　　分析公司履行合同的能力

　　4.2.4確定投標(biāo)策略

　　招標(biāo)文件評(píng)審后,公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略,投標(biāo)實(shí)施大體方案,編制投標(biāo)編排計(jì)劃,包括:

　　明確工程投標(biāo)意圖

　　參與投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

　　項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　收集整理報(bào)價(jià)資料

　　確定投標(biāo)承諾

　　確定報(bào)價(jià)策略

　　確定項(xiàng)目實(shí)施大體方案

　　確定公關(guān)策略

　　確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時(shí)間安排等。

　　4.3編制投標(biāo)文件

　　4.3.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的組織工作,負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑;負(fù)責(zé)收集投標(biāo)所需資料,公司相關(guān)單位提供各自專(zhuān)業(yè)范圍的必需文件和資料.

　　4.3.2經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)報(bào)價(jià)、資信標(biāo)的編制工作.

　　4.3.3工程部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制工作,按投標(biāo)編排計(jì)劃按時(shí)交給經(jīng)營(yíng)預(yù)算部排版打印。

　　4.3.4投標(biāo)文件編制完成由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部主任審核后進(jìn)行印刷,裝訂,包封投標(biāo)書(shū).

　　4.3.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)投標(biāo)策劃;

　　4.3.2投標(biāo)策劃,由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)將商務(wù)標(biāo)策劃和技術(shù)標(biāo)策劃的結(jié)果整理,按招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制投標(biāo)文件;

　　4.3.3投標(biāo)文件由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部主任負(fù)責(zé)審核。

　　4.4工程投標(biāo)

　　4.4.1工程投標(biāo)的組織工作由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書(shū),收集投標(biāo)所需資料,公司各相關(guān)單位提供各自專(zhuān)業(yè)范圍的必需文件和資料;

　　4.4.2綜合辦公室負(fù)責(zé)提供:

　　公司簡(jiǎn)介

　　公司業(yè)績(jī)證明

　　公司資質(zhì)、資格文件

　　提供公司經(jīng)濟(jì)訴訟案件情況資料

　　辦理公司'法定代表人資格證書(shū)'

　　辦理'法定代表人'授權(quán)委托書(shū)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)部門(mén)主要工程技術(shù)和管理人員的簡(jiǎn)歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī))和資證資料

　　項(xiàng)目部擬定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡(jiǎn)歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī))和資證資料

　　4.4.3工程部負(fù)責(zé)提供

　　質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾

　　質(zhì)量管理措施

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　質(zhì)量保證體系

　　量管理人員名單及證書(shū)

　　安全目標(biāo)和安全保證體系

　　文明施工和環(huán)境保護(hù)措施

　　安全管理人員資證及特種工種人員資證。

　　4.4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供

　　公司財(cái)務(wù)狀況資料

　　經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表

　　公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)分析資料

　　辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金

　　辦理公司資信等級(jí)證明;

　　4.5中標(biāo)工程合同洽談及合同簽訂

　　4.5.1工程中標(biāo)后由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂承包合同;

　　4.5.2合同起草由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)編制,當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時(shí),以此格式合同為合同草案;

　　4.5.3合同草案評(píng)審

　　4.5.3.1合同草案(或顧客格式合同)起草后,由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部組織合同草案評(píng)審,并做好評(píng)審記錄。評(píng)審程序見(jiàn)4.7條;

　　4.5.3.2合同草案評(píng)審的主要內(nèi)容:

　　準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求

　　是否正確理解了顧客要求的特點(diǎn)

　　分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵

　　分析格式合同與招標(biāo)文件的差異

　　是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)際慣例要求

　　是否貫徹了投標(biāo)策略

　　是否掌握了顧客的投資心理

　　是否做到了知彼知己

　　是否與投標(biāo)書(shū)文件一致

　　4.5.4合同評(píng)審后由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)組織合同洽談、簽訂,相關(guān)部門(mén)參加。合同簽訂其程序?yàn)?

　　審核會(huì)簽

　　公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字

　　4.5.5合同簽訂后由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行交底,交底的內(nèi)容包括:有關(guān)招標(biāo)文件;對(duì)招標(biāo)文件的澄清、答疑;投標(biāo)文件;對(duì)投標(biāo)文件的澄清、答疑;中標(biāo)通知書(shū);合同草案(或正式合同)中涉及'項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱'的內(nèi)容。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。

　　4.6合同評(píng)審程序

　　合同評(píng)審包括招標(biāo)文件評(píng)審、合同草案評(píng)審二種,其評(píng)審程序?yàn)?

　　4.6.1合同評(píng)審組織

　　組長(zhǎng):公司經(jīng)理(或其委托人)

　　成員:公司副經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程部等部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)人員;

　　4.6.2合同評(píng)審前準(zhǔn)備

　　<1>由合同評(píng)審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門(mén)分閱;

　　<2>各部門(mén)分閱后,將評(píng)審初步意見(jiàn)填寫(xiě)在合同評(píng)審表中。

　　4.6.2合同評(píng)審

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