公司例會(huì)管理制度

公司例會(huì)管理制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的公司例會(huì)管理制度，歡迎大家分享。

公司例會(huì)管理制度1

　　第一章目的

　　第一條實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　第二條提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　第三條集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

　　第四條協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　第二章會(huì)議分類

　　第五條總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　（1）會(huì)議組織：行政辦公室。

　　（2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理。總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級(jí)干部代行職權(quán)。

　　（3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

　　（4）列席人員：視需要，可讓其他有關(guān)人員。

　　（5）會(huì)議內(nèi)容。

　　①聽(tīng)取各部門主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　②對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

　　③探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　④對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　（6）會(huì)議記錄人：行政部秘書(shū)。

　　（7）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月末5日內(nèi)。

　　第六條管理例會(huì)。

　　（1）會(huì)議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。

　　（2）會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。

　　（3）列席人員：視需要，可邀請(qǐng)其他人員。

　　（4）會(huì)議內(nèi)容。

　　①協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　②對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。

　　③追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　（5）會(huì)議記錄人：行政部秘書(shū)。

　　（6）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周五下午或周一上午。

　　第七條公司全體會(huì)。

　　（1）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　（2）會(huì)議參加人：公司全體人員。

　　（3）列席人員：視需要，可邀請(qǐng)公司外部人員。

　　（4）會(huì)議內(nèi)容。

　　①公司營(yíng)運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的'溝通。

　　②公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開(kāi)、公正、合理。

　　（5）會(huì)議記錄人：行政部秘書(shū)。

　　（6）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月初5日內(nèi)。

　　第八條部門工作會(huì)。

　　（1）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

　　（2）會(huì)議參加人：部門所有人員。

　　（3）列席人員：視需要，可邀請(qǐng)其他部門人員。

　　（4）會(huì)議內(nèi)容。

　　①協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開(kāi)展，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

　　②所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。

　　③明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制訂下期工作計(jì)劃。

　　（5）會(huì)議記錄：部門文職人員。

　　（6）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部長(zhǎng)自行安排，每周至少兩次。

　　第三章會(huì)議記錄

　　第九條總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會(huì)議主持人，作為下一次會(huì)議的重要資料。

　　第十條管理例會(huì)會(huì)議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

　　第十一條公司全體會(huì)會(huì)議記錄由行政部秘書(shū)整理完畢，先請(qǐng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

　　第十二條部門工作會(huì)議各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便指導(dǎo)日后工作。

公司例會(huì)管理制度2

　　為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行，特制訂本制度。

　　一、公司周例會(huì)時(shí)間定為每周六上午8：10，每周三下午16：00。會(huì)議時(shí)間1小時(shí)，如有需要將順延會(huì)議時(shí)間。每次例會(huì)將不再做會(huì)前通知。工程開(kāi)工期間，工程部每天早晨應(yīng)建立一次10——20分鐘例會(huì)制度。如遇特殊情況取消會(huì)議則另行通知。

　　二、公司周例會(huì)參會(huì)人員：中高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任）。如需其他員工參會(huì)則另行通知。

　　三、會(huì)議本著快速高效的原則，集中解決問(wèn)題，不拖延時(shí)間。

　　四、公司周例會(huì)由常務(wù)副總安排和主持，各部門例會(huì)由各部門各自安排和主持。

　　五、公司周例會(huì)內(nèi)容：

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)的精神傳達(dá)和工作布置。

　　2、各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計(jì)劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。

　　3、各部門之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。

　　4、指出影響工作效率的問(wèn)題，并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)。

　　5、就個(gè)人在經(jīng)營(yíng)管理及公司運(yùn)營(yíng)等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)短交流。

　　四、周例會(huì)要求每個(gè)人按時(shí)到會(huì)參加，有特殊情況，不能到會(huì)者，提前向辦公室請(qǐng)假，說(shuō)明原因。并在會(huì)后認(rèn)真研讀辦公室傳達(dá)的會(huì)議精神。

　　五、未請(qǐng)假而不按時(shí)到會(huì)者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。

　　六、辦公室做好會(huì)議簽到和內(nèi)容記錄，會(huì)后要做好會(huì)議精神傳達(dá)工作。

　　七、請(qǐng)各部門經(jīng)理的'工作安排錯(cuò)開(kāi)周例會(huì)時(shí)間，保證參會(huì)人員到會(huì)，會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或放到震動(dòng)狀態(tài)。

　　八、請(qǐng)大家把例會(huì)作為交流思想，解決問(wèn)題的一個(gè)平臺(tái)，給予高度的重視，做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行工作。

　　xx房地產(chǎn)辦公室

　　二0xx年四月二十九日

公司例會(huì)管理制度3

　　一、目的

　　為完善公司管理制度，加強(qiáng)各部門間及內(nèi)部工作進(jìn)展情況的相互溝通協(xié)調(diào)，制定本制度。

　　二、公司例會(huì)（月例會(huì)）

　　1、會(huì)議時(shí)間：每月最后一個(gè)星期五下午6點(diǎn)。如遇特殊情況不能按時(shí)召開(kāi)經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。

　　2、參會(huì)人員：由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)，公司各部門主管以上人員參加。

　　3、會(huì)議內(nèi)容：由各部門經(jīng)理及主管總結(jié)匯報(bào)本部門工作，總經(jīng)理布置次月工作。

　　4、要求：參會(huì)人員需認(rèn)真進(jìn)行會(huì)議記錄，由行政人事部負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄并擬定會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門，各部門應(yīng)組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，部門經(jīng)理?yè)?jù)此以書(shū)面形式擬定次月工作計(jì)劃，并于次月3日前提交行政人事部，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計(jì)入績(jī)效考核。

　　三、部門例會(huì)（周例會(huì)）

　　1、會(huì)議時(shí)間：每周六上午8：30。

　　2、參會(huì)人員：由部門經(jīng)理主持，本部門全體員工參加（必要時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加）。

　　3、會(huì)議內(nèi)容：由部門員工匯報(bào)各自工作進(jìn)展，部門經(jīng)理進(jìn)行本周工作總結(jié)及下周工作安排，協(xié)調(diào)處理部門工作問(wèn)題。

　　4、會(huì)議要求：參會(huì)人員需認(rèn)真記錄會(huì)議相關(guān)內(nèi)容，行政人事部將不定期進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果將納入績(jī)效考核。

　　四、上述各條所涉及的'相關(guān)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，確因特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，必須書(shū)面或電話形式向行政人事部及部門經(jīng)理請(qǐng)假。

　　五、如無(wú)故遲到或缺席上述例會(huì)者，部門經(jīng)理每次罰款50元；主管每次罰款30元；主管以下員工每次罰款20元。

　　六、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審批后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

　　七、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

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