精細(xì)管理走動(dòng)檢查制度

　　為了進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理，實(shí)施REM模式，保證工作標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)作業(yè)體系的有效落實(shí)，根據(jù)我廠實(shí)際情況，特制定本制度。

　　一、走動(dòng)檢查人員：各車間負(fù)責(zé)人(負(fù)責(zé)人外出時(shí)，指定專門人員落實(shí)，要求檢查人員相對(duì)固定)

　　二、走動(dòng)檢查時(shí)間：半天至少一次

　　三、走動(dòng)檢查內(nèi)容：

　　1、當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況

　　2、現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況

　　3、6S及20要素落實(shí)情況

　　4、員工工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量落實(shí)情況

　　6、安排臨時(shí)工作完成情況

　　四、走動(dòng)檢查要求

　　1、走動(dòng)檢查者每天必須按規(guī)定的時(shí)間次數(shù)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，達(dá)到無死角、無缺漏的`現(xiàn)場(chǎng)流程控制。

　　2、走動(dòng)檢查者巡查時(shí)，對(duì)達(dá)不到要求、達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工予以巡查糾錯(cuò)，每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問題。連續(xù)3周沒有糾錯(cuò)記錄的，對(duì)巡查者扣5分。

　　3、每個(gè)車間建立走動(dòng)檢查專項(xiàng)記錄，走動(dòng)檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個(gè)員工的問題做好記錄，并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結(jié)合起來，進(jìn)行登記考核，作為當(dāng)天工資分配的依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)。