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      餐廳績效考核制度

      時間:2021-01-15 16:48:07 制度 我要投稿

      餐廳績效考核制度

        每個企業(yè)制定績效考核制度相信都是為了激勵員工工作的積極性,更好地提高工作質(zhì)量。一個餐廳給員工制定績效考核制度同樣也是如此,為更好地提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率,以下是一餐廳績效考核制度,僅供參考。
        一、目的
        為了規(guī)范餐廳人員的績效考核管理,提高餐廳服務(wù)質(zhì)量,保證各項(xiàng)工作計劃的完成,特制定此方案。
        二、原則
        (一)定性與定量相結(jié)合原則
        盡量采用量化指標(biāo),同時結(jié)合客人評價、上級主管評估。
        (二)公平、公正原則
        盡量做到相對公平,保證公正
        (三)公開原則
        考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的。
        三、考核辦法
        ①各餐廳均以百分制進(jìn)行考核
        ②實(shí)施目標(biāo)管理,各種考核目標(biāo)均以年終考核,各類指標(biāo)分解到月,逐月考核,年終總決算。
        ③經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以實(shí)際完成為準(zhǔn),其他指標(biāo)按本餐廳實(shí)際情況,結(jié)合不定期檢查考核情況對目標(biāo)管理進(jìn)行考核
        ④設(shè)立考核考評小組,由餐廳經(jīng)理牽頭,負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核。
        四、考核目標(biāo)
        (一)總分考核
        總考核分為100分。
        (二)各項(xiàng)目標(biāo)及目標(biāo)值說明
        1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
        經(jīng)濟(jì)目標(biāo)占35分,如下表所示。
      考核指標(biāo) 指標(biāo)說明/計算公式 績效目標(biāo)值 分值 得分
      營業(yè)收入 考核期內(nèi)營業(yè)收入總數(shù) 達(dá)到_萬元以上,其中:
      1月_萬元   2月_萬元  3月_萬元
      4月_萬元   5月_萬元  6月_萬元
      7月_萬元   8月_萬元  9月_萬元
      10月_萬元 11月_萬元 12月_萬元
      20  
      利潤率 (餐飲銷售凈利潤/餐飲銷售收入)×100% 全年/月綜合利潤率達(dá)到_%以上 15  
        2.餐品質(zhì)量目標(biāo)
        餐品質(zhì)量目標(biāo)占15分
        ①每查到一個不合格產(chǎn)品,扣0.1分
        ②顧客投訴一次,扣2分
        3.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)
        服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)占15分
        ①顧客投訴一次,扣2分
        ②檢查發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)質(zhì)量差,扣1分
        ③每月每評上一個優(yōu)秀服務(wù)員,加2分,每評上一個星級股服務(wù)員,加5分
        4.財產(chǎn)管理目標(biāo)
        財產(chǎn)管理目標(biāo)占10分
        ①設(shè)備設(shè)施遺失的,扣1分;非正常損耗的,扣0.5分
        ②餐具遺失的`,扣0.5分,非正常損耗損壞的,扣0.1分
        5.安全目標(biāo)
        安全目標(biāo)占10分
        ①發(fā)生重大安全事故的,扣10分
        ②發(fā)現(xiàn)一般安全事故的,扣2分
        ③發(fā)現(xiàn)輕微安全事故的,扣0.5分
        ④上級安全檢查不合格的,每次扣1分
        6.衛(wèi)生目標(biāo)
        衛(wèi)生目標(biāo)占15分
        ①發(fā)生重大衛(wèi)生責(zé)任事故的,扣15分
        ②發(fā)生一般食品衛(wèi)生責(zé)任事故的,扣3分
        ③發(fā)生輕微責(zé)任事故的,扣1分
        ④上級檢查衛(wèi)生不合格的,每次扣1分。
        五、考核結(jié)果處理方法
        ①總考核分達(dá)到85分以上為合格;考核總分在85分以下的,每份扣每一責(zé)任人10元、主管10元、領(lǐng)班10元。
        ②經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核達(dá)到100%為合格;超額完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)到10000元的,給予經(jīng)營管理成員獎勵300元,其中經(jīng)理50%,主管30%、領(lǐng)班20%。
        ③對第一責(zé)任人的考核應(yīng)結(jié)合其崗位目標(biāo)考核細(xì)則同時給予考評
        ④經(jīng)營管理成員均參與考核,并同獎同罰。
        相關(guān)說明
        編制人員  審核人員  批準(zhǔn)人員
        編制日期  審核日期  批準(zhǔn)日期
        PS:餐廳的績效考核方案要以真正起到激勵員工的作用為標(biāo)準(zhǔn)去制定,此標(biāo)準(zhǔn)不能定的太高,也不能定的太低,總之要符合餐廳自身的情況和發(fā)展目標(biāo)。
       
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