酒店質(zhì)檢自薦書怎么寫

時間：2020-12-01 20:49:39 自薦書我要投稿

酒店質(zhì)檢自薦書怎么寫

　　酒店服務(wù)質(zhì)量是指酒店為賓客提供的服務(wù)適合和滿足賓客需要的程度，服務(wù)質(zhì)量對酒店競爭具有決定性作用。而酒店質(zhì)檢工作就是對服務(wù)質(zhì)量的檢查和督導，是提升酒店服務(wù)質(zhì)量的重要手段，也是酒店管理的重要環(huán)節(jié)。以下是小編整理的酒店質(zhì)檢自薦書，歡迎閱讀。

酒店質(zhì)檢自薦書怎么寫

　　【酒店質(zhì)檢自薦書】

尊敬的人事主管：

　　您好!真誠地感謝您們在百忙之中抽空閱覽我的自薦書。

　　我是xx職業(yè)技術(shù)學校產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與檢驗專業(yè)20xx屆即將畢業(yè)的學生xxx。在此畢業(yè)之際，我希望得到貴單位的栽培和賞識，為了發(fā)揮自己的才能，特向貴單位推薦自己。

　　光陰似箭，在中專生活中，我堅持以學業(yè)為重，深鉆細研，精益求精，把主要精力放在專業(yè)理論的學習和實踐上，通過長期的努力，現(xiàn)已扎實地掌握了本專業(yè)的理論和技術(shù)，如：無機、有機、化學分析、儀器分析、工業(yè)分析、食品檢驗、微生物學、分離與富集、化工基礎(chǔ)、涂料(化妝品)檢驗、質(zhì)量管理、環(huán)保概論……在學習中我形成了嚴謹?shù)膶W習態(tài)度，嚴密的思維方式，取得了優(yōu)秀的學習成績，贏得了老師的贊揚和肯定!在20xx年2月-3月，我接受了長達一個多月的魔鬼訓練。每學期都獲得獎學金。此外，我喜歡交友談心，擁有良好的人際關(guān)系!

　　20xx.8-20xx.4在海南中南島香精香料有限公司當過質(zhì)檢學徒八個月，并勝任質(zhì)檢員職位，具有一定的技術(shù)能力和工作經(jīng)驗。勤奮是真實的內(nèi)涵，在假期間我還充分利用所學的知識與社會實踐，把自己礪煉成一個對目標不舍不棄，樂觀向上，更具有強烈的責任心及有較好的承受能力、適應(yīng)能力的從業(yè)人員。

　　劍鳴厘中，期之以聲。如果我能喜獲您們的賞識，我一定會全力以赴為貴單位添磚加瓦，竭盡綿薄之力，在各方英才的領(lǐng)導和幫助下，為公司的再度發(fā)展和騰飛推波助瀾。

　　您求賢若渴，我期待伯樂，給我一個機會，還您一個驚喜，感謝您的關(guān)注，期待您的回復(fù)。謝謝!

　　最后，祝領(lǐng)導身體健康!工作順利!祝貴單位事業(yè)欣欣向榮，業(yè)績蒸蒸日上!

　　此致

敬禮!

　　求職人：xxx

　　年月日

　　【拓展延伸】

　　一、酒店質(zhì)檢工作存在的問題

　　1、質(zhì)檢工作難度大。服務(wù)產(chǎn)品的特點是：（1）綜合性：服務(wù)產(chǎn)品是服務(wù)員日常工作、不同的服務(wù)程序和服務(wù)項目的綜合。（2）直接性：一般的物質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)過生產(chǎn)―流通―消費三個階段，而酒店服務(wù)的生產(chǎn)和消費是同步進行的，當面服務(wù)、當面消費、當面檢驗。（3）不可貯藏性：服務(wù)產(chǎn)品不能貯藏，不能搬運。（4）產(chǎn)品質(zhì)量受人為因素影響較大。（5）酒店的口碑對產(chǎn)品銷售起到了決定性作用。

　　所以，酒店質(zhì)檢具有專業(yè)性、復(fù)雜性和艱巨性并存的特點，具有較高的工作難度。

　　2、質(zhì)檢工作不受部門歡迎。質(zhì)檢工作雖然是總經(jīng)理授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督工作，但部門認為質(zhì)檢是來“找毛病”和“挑刺兒”，質(zhì)檢工作在許多酒店都不是一項受歡迎的工作。如果質(zhì)檢人員工作態(tài)度和處理方式欠佳，質(zhì)檢人員也會成為不受歡迎的人員。

　　3、質(zhì)檢工作僅僅表面檢查。多數(shù)酒店的質(zhì)檢工作停留在表面現(xiàn)象的檢查，而酒店服務(wù)程序、服務(wù)細節(jié)，往往由于質(zhì)檢力度的影響而無法深入檢查和落實，不能有效促進服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　二、樹立正確的質(zhì)檢理念

　　1、質(zhì)檢服務(wù)部門原則。酒店質(zhì)檢的目的是為了幫助部門提高服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)檢工作和各部門管理的出發(fā)點和目標都是一致的，質(zhì)檢人員始終要樹立一個標準，那就是全心全意為部門和酒店服務(wù)質(zhì)量提高著想，主動發(fā)現(xiàn)問題的同時，還要幫助部門解決問題，而非專一挑毛病、找問題。對于檢查中表現(xiàn)優(yōu)秀的人和事，也要進行表揚。

　　2、公平、公正、公開。公平是要求質(zhì)檢人員在檢查標準和處罰標準上嚴格按照酒店制度執(zhí)行，堅持制度面前人人平等，不能出現(xiàn)偏袒現(xiàn)象；公證是要求質(zhì)檢人員要有正義感和責任心，要嚴格但不苛刻、嚴肅但不失熱情；公開是要做到檢查情況透明、處理情況透明，堅決杜絕講情面，不搞暗箱操作。

　　3、重視效果原則。質(zhì)檢處罰不是目的，目的是避免再次犯錯。尊重在先，批評在后；溝通在先，處罰在后，讓員工和部門能夠接受。

　　三、如何做好酒店的質(zhì)檢工作

　　1、樹立質(zhì)檢檢查標準。俗話說的好：“沒有規(guī)矩不成方圓”。質(zhì)檢工作的依據(jù)是《員工手冊》、《禮儀規(guī)范》、《管理手冊》、《崗位職責》、《操作規(guī)范》等酒店的規(guī)章制度，質(zhì)檢人員在熟知酒店各項規(guī)章制度的前提下，對酒店全體員工的.儀容儀表、勞動紀律、服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安保消防情況等實施質(zhì)量全面檢查。由于質(zhì)檢范圍廣，涉及面寬，質(zhì)檢部要綜合制定扣分標準。

　　2、建立質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。（1）建立質(zhì)檢隊伍。由于服務(wù)產(chǎn)品的特殊性，對質(zhì)檢人員要求很高，要選擇熟悉各崗位工作程序，掌握各崗位的服務(wù)標準，贏得大家信任和尊重，具有親和力的人擔任質(zhì)檢工作。

　　（2）建立從下而上的質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。酒店的質(zhì)檢工作靠質(zhì)檢部是不夠，部門管理人員要認清質(zhì)檢工作的重要性，質(zhì)檢工作要從基層自身的質(zhì)檢開始，從下而上建立班組級、部門級的質(zhì)檢組，并與酒店級質(zhì)檢相結(jié)合。

　　3、合理的檢查模式。（1）日檢。由質(zhì)檢部進行全面檢查。質(zhì)檢部要認真制定《質(zhì)檢日檢檢查表》，檢查內(nèi)容要全而廣，防止隨意性和偏面性，根據(jù)酒店實際情況給質(zhì)檢人員規(guī)定檢查不合格項的數(shù)量。日檢要注重服務(wù)細節(jié)的檢查，要“雞蛋里面挑骨頭”，從而使酒店的服務(wù)更加規(guī)范化、制度化。

　　（2）周檢。由分管質(zhì)檢部的副總牽頭，帶領(lǐng)各部門質(zhì)檢員進行檢查，檢查中采取互挑毛病、不遮不掩，對各部門、各崗位進行全面檢查。周質(zhì)檢要有側(cè)重點，上周質(zhì)檢中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題要作為本周周檢的重點檢查項目，對于未整改的要加大處罰力度。

　　（3）月檢。由分管副總牽頭，帶領(lǐng)酒店各部門經(jīng)理實施檢查。可采取不定時檢查，由于它是酒店服務(wù)質(zhì)量檢查的最高形式，容易引起各部門的重視，對檢查出的各種問題，必須按有關(guān)條例嚴肅處理。月檢采取專項檢查，要把日、周質(zhì)檢中整改不夠到位、頻繁出現(xiàn)或具有普遍性的問題作為月質(zhì)檢的主題。

　　4、規(guī)范質(zhì)檢報告。（1）記錄清楚準確。對發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況和存在問題，要如實記錄時間、地點、人物、事件等要素。對于無法明確界定的事物，可以不在記錄，但當場指正，下不為例。

　　（2）及時分析統(tǒng)計。質(zhì)檢組每日要將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到各部門，各部門在次日班組會上進行通報。每周要對本周的質(zhì)檢情況進行統(tǒng)計分析，形成《質(zhì)檢周報》，在周一店務(wù)會上進行通報。每月要對本月質(zhì)檢情況進行歸納整理，形成《質(zhì)檢月報》，粘貼在質(zhì)檢專欄中，向員工通報。

　　5、嚴格質(zhì)檢處理。（1）當場指正處理。對于質(zhì)檢出現(xiàn)的問題，最好第一時間通知部門，當場指正，現(xiàn)場整改，并按酒店規(guī)定作出處罰，往往能收到良好的效果。現(xiàn)場不能處理的問題，如實記錄質(zhì)檢情況，及時將記錄交質(zhì)檢部處理。

　　（2）注重整改落實。對日常衛(wèi)生、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、服務(wù)操作規(guī)范等細節(jié)問題最好給予提醒，并限時整改。對重復(fù)出現(xiàn)，整改落實不積極或嚴重違規(guī)違紀事件要處罰。做到質(zhì)檢檢查有記錄，整改落實隔天查，再查不改要處罰。

　　（3）質(zhì)檢要與培訓、考核緊密結(jié)合。本月質(zhì)檢中的出現(xiàn)的普遍問題作為下月培訓工作的重點，根據(jù)質(zhì)檢報告開展部門量化考核，量化考核結(jié)果與部門的經(jīng)濟效益掛鉤。

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