企業(yè)軍訓總結1000字
軍訓是一個過程，一個考驗自我，磨練自我的過程，下面是yjbys小編搜集整理的企業(yè)軍訓總結1000字，歡迎閱讀。
企業(yè)軍訓總結1000字一
“團結就是力量，團結就是力量;這力量是鐵，這力量是鋼;比鐵還硬比鋼還強……”這首歌至今還在我的腦海中盤旋，思緒忍不住回到了當時……
今天是8月19日，也是我們來到軍校的第一天。今天早上經(jīng)過漫長的路程我們終于來到了軍訓的目的地。到軍校后，我們便開始了這次軍訓的第一課——站軍姿。站軍姿，是作為一名軍人所有動作的基礎，站軍姿也是最能體現(xiàn)出軍人昂揚的精神面貌和品質(zhì)的。
接下來，我們進行了隆重的開營儀式，在主持人富有激情的講話中，各領導人進行了精神簡略的講話，我們進入午飯時間，下午由于下雨問題訓練都很簡單，這天我們過得很充實很輕松，充實的感覺源于訓練中的.收獲。
后來的日子越來越難過……
第二天，可能是因為還沒習慣作息時間的原因，所以很多人都遲到包括我也不例外，總教官因這么多人遲到生氣了，他讓我們雙手抬平做深蹲50個，當做了40個的時候我撐不住了雙腿發(fā)軟，我很想打報告出例不做，但我沒有放棄，盡管雙腿發(fā)軟我還是堅持住了，我明白了堅持就是勝利，總教讓我們在今天學會唱團結就是力量，在吃午飯前檢驗，很快到吃午飯的時間了，他讓我們一起唱團結就是力量，我們唱了兩次才過關，他讓我們喊到喉嚨啞。
第三天，早上一起床腿疼得彎曲不了，我們很迅速集好了隊，為了不讓總教官有機可乘我們都很快，他讓我們站軍姿，說有一個動你們就夠嗆的。汗水從頭上流入眼睛，流入嘴巴，不能擦，只能讓它流走，在從中總有那么幾個人在動，總教官又讓我們雙手抬平做深蹲，到了晚上我們看了“讓世界充滿愛”這部演講，我哭了，我想家了，想親人了。我埋沒聲音地哭，真的很想父母，父母也一定很想我們!
就這樣持續(xù)了幾天……
最后一天來了，我們并沒有很高興，而是有點傷感，雖然和教官相處了只有短短的6天，但已經(jīng)種下了感情的果實，我們都舍不得教官，都不想離開，很想和教官一起，日落西山，老天好像知道我們離別的痛竟然下起了大雨，教官送了我們上車，對我們說我們要好好讀書，他轉(zhuǎn)身走下車，是多么想拉著他可惜不能，我們的車逐漸開走，教官對我們敬禮，在朦朧的雨簾中他的身影逐漸消失……
這次軍訓我明白了辛苦的經(jīng)歷更能磨煉人的意志，苦其心智方讓人有所勢!
企業(yè)軍訓總結1000字二
曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內(nèi)容。向軍隊學習管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學習——道至簡，解放軍組織建設的基本管理經(jīng)驗是：
一、為人民服務。
企業(yè)目標就是贏利。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工服務，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會服務。這些，誰能說不是為人民服務呢?
二、關心員工生活。
沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。
三、嚴守紀律。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的1XX年間，有一個現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計劃性也越來越強。在企業(yè)外部，是市場配置資源;在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)了一致和統(tǒng)一，強調(diào)服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執(zhí)行作保證。
四、天下是談出來的。
其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結果。在小企業(yè)，領導的責任很大程度是身體力行地“干”;待企業(yè)有了一定規(guī)模，領導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應商等溝通。
五、建立一個有文化的組織。
沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。
六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。
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