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      混凝土公司年終工作總結

      時間:2022-07-21 01:17:17 工作總結范文 我要投稿
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      混凝土公司年終工作總結范文

        極其忙碌而又充實的一年又要過去了,回首這一年來所發生的一切,一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵,這些都是我們寶貴的經歷,不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。為了讓您不再為年終總結頭疼,下面是小編為大家收集的混凝土公司年終工作總結范文,歡迎大家分享。

      混凝土公司年終工作總結范文

        混凝土公司年終工作總結1

        混凝土分公司于20xx年3月18日成立,一年來,在公司的正確領導及兄弟單位的大力支持下,緊緊圍繞公司制定的各項目標任務,全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都有條不紊的進行,現將工作總結如下:

        一、全年各項工作完成情況

        (一)分公司整體運營良好,完成各項指標。

        20xx年,混凝土分公司主要任務集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預制、寧西二線項目部彈性支撐塊預制。截止20xx年12月30日,寧西二線預制廠工作已基本完成,臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

        (二)建章立制,保障各項工作有章可循。

        依據公司的有關文件規定,結合分公司的實際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設備經營管理辦法》、《混凝土分公司作業隊管理辦法實施細則》、《混凝土分公司拌合設備按、拆、維修專業化隊伍管理辦法》等各項實施細則,并按照文件規定進行了嚴格執行,把制度落到實處,從而保障了工作有章可循,有據可依,有理可講,增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。

        (三)安全教育工作常抓不懈。

        1、為加強施工工程中的安全質量管理,有效地預防和減少安全質量事故的發生,結合國家有關安全質量管理法律、法規和集團公司、公司安全質量管理的有關要求,制度了混凝土分公司安全質量管理辦法。

        2、分公司成立了以經理為組長,副經理、項目總工程師為副組長,分公司相關職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術負責人及安全員為組員的安全領導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實,督促員工按有關規定進行生產,分公司相關職能部門提供安全施工的'保障及協助工作,同時在站、隊、班組都設兼職安全員。

        3、明確安全生產教育、培訓和安全生產檢查制度。堅持強化安全生產教育、培訓工作,去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站安全操作,進行全員安全教育閉卷考試,通過不間斷的灌輸安全生產知識、安全生產制度和法規等,在員工中樹立“安全第一、預防為主”的指導思想,從而增強安全意識。同時,明確規定安全生產檢查制度,每周由安全工程師組織站、隊施工安全領導小組對各辦公室、宿舍及施工現場進行全面的安全檢查,查找存在的問題,做好記錄,建立登記、整改、消項制度,把安全工作滲透到生產管理的各個環節中去,實實在在的做好安全工作。

        (四)圍繞中心,服務大局,后勤工作卓有成效。

        制度建設方面,先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓管理辦法》等多項管理制度,使公司的發展建立在有章可循、有法可依的基礎上。

        為了規范分公司人員培訓工作,提高分公司人員素質,促進分公司管理水平和經濟效益的提高,根據項目生產經營目標需要,結合施工特點、重點、難點,重點對施工技術、安全、質量、物資設備管理等內容進行培訓。同時,規范食堂管理,健全各項規章制度,專人管理,保障職工吃飽、吃好,保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯。“五一”聯合租賃、鋼結構分公司組織拔河比賽,增進友誼;中秋佳節,給施工一線的員工送月餅、員工聚餐,使員工感受到集體大家庭的溫暖,從而鼓舞員工士氣、提升員工素質,改善員工工作生活條件,促進項目管理水平。

        二、20xx年的工作計劃

        (一)追求項目管理精細化。

        依據《中鐵七局集團項目精細化管理手冊》中工程項目標準化管理體系制度,建立健全“以責任成本為核心”的項目預算管理,進一步規范管理行為、優化管理手段,實現項目管理標準化與信息化的結合,強化全員、全過程的成本管控,堵塞效益流失的漏洞。

        (二)加強“家”文化建設。

        將進一步細化、規范分公司各部門業務流程,完善部門制度,繼續明確各科室的崗位職責,規范員工行為,加強企業“家”文化宣傳力度,明年將繼續在原有宣傳欄的基礎上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度,使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業精神植根于我們分公司的每一個角落。

        (三)繼續抓安全質量生產。

        堅持“四到位”即:安全督導責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度,安檢工程師要在安全生產中起到監督作用。安全培訓責任到位。強化安全生產教育培訓,依據管段施工情況結合安全事故案例定期進行安全教育學習,進一步提高全員的安全生產意識,規范安全生產管理行為和施工行為,堅決杜絕“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的現象,積極營造良好的安全生產氛圍。隱患排查整改到位。安全領導小組要定期對下屬施工現場進行檢查,要將安全生產檢查工作做到經常化、制度化、規范化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產意識過程中,要求項目部現場技術人員、安全人員與施工隊共擔責任和風險,嚴格執行《安全生產獎懲辦法》。

        總之,分公司全體員工明年將繼續秉承“發展為本效益領先回饋員工奉獻社會”的經營理念,自強不息,凝心聚力,抓近謀遠,做好生產、管理等各項工作,奮力完成全年工作任務,切實增強工作的主動性、前瞻性和創造性。

        20xx年,是我們非常期待的一年,我相信在公司的正確決策和領導下,在混凝土分公司全體員工的共同努力下,一定能完成更好的成績,我們將齊心協力,再創輝煌。

        混凝土公司年終工作總結2

        20xx年,混凝土公司在公司及公司各業務部門的領導支持下,按照公司制定的年度施工產值計劃并結合各項目的施工生產任務,與各項目相互配合,通力合作,較好地完成了20xx年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務,我公司運營情況良好,各項業務開展順利,現就砼公司20xx年各項工作的開展情況總結如下:

        一、20xx年生產任務完成情況

        截至20xx年,混凝土公司參與到吉x項目x個項目拌合站的前期策劃,設備調配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。

        截至到20xx年x月x日,砼公司累計完成混凝土生產x方,累計完成產值x萬元,

        x項目拌合站累計完成混凝土供應x立方,完成產值x萬元。

        x拌合站x站累計完成混凝土供應x立方,完成產值x萬元。

        x拌合站內部拌合運輸承包相關事宜正在接洽中。

        二、x公司管理情況

        1、人員組織構成。x公司管理人員全部由公司職工擔任,現場拌合站長及收料員(出納)由x公司經理向公司人力資源部、勞務中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人,混凝土公司機關x人,x拌合站x人。

        2、勞務人員管理。為規范勞務人員的管理,砼公司對所有勞務人員登記造冊,并與各拌合站外聘勞務人員簽訂勞務用工合同,進入施工現場的勞務人員(包括內部勞務和外部勞務)、出勤記錄、工資發放表相符,并報公司人力資源部備案。

        3、自有混凝土設備管理。

        x站:因x項目年后進入大干施工階段,x公司安排業務人員將原x項目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發電機x臺,原無為項目混凝土罐車x臺,x項目。

        x站:x拌合站x臺罐車,因設備老化嚴重,底盤松散,罐體溶劑小,設備配件市場難以買到,無利用價值,維修使用不經濟,現已折舊完,向公司物資設備部申請報廢處理,報廢審批已通過。

        x站:柳工x裝載機1臺,設備使用年限長,老化嚴重,無維修價值,已不能滿足工作需求,現已折舊完,向公司物資設備部申請報廢處理,報廢審批已通過。

        x站:根據x項目情況及要求,按照就近調配設備的原則,將原永廣項目x套x拌合機調運至楚大項目部,x臺經安裝調試后,已可以投入生產使用。

        4、合同簽訂情況。20xx年,混凝土公司完成簽訂合同x份,其中承攬合同x份(x拌合站拆裝);采購合同x份(購買泵車配件合同x份,購買拌合機配件合同1份);運輸合同x份(x項目x套x拌合機調運至x拌合站,x項目x臺x汽車泵調運至張扁拌合站);租賃合同x份(x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃);內部承包合同x份(與無為項目簽訂)。

        5、安全文明施工。20xx年,砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產情況進行了檢查,對站內的標準化、程序化、規范化、文明施工情況,站內衛生,各項安全措施布置到位,安全標識齊全,施工材料堆碼有序,機具擺放整齊混凝土設備的使用情況進行了排查。

        6、財務及資金管理。圍繞產值目標,砼公司財務人員,對公司各項業務進行準確核算,適時根據資金運行情況進行編制相關報表,滿足日常生產資金使用管理需求,并積極做好混凝土生產相關款項的收取及資金支付工作,健全財務管理制度,規范報銷流程,每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。

        三、存在問題

        1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應項目對砼公司計價較及時,張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后,影響砼公司相關業務進行。

        2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸經驗,項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預制梁等不同工作內容的的混凝土拌合及運輸,所發生的.成本差異較大;另外測算拌合及運輸指導價時,建議與項目總工期和混凝土總方量結合起來,制定合理的單價。

        3、四公司成立的混凝土公司為公司內部的管理機構,主要目的是為了對公司自有設備的有效、經濟的利用,降低項目的發生的相關設備費用,有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位,尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現問題后,不積極溝通解決,有推諉扯皮現象。

        四、20xx年工作計劃

        1、加強對在建工程管控,確保完成年度生產目標。根據20xx年公司下達的年度施工計劃,結合各項目施工生產任務需要,努力完成好混凝土生產服務工作,保質保量的完成各項目下達的混凝土生產計劃,x站x萬方,x站x萬方,x站x萬方,x站x萬方,x站x萬方。

        2、建立精細管理機制,確保降本增效落實到位。做到在技術、現場操作、成本控制等方面精益求精,精準管理。在今后的施工生產過程有計劃地組織操作人員進行操作規程、應知應會等培訓,提高現場作業人員的操作能力,同時對設備的使用定機定人,開展單機單車核算,逐步實現定機定員,督促操作人員做好設備使用、消耗、維護保養等原始數據的記錄,收集整理原始資料,為核算工作打好基礎,綜合利用現有場地,最大限度合理的堆放原材料,減少原材料二次運輸費用,降低成本投入,增加投資效益。

        3、做好新建項目拌合站的建站和生產工作。做到對現場人員落實、設備落實、組織機構落實、資金投入落實,保證做好建站的籌備和投產施工的各項工作。

        4、混凝土設備養護及保養。鑒于公司混凝土設備陳舊、老化嚴重,逐步更新現有設備,并對設備情況進行跟蹤維護,以保質保量完成混凝土生產任務。

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