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      SAP體驗式培訓總結

      時間:2024-12-04 06:04:56 工作總結范文 我要投稿
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      SAP體驗式培訓總結范文

        本次野外培訓結束,整個培訓較為成功,但是在培訓中所暴露出的問題確是非常的多。(注:此類問題針對所培訓學員)

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        從培訓本身來講成功性在于以下幾點:

        一、 培訓項目雖然不多,但是很好的影射出很多問題。

        二、 問題從培訓破冰一開始就出現了。

        三、 此公司的問題暴露速度之快,而且如此明顯,是我們培訓中比較少見的。

        四、 由于各種狀況本身的表現,影射出在實際中會出現的各種弊端如果加以注意,那么相反對于貴公司長久的發展確實是件很好的事情。

        五、 培訓目的是找到問題與解決問題,但是貴公司的中層管理也表現出較為合格的一面,把最終的結果保持到最好。

        下面就關于本次培訓,敘述下本人的各觀點,及發現的各項問題所在,如有不盡,請參考其他老師的總結評估:

        一、 貴公司的嚴謹留于外表,做網絡技術的,在各項細致部分要求應該很高,此問題主要出現于貴公司中層管理,在處理具體問題的細節化要求不夠,選擇處理的方式不太恰當。

        二、 各級的溝通問題沉積很深,主要表現于上下級的有效溝通和合理溝通方式。

        三、 歸公司個別中層管理善于推卸責任,對于工作中所出現問題不能及時尋找自身問題及補救辦法,而是盡量規避問題本身及推脫,不過這個是很多公司員工的共性,只是在此次培訓中貴公司員工表現較為明顯。

        四、 公司一部分人員對小集體、小我看的較為重要,本位主義意識較重,不能走出自身框架看待大局,缺乏應有的全局觀。

        五、 在我們說到人生職業規劃的時候,往往新職員和一些年輕的職員懂得考慮很多,但中層管理人員應該是曾經很明確,但是有過多年的工作經驗后,意識慢慢有些模糊,在分清做與不做,如何做的時候采取較為急功近利的方式。

        六、 貴公司整體凝聚力不強,公司的企業文化對員工并無滲透,在管理者教育下屬時做的并不夠好,這里又回到第二個問題,和溝通有關,此問題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。

        七、 對環境的適應性不夠足,面對新狀況不能及時高效的做出反映,計劃性較差。 以上暫為對本次新網公司的總結,感謝貴公司予以信任。

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