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      物業(yè)部工作總結(jié)

      時間:2022-11-18 08:15:50 工作總結(jié) 我要投稿

      物業(yè)部工作總結(jié)

        總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的物業(yè)部工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      物業(yè)部工作總結(jié)

      各位領(lǐng)導(dǎo):

        大家好!

        我是20xx年12月30日回到草原家居公司任職,歷時一年。前期主要配合招商工作,從摸索到熟悉,從茫然到自信,在我前進(jìn)的每一步,都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力相助、支持和理解。后期主要擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理工作,如果說我工作中還有一點可取之處,那絕不是因為我個人有多大的能力,而應(yīng)歸功于我們有一支熱情、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì)的隊伍。

        回顧一年的工作,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足,為20xx年打好基礎(chǔ)。

        一、成本控制、節(jié)能降耗

        1、直燃機已用6年沒有保養(yǎng)過,真空度下降,熱效率,很費燃?xì)狻_@事上報公司領(lǐng)導(dǎo),非常重視,決定今年大修。當(dāng)時咨詢北京三家公司,報價不相同,最高的12萬多、最低的7萬多開正規(guī)發(fā)票,經(jīng)我多方聯(lián)絡(luò)找到了直燃機廠家的工程師達(dá)成協(xié)議,不開正規(guī)發(fā)票2臺直燃機一年維保費2萬元,直接給公司降低費用近10萬元。

        2、公司電梯共有15部,每部電梯一年維保費均價5000元,直接費用7.5萬元,現(xiàn)在6部電梯做了維保,每部一年3000元,直接費用1.8萬元,還有9部能正常運行自己維修、保養(yǎng),一年為公司減少成本費用5.7萬元。3、維修工、電工在工作期間為公司所想為公司為公司所做毫無怨言,始終堅持修舊利廢,在今年為公司節(jié)省上千元。

        4、司爐工根據(jù)天氣變化、大廈室溫在采暖期間及時調(diào)節(jié)啟機和停機時間為公司節(jié)省燃?xì)赓M高達(dá)5萬余元。

        5、保潔人員在使用清潔用品時節(jié)約、控制、廢物利用,每年節(jié)省開支在15000元。

        二、人員少、責(zé)任大

        大廈的建筑面積為46518,實用面積是27000,公司員工為24人,其中物業(yè)只有11人,人員又少,責(zé)任又重,肩負(fù)公司的使命,都能認(rèn)真的完成。

        保潔員5人都是沒有多高文化的,工資是最少的崗位,但工作期間保潔員從事著整個公司最臟最累的活,為了給大家提供一個舒適的工作環(huán)境。每位保潔員都勤勤懇懇、任勞任怨,從無怨言。嚴(yán)格按公司制度要求自己做好本質(zhì)工作,提升公司的整體服務(wù)意識。

        整個公司的保安人員2名,維護商場內(nèi)外的經(jīng)營秩序,對大廈內(nèi)所有商品、物品、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全管理。在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報,迅速采取措施,未出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤,但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題,好在領(lǐng)導(dǎo)和同事及時指出并補救,均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

        公司的維修工、高低壓電工、司爐工共4人水、電維修崗主要是按公司管理的計劃、安排,主動積極完成各項工作。

        1、在用電設(shè)備出現(xiàn)問題,都能在第一時間進(jìn)行更換和維修。

        2、作好今冬試氣取暖準(zhǔn)備工作。其中,維修的事情較多,涉及面廣,基本能按公司方針,落實各項維修,快速及時的完成,為商戶做好服務(wù)。

        存在的缺點和不足:

        1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。

        2、各崗位員工形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。

        3、紀(jì)律松散,沒有團隊精神和責(zé)任感.

        4、部門員工理論知識不足、相關(guān)經(jīng)驗尚淺,沒有主觀發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

        5、員工的文化層次不同,領(lǐng)悟能力不理想,不能及時撲捉到公司高管的思想,在工作中有不足和不盡善盡美的差異。

        在20xx年的工作中,使我深有領(lǐng)悟,必須具備務(wù)實求真的工作作風(fēng),深入實際,不搞花架子,這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。在工作當(dāng)中還存在一些瑕疵,在新的一年中我們物業(yè)部要團結(jié)一致,發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神,知難而進(jìn),勤奮工作,密切配合,相互溝通,積極推進(jìn)公司的規(guī)范管理,確保了設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)及各項任務(wù)的完成。

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