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月份工作總結(jié)和計劃范文
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的月份工作總結(jié)和計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
x目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，這樣才能把工作做得更好，才有信心和決心把未來的工作做得更好。下面我就這個月的工作做一個簡要的總結(jié)。今年x為了快速融入金霸男裝銷售團隊，到店后，一切從零開始，同時學(xué)習(xí)金霸男裝品牌知識，同時探索市場，遇到銷售和服裝困難和問題，我經(jīng)常咨詢店長和其他經(jīng)驗豐富的同事，一起尋求解決方案，在一些困難的客人研究有針對性的策略，取得了良好的效果。現(xiàn)在我可以逐漸清晰流利地處理客人提到的各種問題，準確把握客人的需求，與客人良好溝通，從而對市場有更透明的了解。在不斷學(xué)習(xí)強霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，他們的能力和銷售水平都比以前有了很大的提高。同時，也有很多缺點：對男裝市場銷售了解不夠深入，對男裝技術(shù)問題掌握過度薄弱（如：質(zhì)地、如何清洗熨燙等），不能很清楚地向客戶解釋，因為一些大問題不能迅速提出很好的解決方案。在與客人溝通的過程中，過于依賴和信任客人。
下月工作計劃中以下幾項工作為主要工作重點：
1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，與大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源，所有的銷售業(yè)績都源于一個好的銷售人員，建立一個有凝聚力、有合作精神的銷售團隊是我們店的基礎(chǔ)。在未來的工作中建立一個致命的團隊是我和所有導(dǎo)購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀主動性，對工作有高度的責(zé)任感，提高銷售人員的所有權(quán)意識。這是我們下個月完成17萬營業(yè)額的前提。我堅決遵守商店的規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、不斷提高自己的習(xí)慣：發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題的目的是提高自己的綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，提出自己的意見和建議，提高銷售能力到新水平。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是每天都有一份銷售清單。根據(jù)店內(nèi)銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)銷售任務(wù)17萬元，年底打硬仗，根據(jù)具體情況分解到每周、每天；每周，每日銷售目標分解給每個購物指南，完成每個時間段的銷售任務(wù)。并努力在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認為我們強霸男裝店的發(fā)展離不開全體員工的綜合素質(zhì)、店長的指導(dǎo)方針和團隊建設(shè)。建立良好的銷售團隊和良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
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