商務局半年工作總結

時間：2022-07-06 04:35:59 工作總結我要投稿

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　　XX年上半年，我局以“xx大”精神和中央、省、市經濟工作會議精神為指導，在市商務局的具體指導下，在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞全縣經濟發展總目標，深入學習實踐科學發展觀，強力推進招商引資，挖掘進出口潛力，加大商務執法力度，加強市場建設和監管，為推進我縣經濟社會又好又快發展作出了應有貢獻。

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　　一、各項工作完成情況

　　(一)招商引資工作

　　1、省外資金：上半年共引進省外資金項目25個，到位資金7.2億元，完成市定目標任務14億的51.4%。

　　2、大項目建設：元至六月份共引進5000萬元以上項目10個;引進億元以上項目4個，如同大制衣項目、永盛電子項目、晨曦小區、龍源紙業等;引進3億元以上項目4個，如3000噸無抗生素飼料添加劑及30萬噸濃縮飼料建設項目、冷軋鋼項目、富士康培訓基地、水城時代廣場等。

　　(二)外資外經工作

　　1、元至六月份全縣完成合同利用合同利用外資560萬美元，占目標任務1100萬美元的51%;完成實際利用境外資金480萬美元，占目標任務800萬美元的60%，在全市位居第一位。

　　2、元至六月份完成進出口439萬美元，占市定目標任務933 萬美元的47 %。

　　3、完成勞務輸出170人次，完成全年目標任務271人次的62.9%。

　　(三)商品流通工作

　　1、截至6月16日，銷售家電下鄉產品31756臺，銷售金額6666萬元，兌付補貼資金867萬元。

　　2、元至六月份共完成萬村千鄉市場工程農家店建設48家，配送中心的建設正在穩步推進，地址已經選好。

　　(四)社會消費品零售總額

　　元至六月份，共完成社會消費品零售總額14.6億元，同比增長18%，完成全年目標任務29億元的50.34%。

　　二、各項工作開展情況

　　(一)改進方法措施，調整工作思路，促進招商引資工作上臺階

　　1、強力推進大招商活動

　　充分發揮離崗招商各級領導干部、招商分局和駐外辦事處的作用，離崗招商人員要分赴“京津塘”、“珠三角”、“長三角”和閩浙四個區域，依托我縣優勢產業和承接產業轉移機遇，全方位、多層次的挖掘招商資源和信息，密切跟蹤落實每個投資意向，真正做到領導帶頭、專業招商，走出去、請起來，扎扎實實開展招商引資工作，真正落實二分之一招商工作法，提高招商實效。

　　2、嚴格開展招商督查工作

　　成立招商引資督查辦公室，對二分之一工作法離崗招商人員、各招商分局、駐外辦事處及各鄉鎮和縣直有關單位的離崗招商情況、對接企業情況、洽談和簽約項目情況、項目落地和建設情況等進行全方位、全過程督查，全面掌握和促進各招商責任人和責任單位的招商實效，使在談項目盡早簽約，簽約項目盡早落地。

　　3、實行招商引資落地大項目領導責任制

　　把投資規模3000萬元以上招商引資工業項目列為招商引資重大項目，實行重大項目領導責任制。對確定的每一個重大項目，明確一名縣級領導分包，成立一個專門服務班子，明確一名科級干部為專職首席服務官，當好“專職保姆”，實行“零缺陷服務”，從項目洽談到建成投產一抓到底，項目建設要克難攻艱，倒排工期，使已落地項目趕速度、出形象。

　　4、堅持項目建設聯席辦公制度

　　縣主要領導和招商引資與項目建設領導組定期組織有關部門開展聯席辦公和召開例會，聽取各單位招商引資項與目建設工作匯報，及時總結成績，推廣經驗，查找不足，鞭策后進。同時對工作進展情況，實行一周一檢查，一旬一通報，一月一考核，一季一巡視，一年一總評。

　　5、落實大項目“零報告”制度

　　要求各鄉鎮、縣直單位每月的10號、25號分別報送大項目進展情況，20號前報送本單位招商引資工作開展情況，25-30號印發通報。并成立大項目督查辦公室，抽調紀檢、發改、工信、商務、審計等單位業務骨干，隨時對大項目的洽談、簽約、落地、建設情況，采取“六結合”督查法。即領導督查與專項督查相結合，重點督查與一般督查相結合，定期督查與不定期督查相結合，明查與暗查相結合，典型督查與落后促進督查相結合，兩辦督查室督查、招商管理部門督查與新聞媒體督查相結合。

　　7、元至六月份在市局未下發任務的情況下，已經建造48個農家店，配送中心的建設正在穩步推進，地址已經選好，關于配送中心準備吸收新的、有能力的商家加盟進來，爭取做大做強。

　　(四)積極開展各項活動，加強商務隊伍建設

　　XX年上半年以來，針對我局學習氣氛不夠濃厚、業務知識不夠精通、配合協調不夠密切的實際情況，采取各種措施，加強商務隊伍建設。一是開展軍事化訓練。為活躍機關文化生活，提高辦公效率、樹立商務形象，提升商務人員整體素能，建設和諧機關， 4月份，睢縣商務局聘請縣消防大隊武警教官對全體機關工作人員進行了為期一個月的軍事化訓練。二是強化制度監督。局機關成立了加強隊伍建設領導組，監督各項制度的執行情況，確保了局機關各項制度的貫徹執行;三是狠抓工作落實。實行工作督查通知的形式，對各項工作進行統一安排，專人督促，保證安排的各項工作落實到位。

　　三、存在的主要問題

　　1、招商活動時間性強，但領導形成決議較晚，給招商活動的組織帶來諸多困難。

　　2、工作頭緒太多，不注重統籌方法，有顧此失彼的現象。

　　3、部分目標單位措施不力，招商進展緩慢。在督查中我們發現部分鄉鎮及縣直單位對招商工作有畏難情緒，導致了工作滯后，截止目前上報招商項目的鄉鎮有14個，仍有6個鄉鎮無上報項目，縣直單位僅商務局一個單位上報項目，其它單位均無項目上報。

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