公司工作總結(jié)
年初在目標設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結(jié)束，交付結(jié)果，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個項目，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項目關(guān)閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復(fù)雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，大家應(yīng)注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調(diào)自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設(shè)置文件夾，項目結(jié)束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復(fù)用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規(guī)工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發(fā)出預(yù)約會議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務(wù)提示）
a5.掌握良好的思考習(xí)慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5-2. 結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務(wù)執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結(jié)果導(dǎo)向 :在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5-6. 持續(xù)改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復(fù)的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；
b1-3. 遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規(guī)則，維護制度的權(quán)威性；
XX年4月公司工作總結(jié)全文現(xiàn)在開始！
年初在目標設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結(jié)束，交付結(jié)果，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個項目，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項目關(guān)閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復(fù)雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，大家應(yīng)注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調(diào)自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設(shè)置文件夾，項目結(jié)束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復(fù)用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規(guī)工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發(fā)出預(yù)約會議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務(wù)提示）
a5.掌握良好的思考習(xí)慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5-2. 結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務(wù)執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結(jié)果導(dǎo)向 :在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5-6. 持續(xù)改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復(fù)的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；
b1-3. 遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規(guī)則，維護制度的權(quán)威性；
XX年4月公司工作總結(jié)全文現(xiàn)在開始！
年初在目標設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結(jié)束，交付結(jié)果，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個項目，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項目關(guān)閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復(fù)雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，大家應(yīng)注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調(diào)自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設(shè)置文件夾，項目結(jié)束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復(fù)用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規(guī)工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發(fā)出預(yù)約會議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務(wù)提示）
a5.掌握良好的思考習(xí)慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5-2. 結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務(wù)執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結(jié)果導(dǎo)向 :在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5-6. 持續(xù)改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復(fù)的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；
b1-3. 遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規(guī)則，維護制度的權(quán)威性；
XX年4月公司工作總結(jié)全文現(xiàn)在開始！
年初在目標設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開始，何時結(jié)束，交付結(jié)果，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個項目，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在項目關(guān)閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復(fù)雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，大家應(yīng)注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調(diào)自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設(shè)置文件夾，項目結(jié)束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復(fù)用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規(guī)工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發(fā)出預(yù)約會議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務(wù)提示）
a5.掌握良好的思考習(xí)慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5-2. 結(jié)構(gòu)化思考：在制定方案時，要用結(jié)構(gòu)化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，小到具體的報表結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務(wù)執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結(jié)果導(dǎo)向 :在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5-6. 持續(xù)改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復(fù)的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；
b1-3. 遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規(guī)則，維護制度的權(quán)威性；
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