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      備煤車間百日安全活動總結(jié)

      時間:2020-07-13 19:45:14 活動總結(jié) 我要投稿

      備煤車間百日安全活動總結(jié)范文

        根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布“力爭零死亡,追求零傷害”百日安全活動以來,我們備煤車間積極行動起來,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司指示精神。以強(qiáng)化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點,落實安全管理責(zé)任,有效地控制了各類安全、工藝、設(shè)備事故的發(fā)生。通過這次活動中,在車間員工中牢固樹立了“安全第一”的理念,有利的保證安全生產(chǎn)。

      備煤車間百日安全活動總結(jié)范文

        一、開展形式多樣、全面全方位安全主題宣傳

        在本次“百日安全”活動初期,備煤車間黨政此次活動的主題,立即開展了活動主題宣傳,通過班組學(xué)習(xí)、班前會、安全專題會等開展廣泛全員“力爭零死亡、追求零傷害”的主題宣傳。將本次活動的主題內(nèi)容,貫徹到員工中,接合員工自我保護(hù),強(qiáng)化宣傳事故預(yù)防的方法。特殊作業(yè)特殊工種崗位,進(jìn)行事故種類的宣傳教育。先后利用車間張貼宣傳主題板報。主題講解板報3塊,制作宣傳條幅2幅、印制活動主題員工每人一冊,召開主題宣傳達(dá)7次。

        二、開展全面的安全培訓(xùn),操作規(guī)程,工作技能培訓(xùn)

        根據(jù)本次百日安全活動要求,積極開展了以崗位安全無違章的安全培訓(xùn)教育。通過講解事故案例舉一反三,尋找事故發(fā)生的內(nèi)在因素,從而防微杜漸。深入開展崗位操作規(guī)程培訓(xùn),講解操作規(guī)程條例,進(jìn)一步規(guī)范員工操作,提高員工操作水平。同時開展了針對性的員工技能培訓(xùn),尤其是員工在安全生產(chǎn)過程中,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)技能,本次活動開展安全學(xué)習(xí)7次,操規(guī)培訓(xùn)15次,并組織相關(guān)考試1次,開展技能培訓(xùn)10次。

        三、落實責(zé)任強(qiáng)化現(xiàn)場管理

        車間成立了本次百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組,細(xì)化了責(zé)任分工,小組成員責(zé)任明確。從上到下建立了監(jiān)督、管理機(jī)制。車間安全管理的重點在現(xiàn)場。依據(jù)安全管理機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范員工行為,層層落實安全工作職責(zé),不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,堅持嚴(yán)字當(dāng)頭,獎罰分明,使安全生產(chǎn)制真正落實到位,生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。同時進(jìn)一步加強(qiáng)了車間值班人員的巡查巡檢。查處三違現(xiàn)象人員,嚴(yán)查中、夜班漏檢、缺檢現(xiàn)象,保證了中夜班的安全生產(chǎn),使車間的安全生產(chǎn)管理水平有了穩(wěn)步提升。

        四、開展崗位風(fēng)險預(yù)控,落實隱患整改,注重實際效果

        車間主任根據(jù)崗位的特點,積極開展了積極的風(fēng)險辨識。風(fēng)險預(yù)控工作堅持落實停機(jī)清掃制度,將設(shè)備管理以故障搶修,提升至設(shè)備運行診斷,事先判斷設(shè)備運行存在的問題,提前預(yù)防性檢修。將被動的工作,有機(jī)調(diào)理為主動實施。堅持每周開展一次安全安全設(shè)備自檢自查,一次專項檢查,一次設(shè)備安全檢查及每周兩次開展工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、人員操作違章督查。檢查結(jié)果由車間安全主管工藝主管逐項落實責(zé)任人,制定整改措施。同時全過程監(jiān)督整改,并根據(jù)考核細(xì)則落實工段考核。

        五、本次活動的`體會

        這次以“力爭零死亡,追求零傷害”主題百日安全活動中,我們深深體會到:

        1、必須堅持員工思想認(rèn)識到位。在員工常常有為省力,早干完活,早點休息省事的思想,常常就是這種思想影響,而忽視操規(guī),違章行事。更有甚者,個別工段長班組長怕麻煩,在特種作業(yè)尤其是動火等作業(yè)時,不辦作業(yè)票,工作前不交底,結(jié)果導(dǎo)致事故發(fā)生。通過開展百日安全宣傳培訓(xùn)后,在員工中首先是思想有了這種意識。

        2、必須是領(lǐng)導(dǎo)重視,各級領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)把安全放在首位,想方設(shè)法確保安全前提下開展生產(chǎn)活動。首先在生產(chǎn)技術(shù)上下功夫。集中各級人員的智慧去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的不安全因素,下大力氣解決在設(shè)施設(shè)備影響安全生產(chǎn)的隱患。如在這次活動中添加了部分鋼板防護(hù)網(wǎng),增加自動皮帶調(diào)偏裝置,大破碎水霧噴灑等。這些都有力的保障了安全生產(chǎn)。

        提高員工的安全意識,提升安全管理人員的業(yè)務(wù)水平。這在很長一段時間依然是我們工作的重點難點。只有讓員工自己有不愿去違章操作,不能去違章操作思想時刻存在員工腦子里。管理人員班組長等工作籌劃布置者,認(rèn)真思考安全生產(chǎn),做到業(yè)務(wù)能力到位,不蠻干胡干,才能真正確保我們的安全生產(chǎn)。本次“力爭零死亡,追求零傷害”的百日安全活動收到良好效果,提高干部員工的安全思想理念重要性的認(rèn)識,將安全責(zé)任意識逐漸成為我們的普遍共識,促使我們車間安全生產(chǎn)工作又上一個新層次。

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