年終盤點(diǎn)總結(jié)
篇一
一、電腦及辦公用品
電腦辦公設(shè)備全數(shù)抽查，目前公司有76臺(tái)主機(jī)，無差異。空調(diào)漏盤4臺(tái)，為了能更好管理辦公設(shè)備，2015年進(jìn)入ERP管理。
二、倉(cāng)庫(kù)及車間抽盤情況如下
總結(jié)：本次年終倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，全數(shù)抽查，包括不良品倉(cāng)，盤點(diǎn)整體還比較順利。值得表?yè)P(yáng)的是，倉(cāng)庫(kù)5S同比去年有很大提升，例如膠件倉(cāng)及回收盒，但還存在一些問題點(diǎn)還需待改善。
1、物料的發(fā)放。倉(cāng)管員一定要做到見單發(fā)料，這是做倉(cāng)管必具的原則。
2、不定期盤點(diǎn)。倉(cāng)管員應(yīng)做到每月抽盤自己管轄的物料，早發(fā)現(xiàn)早處理，不是等到核查部門要去抽盤后才主動(dòng)查核實(shí)物；導(dǎo)致調(diào)帳特多；
3、管理不到位。膠件類本次抽盤差異比例最大，倉(cāng)管員對(duì)物料的管理需有待提高。 4、車間在線物料的差異也較大，特別是在線碳粉，建議財(cái)務(wù)每月初對(duì)車間在線倉(cāng)做抽查。 5、客戶退貨品需加強(qiáng)管理，工程部及時(shí)提出改善方案。以便不良品及時(shí)清理，防止變成呆滯品。
篇二
依據(jù)公司會(huì)計(jì)作業(yè)制度，本公司于2012年 12月31 日(盤點(diǎn)基準(zhǔn)日:2012年12月31日)進(jìn)行了本年度的.年終盤點(diǎn)事宜，本次盤點(diǎn)范圍為公司所有存貨、固定資產(chǎn)，低值易耗品，在盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)如下缺失，有待改進(jìn)。 一、存貨（原、物料、半成品）
1、賬實(shí)不符問題點(diǎn)：
資材系統(tǒng)已月結(jié)（28號(hào)月結(jié)），實(shí)物已領(lǐng)未能及時(shí)在系統(tǒng)做領(lǐng)用動(dòng)作；外購(gòu)原料實(shí)物已進(jìn)倉(cāng)，未能及時(shí)在系統(tǒng)做進(jìn)倉(cāng)動(dòng)作。
2、在系統(tǒng)做了領(lǐng)用動(dòng)作，領(lǐng)用單位未及時(shí)把實(shí)物領(lǐng)走。
3、生管系統(tǒng)月結(jié)（28號(hào)月結(jié)）半成品實(shí)物有進(jìn)出倉(cāng)動(dòng)作，，未能及時(shí)在系統(tǒng)做進(jìn)出倉(cāng)動(dòng)作，導(dǎo)致帳實(shí)不一致。 建 議：
3.1確認(rèn)所有“進(jìn)出倉(cāng)、領(lǐng)用”動(dòng)作完成，才可以做系統(tǒng)月結(jié)，禁止跨月補(bǔ)單情況。 3.2已在系統(tǒng)做了領(lǐng)用，要及時(shí)領(lǐng)走實(shí)物，確保帳實(shí)一致。
二、低值易耗品
1、賬實(shí)不符：
問題點(diǎn)：領(lǐng)用單未能及時(shí)補(bǔ)單與實(shí)物未及做進(jìn)倉(cāng)動(dòng)作。
建 議：所有單據(jù)及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)錄單做賬；嚴(yán)禁跨月補(bǔ)單，倉(cāng)庫(kù)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。
三、固定資產(chǎn)
1、賬實(shí)不符
問題點(diǎn)1：
1.各部門存在有出售或報(bào)廢的固定資產(chǎn)，未及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)操作。 2.資產(chǎn)新增時(shí)沒有認(rèn)真核對(duì)資產(chǎn)數(shù)量，造成數(shù)量有誤 改善建議：
（1） 各部門若有資產(chǎn)變更時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)書要求進(jìn)行操作并及時(shí)通知財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理員，避免造成資
產(chǎn)虛增，保證賬實(shí)相符。
（2）資產(chǎn)新增時(shí)務(wù)必認(rèn)真核對(duì)發(fā)票與實(shí)物的具體數(shù)量，做到賬實(shí)相符；后續(xù)還發(fā)現(xiàn)類似情況將
提報(bào)追究當(dāng)事人責(zé)任。
問題點(diǎn)2：存放地點(diǎn)與部門歸屬不符
建 議：
1.以上差異通過填寫“資產(chǎn)調(diào)撥”方式調(diào)整處理于20xx年1月15日前完成。 2.各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門管理盤點(diǎn)，有變更應(yīng)嚴(yán)格按資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 3、財(cái)務(wù)會(huì)再次對(duì)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行。。
財(cái)務(wù)課
20xx年01月01日
篇三
根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{20xx}20號(hào)文《關(guān)于年終盤點(diǎn)的通知》要求，我公司根據(jù)自身實(shí)際情況、積極安排、開展此項(xiàng)工作。
1、首先成立以供應(yīng)科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫(kù)管員、材料會(huì)計(jì)組成。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)供應(yīng)處下發(fā)盤點(diǎn)文件精神，明確盤點(diǎn)清查時(shí)間，明確盤點(diǎn)清查責(zé)任，在規(guī)定的時(shí)間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點(diǎn)圓滿完成年終材料盤點(diǎn)清查工作。
3、通過盤點(diǎn)清查在庫(kù)物資的賬、卡、物、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（資金），符合四對(duì)口要求。
4、對(duì)在庫(kù)物資的狀態(tài)進(jìn)行了全面盤查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購(gòu)，不存在長(zhǎng)時(shí)間已到貨未辦理正式入庫(kù)手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫(kù)手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對(duì)于隊(duì)組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫(kù)手續(xù)未出庫(kù)材料現(xiàn)象。
（4）無長(zhǎng)期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。 庫(kù)存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）
5、組織相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全情況進(jìn)行了全面徹底檢查。 監(jiān)控設(shè)施、庫(kù)房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過認(rèn)真細(xì)致盤查、清點(diǎn)，我公司目前庫(kù)存材料計(jì)四類86項(xiàng)。總計(jì)87445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營(yíng)狀況形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)與上級(jí)供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫(kù)存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。
泰昌公司
20xx.12.4
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