公司人事四月份工作總結

公司人事四月份工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的公司人事四月份工作總結，歡迎大家分享。

公司人事四月份工作總結1

　　現簡要回顧我四月份在人事崗位的工作：

　　一、招聘工作

　　1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

　　2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：網上招聘、人才市場、校園招聘、公司、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發部技術人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求。

　　二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

　　1、人事信息檔案的管理：

　　（1）材料定期及時整理、確保材料完善。

　　（2）了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料。

　　2、勞動合同管理：負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；

　　對新進員工勞動合同的簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。

　　三、員工入職、轉正、離職手續辦理同步更新

　　1、花名冊、考勤表。

　　2、工作牌辦理。

　　3、員工流動性統計。

　　4、考勤指紋的錄入。

　　5、考勤系統增加、更改、刪除。

　　四、培訓方面

　　1、培訓工作分析：

　　（1）及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業文化、規章制度。

　　（2）根據員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應能力。

　　（3）為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內容，使培訓形式多樣化，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯系xx工會和xx市經濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓！

　　2、培訓效果評估：

　　（1）通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來發展，從而使員工能更快的'滲入工作。

　　（2）通過內部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。

　　（3）通過外部培訓，豐富培訓內容，是培訓多樣化。

　　3、培訓匯總：四月份公司內部培訓進行xx場，包括新員工入職培訓xx場、技術培訓xx場、崗位培訓xx場，通過培訓評估，大多數培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評！

　　總結過去的四月份的工作，也存存如下不足之處：

　　1、我的專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。積極學習各項勞動法規以及當地政策。

　　2、工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。

　　3、工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習，提高自己的職業道德，端正工作態度，努力積累工作經驗，向更高的工作高度挑戰。

公司人事四月份工作總結2

　　在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我在最近的四月份的工作情況簡要總結如下：

　　一、期間主要學習

　　1、積極學習公司規章制度，企業文化，企業架構，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。

　　2、平時多瀏覽公司網頁和公司產品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內容以及崗位職責。

　　3、公司的各個方面的流程比較完善，專業程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面知識，如經常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

　　二、開展工作

　　由于剛來公司時間不太長，做的工作也比較瑣碎。

　　1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學到了不少網招的技巧。

　　2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。

　　3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

　　三、即將工作

　　1、由于剛來面試時候上級領導就說想要開展培訓工作，所以這也將是自己開展工作的`重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱巨的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。

　　2、招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，這對自己來說是個不小的挑戰，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

公司人事四月份工作總結3

　　由于自己以前所待規模、行業與現在公司均有區別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發展做出自己的貢獻。

　　人事也稱人力資源，主要是圍繞著人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理和勞動關系管理六大模塊進行工作。四月份我的人事工作重點是招聘與配置、培訓與開發和勞動關系管理，其他三大模塊不深入。

　　一、招聘與配置

　　因為招聘效果慢，用人部門急，不得不邊招聘邊學習邊總結，想各種各樣的辦法完成招聘工作。下面是我開展招聘工作的內容：

　　1、制定工作流程：

　　（1）提出申請。

　　（2）人力資源匯總招聘計劃。

　　（3）工作分析和崗位說明分析。

　　（4）制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團隊，制作招聘）和招聘預算。

　　（5）廣告和投放，確定面試官人選。

　　（6）收集簡歷并篩選合適的簡歷，預約候選人面試。

　　（7）面試場地布置，面試資料準備和通知面試官。

　　（8）做好面試記錄，通知合適人選。

　　2、招聘渠道維護與開發：

　　（1）根據人力資源規劃進行工作分析和崗位說明分析后，有針對性的.選擇招聘渠道。

　　（2）維護招聘渠道，跟進場次安排和續簽合同等事宜。

　　（3）根據人員需求特點，開發招聘渠道發布招聘信息，如專業論壇、專業群和xx等平臺。

　　3、修改職位說明書：在開展招聘工作時，必須先分析崗位，形成文字說明書。所以，職位說明書是招聘的重要依據。

　　二、培訓與開發

　　培訓與開發，按照時間分類為：年度培訓和月季度培訓；

　　按照員工需求分類：新員工培訓、在職員工培訓和特殊崗位培訓；

　　按照內容分類：廠紀廠規、生產和消防安全、品質知識和管理培訓和產品工藝培訓等。

　　目前，我主要負責新員工入職培訓，培訓內容是廠紀廠規、生產和消防安全、品質知識和管理培訓和產品工藝培訓四方面。

　　工作步驟為：

　　（1）部門申請。

　　（2）人力資源部制定培訓計劃和方案。

　　（3）根據計劃進行培訓準備：收集部門培訓申請、確定培訓人員名單和培訓師、發培訓通知。

　　（4）培訓實施：準備培訓所需要的場所、工具和試卷等。

　　（5）培訓結束：評估培訓效果和整理培訓資料、存檔。

　　三、勞動關系管理

　　1、人事檔案管理：

　　（1）入職手續辦理（跟進銀行卡、健康證和廠牌）、整理在職員工檔案、更新人事日報表（3個）、ERP數據錄入。

　　（2）離職手續辦理、整理離職員工檔案、更新人事日報表ERP數據更新。

　　（3）部門轉崗通知：更新人事日報表（3個）、ERP數據更新，存檔。

　　（4）宿舍管理：跟進宿舍安排事宜、檢查宿舍、更新宿舍報表，及時提供宿舍報表給財務審核。

　　2、勞動關系：

　　（1）勞動合同的簽訂和續簽。

　　（2）工傷辦理和跟進。

　　（3）勞動糾紛處理。

　　（4）居住登記、居住證辦理。

【公司人事四月份工作總結】相關文章：

公司人事四月份工作總結07-04

人事個人四月份工作總結10-12

公司人事的工作總結10-13

公司人事工作總結06-23

公司人事轉正工作總結03-24

公司人事半年的工作總結03-22

公司人事勞資工作總結06-30

公司人事半年工作總結06-12

公司人事工作總結08-02