工程部6月份工作總結報告

時間：2024-07-01 11:47:28 月工作總結我要投稿

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工程部6月份工作總結報告

　　在經過5月份繁忙而又緊張的工作任務后，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：

工程部6月份工作總結報告

　　一、6月份的項目實施情況概述

　　本月的生產任務單共有9個項目的制作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責的恒大地產、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具制作已經完成，其余的項目會根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質”。

　　二、工廠運行情況概述

　　1.生產任務的完成情況

　　在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節、恒大地產、中信及起亞項目的整改已經按時完成，其余項目也已安排專人負責帶隊制作，現在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的制作。

　　2.先計劃，后執行，重方法，求效率

　　本月起開始強力執行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產計劃表的內容，不走形式主義。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束后，就此次項目要求項目組長進行總結問題及經驗教訓，行政作出項目總表，予以評價效果。

　　在員工激勵方面，本月初步推行優秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發水果；在企業文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節目，并同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實施，具體細節有待完善。

　　3.起亞項目整改，狠抓質量和細節

　　在本月的任務單中，各級領導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今后的工作重點也放在展會的細節和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質量上面求效率。

　　三、工廠管理存在的不足及解決建議

　　不足：

　　1、工廠已強調的規范無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

　　2、執行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務時間、內容及準備文件等時間性嚴重滯后，導致矛盾的產生，嚴重擾亂生產的進行。

　　3、各組長的溝通意識差，任務的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

　　4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據問題的性質找相關的負責人進行解決。

　　5、員工團體意識差，集體感差。

　　6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

　　7、管理者的不作為。具體表現為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責任的狀態，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。建議：

　　① 需調整的

　　觀念：如今的管理不是專門發號施令，而應同員工共同進取，達成目標為宗旨。

　　心態：個人得失，責任起初勿須過于計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。

　　技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

　　經驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，為我所用，不要讓自已重復發生，生產時針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。

　　② 需加強的

　　要求明確：上級宣導的事項，作業標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。

　　培訓：最有效、最直接，作業中的實際案例經常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。

　　員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關心。

　　管理：合理規劃、安排、協調，讓生產線順暢，不可出現此閑彼忙之局面，要創造出緊張、和諧之氛圍。

　　③ 需明確的

　　工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產區域、堆放區域標識清楚。工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。工廠環境：工作環境臟亂差絕對是制作不出好的產品，嚴格執行工廠生產5S條例，保證效果。