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沈陽裝備制造業(yè)產業(yè)轉移模式選擇
[摘要] 產業(yè)轉移是指在市場經濟條件下，一國或地區(qū)將國內或區(qū)內的優(yōu)勢產業(yè)通過跨區(qū)域投資等方式轉移到另一國家或地區(qū)，從而使產業(yè)表現為空間上移動的現象。產業(yè)轉移是地區(qū)間產業(yè)分工形成的重要因素，更是地區(qū)產業(yè)結構調整和產業(yè)升級的重要途徑。產業(yè)轉移模式的正確選擇是產業(yè)轉移成功的關鍵。本文依據產業(yè)轉移理論并結合沈陽的實際情況，按照沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)規(guī)模大小，選擇不同的轉移模式。其中，直接投資模式、企業(yè)內部一體化模式、企業(yè)虛擬一體化模式是大型裝備制造業(yè)企業(yè)轉移模式的優(yōu)選，而整體遷移模式、合作研發(fā)模式比較適合中小型裝備制造業(yè)企業(yè)轉移。[關鍵詞] 產業(yè)轉移 轉移模式 沈陽 裝備制造業(yè)
近年來，隨著沈陽經濟的蓬勃發(fā)展，其土地成本、能源成本、勞動力成本和環(huán)境成本快速上升，裝備制造業(yè)結構不合理，產業(yè)結構優(yōu)化升級壓力增加。根據產業(yè)轉移的客觀規(guī)律，有意識地組織產業(yè)轉移，對優(yōu)化產業(yè)結構，加快區(qū)域經濟發(fā)展具有十分重要的意義。目前，沈陽已經形成了一批具有一定規(guī)模優(yōu)勢和強大實力的大型裝備制造業(yè)企業(yè)和數量可觀的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)。根據裝備制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的大小，實施不同的產業(yè)轉移戰(zhàn)略。
一、大型裝備制造業(yè)企業(yè)轉移模式
1.直接投資模式
產業(yè)轉移發(fā)生的主要形式是跨區(qū)域直接投資(包括對外直接投資)。跨區(qū)域直接投資是指企業(yè)跨越區(qū)域界限到其他區(qū)域去投資設廠，進行生產和銷售。在運行上表現為發(fā)達區(qū)域企業(yè)對發(fā)展中區(qū)域的投資行為。在國際上，國家之間的產業(yè)轉移及產業(yè)移入國的產業(yè)升級主要是由經濟高梯度國家向低梯度國家的直接投資來實現的。通過直接投資的方式，能夠使撫順迅速積累資金，為區(qū)域經濟的起飛創(chuàng)造條件，產生要素注入效應。同時，伴隨產業(yè)轉出地沈陽經濟的快速發(fā)展，在資源有限的情況下，生產要素的價格將越來越高。通過直接投資的方式，將那些傳統的、技術含量較低的、已經失去競爭優(yōu)勢的部分環(huán)節(jié)轉移出去，利用撫順優(yōu)越的地理條件，廉價的土地等生產要素，以及優(yōu)惠的稅收財政政策，也可有效降低沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的生產成本。
2.企業(yè)內部一體化模式
在國際市場上，企業(yè)一體化是指企業(yè)在全球范圍內有效地配置各種要素資源，精確地管理著各國的協作企業(yè)，形成一體化的產銷網絡體系。內部化是企業(yè)一體化形式的一種，是將各個生產協作企業(yè)并入跨國公司之內，再加以整合，通過使各子公司形成更為專門的內部分工來提高整體效率的模式。內部化的實質在于用內部管理取代外部市場，用內部分工取代市場分工。內部化的意義在于企業(yè)將各項在市場上進行的交易納入企業(yè)內部進行以節(jié)省交易費用。沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)可利用企業(yè)內部一體化模式，通過對撫順企業(yè)進行股份購買、收購和兼并，然后對其進行改造或提高裝備水平或加強管理等，從而提高企業(yè)競爭力。如沈陽機床一廠的原材料供應大部分來自于撫順，通過對撫順原材料供應企業(yè)的內部一體化，可有效節(jié)約交易成本、降低交易風險。同時，對撫順企業(yè)而言，不僅為企業(yè)引進了資金、技術等有形資源，更為企業(yè)帶來了符合市場經濟要求的新思想、新觀念、新意識和新的管理方式等無形的資源。
3.企業(yè)虛擬一體化模式
企業(yè)虛擬一體化模式是跨國公司一體化戰(zhàn)略的第二種形式。它是指跨國公司僅保留最關鍵的功能，如研發(fā)和銷售，其它功能通過外包或合作借助外部企業(yè)完成。在虛擬化組織形態(tài)下，整個產銷網絡體系中的眾多企業(yè)雖然在同一個決策體系下運營，卻并不屬于同一個跨國公司，對該跨國公司而言，它們僅是執(zhí)行其某種功能的一種虛擬組織。虛擬化模式的核心是企業(yè)借助外部力量完成某些內部功能，它的關鍵是將有限的資源集中在附加值高的環(huán)節(jié)上，而將附加值低的環(huán)節(jié)虛擬化。
在虛擬化的具體形式中對產業(yè)轉移具有重要影響的是零部件外包，即OEM或者ODM。實踐證明，這種形式對沈陽大型裝備制造業(yè)企業(yè)產業(yè)轉移也是比較適合的模式，取得了良好的效果。以沈陽機床一廠為例加以說明。近年來，沈陽第一機床廠提出了“協力”的概念 ，認為企業(yè)的生存和興旺不僅取決于企業(yè)自身的努力，而且取決于它與上下游企業(yè)的關系。協力是指與供應商和協作廠商之間建立的新型的戰(zhàn)略合作伙伴關系，建立共同的市場，實現共同的利益。經過發(fā)展規(guī)劃，沈陽機床一廠逐漸加強了專業(yè)化分工。在零部件生產上，僅保留關鍵件的生產，而將其他自身成本高于市場的零部件輸出，交由外協外擴廠商完成。通過協力概念的成功應用，有效緩解了機床一廠生產能力不足的矛盾，改善了企業(yè)“大而全”的組織模式。同時，企業(yè)的經濟效益顯著提高，內部管理效率明顯提升，技術創(chuàng)新能力迅速增強。
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