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經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)解析
[論文關(guān)鍵詞]勞動(dòng)價(jià)值；人力資本；超額分享制
[論文摘要]經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為有直接的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是經(jīng)營(yíng)者的人力資本、經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)的價(jià)值和經(jīng)營(yíng)者的供需狀況。根據(jù)報(bào)酬設(shè)計(jì)的原則，確定激勵(lì)性報(bào)酬的主要方式為租賃制和超額分享制。
馬克思曾經(jīng)指出:“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都與他們的利益有關(guān)。”在所有權(quán)與控制權(quán)相分離的情況下，經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的設(shè)計(jì)對(duì)他們的行為有直接的影響。而且，兩權(quán)分離的程度越高，激勵(lì)性報(bào)酬在縮小所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益差異并降低監(jiān)督成本方面的作用就越重要。經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)，也就成為當(dāng)前建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬設(shè)計(jì)的依據(jù)和原則
(一)報(bào)酬設(shè)計(jì)的依據(jù)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，投人生產(chǎn)過程的任何生產(chǎn)要素都有索取報(bào)酬的權(quán)力，即分享新創(chuàng)造價(jià)值的權(quán)力。確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營(yíng)者人力資本的價(jià)值、經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值以及經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)的供需狀況。
(二)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬體系設(shè)計(jì)的基本原則
1.充分補(bǔ)償原則。經(jīng)營(yíng)者的收人必須足以補(bǔ)償勞動(dòng)再生產(chǎn)的費(fèi)用，它不僅應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)者恢復(fù)工作精力所必要的衣、食、住、行等費(fèi)用，而且還應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營(yíng)者為獲得工作所必需的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)而付出的費(fèi)用。
2.效率優(yōu)先，兼顧公平。經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)效率的提高，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)效率的提高所創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)大大高于他的報(bào)酬的增加額，因此，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬是調(diào)動(dòng)其積極性，提高其工作效率所必要的。但是還要考慮經(jīng)營(yíng)者和普通職工收人差距，要公平合理，否則，高層人員的過高工資會(huì)使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分裂，也會(huì)導(dǎo)致效率的損失。
3.報(bào)酬與績(jī)效掛鉤，所有者與經(jīng)營(yíng)者利益兼顧。經(jīng)營(yíng)者的收入與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，報(bào)酬的高低隨其經(jīng)營(yíng)成果的好壞浮動(dòng)。
4.收入與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)，固定收入與風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬從總體上可以分成兩個(gè)部分:一部分作為固定收人，其數(shù)額以能夠維持其個(gè)人與家庭生活為宜;另一部分作為風(fēng)險(xiǎn)收人，完全與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤。這兩部分報(bào)酬以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬為主。
5.直接確定與間接確定結(jié)合，以間接確定為主。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的固定報(bào)酬部分，由聘任者與應(yīng)聘經(jīng)營(yíng)者通過協(xié)商直接確定。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬部分，則應(yīng)由市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制間接確定。
6.短期收入與長(zhǎng)期收入相結(jié)合。企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅取決于短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，更取決于長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。如果只根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況來決定經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬，就可能導(dǎo)致其急功近利，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，為了鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的決策和努力，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期工作業(yè)績(jī)提供獎(jiǎng)勵(lì)。
二、激勵(lì)性報(bào)酬確定的主要方式
(一)租賃制
這種方式適宜于國(guó)有中小企業(yè)采用，就是將國(guó)有中小企業(yè)租賃給經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者依法繳稅和依租賃合同交納租金之后的全部?jī)羰杖藲w經(jīng)營(yíng)者占有和支配。這種方式實(shí)際上是讓經(jīng)營(yíng)者占有全部剩余，由于經(jīng)營(yíng)者享有全部剩余占有權(quán)，他成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高監(jiān)督者，無須別人監(jiān)督，他個(gè)人收人的多少完全取決于自己的努力。
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