中澳企業(yè)家成長歷程的比較研究-中國企業(yè)家職業(yè)成長調(diào)查報(bào)告

中澳企業(yè)家成長歷程的比較研究-中國企業(yè)家職業(yè)成長調(diào)查報(bào)告

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè)家；成長；個(gè)人因素；工作經(jīng)驗(yàn)；人際關(guān)系

　　論文摘要：本文通過對中國和澳大利亞企業(yè)家成長歷程調(diào)查問卷的比較分析，總結(jié)了兩國企業(yè)家在職業(yè)發(fā)展道路上相似的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)家成長過程中的關(guān)鍵因素，并指出了我國企業(yè)家的不足之處，就中國企業(yè)家的未來發(fā)展方向提出了自己的見解。

前不久，我們就中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)發(fā)展生涯作了一次問卷調(diào)查，重點(diǎn)了解目前企業(yè)家們的職業(yè)發(fā)展過程，分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都門具有的基本素質(zhì)，并從企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，考察了企業(yè)家自身對領(lǐng)導(dǎo)者的看法，在此基礎(chǔ)之上，我們將調(diào)查結(jié)果與S.K.Mukhi博士在澳大利亞所做的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了比較分析。

一、調(diào)查內(nèi)容

1.被調(diào)查對象的基本情況

從被調(diào)查企業(yè)家的個(gè)人基本情況看，我國企業(yè)的高層管理者中，大部分人具有大專以上的學(xué)歷(其中大專學(xué)歷占47.22%，大學(xué)本科學(xué)歷占38.89% )，文化程度較高。從年齡上看，被調(diào)查者擔(dān)任企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)都比較年輕，平均不超過35歲。從工作經(jīng)歷上看，這些人工作過的單位平均不超過3家，大約平均在5個(gè)不同的部門工作過，而且絕大多數(shù)的管理者都有過生產(chǎn)、技術(shù)管理或市場營銷方面的工作經(jīng)驗(yàn)。

這與澳大利亞的調(diào)查結(jié)果存在明顯的差異(如表1所示)。澳大利亞的公司高層經(jīng)理的平均年齡要大于中國的企業(yè)家。從學(xué)歷上看，澳大利亞的公司領(lǐng)導(dǎo)大部分都有大學(xué)本科的學(xué)歷，還有近14%的人具有碩士學(xué)歷(中國的此項(xiàng)指標(biāo)為0%)。他們的工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，而且大部分的人曾在金融和財(cái)會部門工作過。

2.獲得成功的主要影響因素

作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們之所以取得了今天的成就，究竟是哪些因素在起作用?我們共列出了20項(xiàng)因素，并且讓被調(diào)查者對所列的項(xiàng)目進(jìn)行打分。在表2中，我們按照得分多少對各因素進(jìn)行排序，并比較了兩國企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果。

結(jié)果表明:兩國的企業(yè)家們一致認(rèn)為“有強(qiáng)烈的成功欲望”是他們今天成功的首要影響因素，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者們做事追求結(jié)果，極度渴望成功。其次他們還認(rèn)為“有與各類人共事的能力”也是非常重要的，這表明作為管理者要有很強(qiáng)的溝通能力和高超的人際關(guān)系處理技巧。兩國的管理者同時(shí)還認(rèn)為“35歲之前獲得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)”和“渴望尋找新的機(jī)會”對于他們同樣重要。對于最不重要的影響因素，兩國的企業(yè)家都將“早期工作中的榜樣的作用”和“海外的管理經(jīng)驗(yàn)”以及“軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)”排在了后面。

二者的差異在于，中國的企業(yè)家認(rèn)為“能根據(jù)環(huán)境的變化隨時(shí)調(diào)整自己的管理風(fēng)格”，自身“有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力”對自己的發(fā)展起了非常重要的作用;澳大利亞的企業(yè)家普遍認(rèn)為“在不同部門或崗位的當(dāng)負(fù)責(zé)人”的經(jīng)歷對于他們今天的成功非常重要。這種看法的差異是由于各國的環(huán)境的不同造成的。從中國的實(shí)際情況看，由于我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制正在逐漸轉(zhuǎn)變，這期間存在大量的不確定機(jī)會，誰能首先抓住商機(jī)，誰就有了獲勝的把握，但是不確定就意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此我國的企業(yè)家更重視勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，中國的企業(yè)家們大部分是在一家企業(yè)打拼多年才獲得今天的職位，工作經(jīng)歷比較簡單，工作過的部門也比較少，因此他們對“多部門的負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷”并沒有給與較高的評價(jià)。

3.獲得目前這個(gè)職位的最直接原因

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