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      房屋建設中的材料成本控制的論文

      時間:2024-09-18 01:15:48 材料畢業論文 我要投稿
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      房屋建設中的材料成本控制的論文

        摘要:隨著經濟的發展,人們對物質生活條件的要求在提升,房屋建筑就是其中具有代表性的要求,房屋建筑工程具有難度大、建筑周期長、投資大等特點,因此加強房屋建筑的成本控制非常重要,隨著能源的發展,不可再生資源在減少,房屋建筑中的材料成本也在不斷的提升,因此要優化調整房屋建筑中的材料成本,提升房屋建筑的經濟效益,本文對房屋建設中的材料成本控制進行研究分析。

      房屋建設中的材料成本控制的論文

        關鍵詞:房屋建設;材料成本;控制

        在房屋建筑成本比例構成中,材料成本是主要的部分,具有品種復雜、消耗大等特點,大約占據了房屋總成本的70%,因此對于材料的成本控制非常重要。現階段很多建筑單位對于材料成本控制不重視,僅由企業財務人員進行管理,難以發揮有效的控制效果,本文分析了現階段材料成本控制中存在的問題,提出了加強房屋建設中材料成本控制的建議。

        1房屋建設材料成本控制中存在的問題

        1.1材料采購問題

        傳統建筑的成本采購,建筑單位和材料供應商屬于臨時合作關系,往往追求自己的最大利益,建筑企業想要以最低的價格獲得材料,而供應商會因為降低價格而降低材料質量,對于建筑長遠利益不加以考慮,因此這種合作關系影響了材料的采購成本控制。建筑單位和材料供應商需要建立長久的合作關系,以保證材料為前提,才能過實現合作共贏。

        1.2信息化管理程度低

        現階段建筑企業采用的信息化管理程度較低,很多建筑單位沒有采用現代化管理系統進行信息化的管理,導致材料的庫存、使用情況等難以及時的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法,但是真正執行的較少,施工單位對于材料的發放過于隨意,使得材料的使用出現差錯,存在著很多的浪費現象。

        1.3材料管理制度問題

        建筑單位對于材料管理意識較弱,觀念落后,認為材料管理屬于企業財務的職責。事實上建筑材料的管理需要建筑企業的全員參與,企業監管制度不嚴密、管理混亂、材料質量控制不到位等,都使得材料成本的核算和預算出現差別。建筑單位沒有對材料的使用成本進行階段性分析,對于實際成本沒有很好的控制,使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過程中需要進行成本考核,但是現階段的考核過于形式化,沒有落實到實處,從而造成材料管理中存在著很多的問題。

        2加強房屋建設中材料成本控制的建議

        2.1提升成本控制的意識

        建筑材料的成本控制需要貫穿在整個建筑周期,從而全程控制材料,材料的成本控制是建筑總成本中最關鍵的部分,想要加強成本控制,首先要提升建筑企業的成本控制意識。對企業領導和物資采購人員進行成本控制的培訓,及時的提升其成本控制意識,對于材料的成本有著更深刻的了解。企業想要提升成本控制的效果,建筑單位可以制定出具體的成本管理績效考核、材料消耗等制度,為管理者提供管理方向,規范建筑工人的行為,從而確保材料成本控制管理的落實。

        2.2材料供應管理

        房屋建筑中的材料需要經過建筑施工的研究和考察,并且以充足的材料供應為基礎,因此企業需要保證材料供應環節的控制。首先要明確建筑的材料預算,成本預算是成本控制的關鍵,在施工之前需要對建筑房屋的規模、功能等進行細致的考察分析,列出材料的需求供應單;材料采購員需要對比材料價格,對于材料的供應商進行合理的把握,收集供應商的信息進行科學化分析;其三要建立材料供應的責任制度,嚴格的按照采購計劃執行,對于各種材料的采購指標落實到具體的責任人上,比如供應商、供應數量、供應質量等。

        2.3完善材料的采購環節

        建筑材料需要從市場上進行采購,因此企業成本控制的關鍵就在于材料的采購。建筑單位在進行材料采購的時候需要選擇性價比比較高的材料,從而控制材料的成本,在保證材料質量、性能的基礎上進行價格的控制,從而良好的控制采購成本。采購人員在進行材料采購的時候需要對比多家供應商的材料信息,相關的價格要充分的了解。建筑單位需要與供應商保持長期合作關系,采用廠家直銷的方法進行材料采購,這樣才能夠保證材料的質量和價格。制定采購合同制度,確定最佳的供應商后要簽訂采購合同,保證材料的穩定供應,防止材料受市場價格波動出現成本變化,避免市場價格對于成本預算的影響。在合同中要詳細的規定供應商、材料價格和供貨方式等方面,從而更好的進行材料成本控制。

        2.4加強建筑材料保護

        建筑材料采購進入施工工地后,不會被馬上使用,因此需要制定嚴格的材料管理制度進行材料存放保護,保證材料的使用質量,供應穩定。建筑單位在材料保存中需要根據以下幾點建議進行管理。首先要制定完善的材料保存方案,施工現場中能夠存放的建筑材料非常有限,并且施工現場環境復雜,難以對材料進行完善的保護,因此為了保證材料的不必要浪費和存儲成本消耗,企業需要結合施工進度來制定材料的存儲計劃,保證施工正常生產,節約保存成本。材料保存可以依據當地的天氣情況、交通運輸情況等調整材料的存儲量。材料的存放倉庫要安置在施工附近,從而方便建筑材料的調用,如果材料倉庫與建筑工地較遠,不僅會影響施工進程,還會增加材料的運輸成本,間接的增加材料成本。材料的保存要分類進行,不同的建筑材料要根據材料的特點選擇合適的方式,充分的利用現場管理條件,選擇最佳的存放方式,避免材料在存放過程中出現受潮、生銹等情況,從而提升材料的保存效果。

        2.5加強材料使用過程的控制

        減少材料在使用中存在的浪費、保存損壞等情況,在施工中結合現場施工的的進度制定材料限領制度,因此要加強對建筑施工進度的了解。企業要制定定額材料管理制度,避免材料的浪費,提升材料的使用效率。領取材料需要進行建筑批準,并且結合材料的使用情況進行合理領取,采用領取責任人制度,從而將材料使用過程中的成本控制到最佳。

        3結語

        隨著建筑行業的發展,房屋建筑占據了建筑工程中的重點,鑒于房屋建筑工程的特點,為了保證房屋建筑的成本效益,需要對建筑材料進行成本控制。建筑企業要提升成本控制的意識,制定完善的管理措施,從而提升建筑工程的經濟效益。

        參考文獻:

        [1]羅善明.房屋建設中的材料成本控制[J].科技與企業,2014(02).

        [2]胡雅靜.房屋建設中的材料成本控制分析[J].中華民居(下旬刊),2014(07).

        [3]蓋健.淺析建設項目中對建筑材料成本的控制[J].中國資源綜合利用,2013(12).

        作者:張騰 單位:中國鐵建港航局集團有限公司

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