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落實稅收管理員制度中存在的問題及對策
稅收管理員是稅源管理的重要載體，稅收任務、稅源管理、稅收執(zhí)法、納稅服務等各項工作都要靠稅收管理員隊伍去落實。如何管好、用好這支隊伍是地稅管理工作中的一件大事，結合哈密地區(qū)推行稅收管理員制度的一些做法，就如何落實稅收管理員制度談幾點看法。 一、稅收管理員隊伍的現(xiàn)狀及存在的問題 （一）人員較少 當前，稅收管理員隊伍人員普遍較少，受前幾年征管改革強調“集中征收、重點稽查”的影響，人員多集中到征收和稽查部門，造成管理環(huán)節(jié)人員較少。以哈密地稅為例，全系統(tǒng)現(xiàn)有在職干部238人，有稅收管理員72人，占在職人員的30.25%.近年來，我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快，大部分是中小民營業(yè)戶，礦山企業(yè)，稅源零星分散，量大面廣，因此，相對來說，稅收管理員人員較少，工作任務繁重，工作難度較大。 （二）素質較低 稅收管理員的主要職責為稅源管理與納稅服務，標準很高，要求很嚴，任務很重。目前，稅收管理員隊伍專業(yè)人員少，業(yè)務能力、管理水平、服務意識等都與科學化、規(guī)范化、精細化要求不相適應。 （三）職責不清 由于基層局人員有限，所有稅源管理、收入管理、征收管理、執(zhí)法管理、服務管理等工作都需要基層稅務人員去落實，造成稅收管理員職責不清。同時，個別稅收管理員還沒有完全擯棄原來稅收專管員“一人下戶，各稅統(tǒng)管”的弊端，個別稅收管理員不明白自己的具體職責和權限，造成管戶不清、管事不明。 （四）質效不高 稅收管理員在稅源監(jiān)管和納稅服務方面存在質效不高的問題，突出表現(xiàn)在：大部分基層局10%左右的稅收管理員承擔占稅收總量80%的重點稅源或納稅大戶的管理，80%左右的管理員去管理占稅收總量20%的小企業(yè)和個體稅收。因此，造成管理的質效不高。 （五）機制不暢 稅收管理員制度剛實行2-3年的時間，仍處于探索階段，目標責任機制、監(jiān)督管理機制、考核獎懲機制和能力評價機制等還不健全，因此，稅收管理員“應該干什么、干到什么程度，干不好怎么辦，怎么檢查和考核”等還沒有形成完善的管理體系。 二、落實稅收管理員制度應堅持的原則 （一）要堅持繼承與擯棄相結合的原則 稅收管理員制度應繼承專管員制度下實行“分片管理、責任到人、考核到位”和既管戶又管事、既管理又服務等好的傳統(tǒng)和做法。同時，稅收管理員制度還應擯棄專管員不受制約、“一人進廠，各稅統(tǒng)管、集征管查于一身”權力過于集中的弊端，改變動輒“下戶”的做法。將基本職責定位于稅源管理和納稅服務，提高管理和服務的質效。 （二）要堅持管戶與管事相結合的原則 所謂“管戶”，就是按戶管理涉稅事務。所謂“管事”，就是按照管理的業(yè)務流程，針對每一戶具體的納稅人實施有效的控管。要求稅收管理員不僅要管戶，還要管事。既要明確稅收管理員管理的戶數(shù)，又要明確稅收管理員負責的具體事項，達到管戶與管事的統(tǒng)一。 （三）要堅持管理與服務相結合的原則 稅收管理員的基本職責就是稅源管理和納稅服務。加強管理能夠規(guī)范納稅人的納稅行為，而提供服務有利于維護納稅人的合法權益，密切征納關系，提高納稅人的素質，增強依法納稅意識，有利于促進稅源管理。 （四）要堅持屬地管理與分類管理相結合的原則 在明確稅收管理員管理范圍的時候，既要堅持屬地管理的原則，又要堅持分類管理的原則。既要按經(jīng)濟區(qū)域劃分范圍，又要根據(jù)稅收管理員的能力高低，管理重點稅源、中等稅源和零散稅源，做到稅源管理和人力資源的合理調配，增強管理的質效。 （五）要堅持權力與責任相結合的原則 堅持權力與責任相結合的原則，在明確稅收管理員權力的同時，更要明確稅收管理員的責任，做到有權就有責，用權受監(jiān)督。 （六）要堅持考核與激勵相結合的原則 注意獎懲結合，通過建立考核獎懲機制和能力評價機制，使能干事、干成事的稅收管理員有自豪感，調動起他們的工作積極性。 三、落實稅收管理員制度應采取的對策 落實稅收管理員制度，必須從以下八個方面抓好落實。 （一）明確職責是前提 明確職責目標是落實稅收管理員制度的基礎和前提。為此，有必要制定《稅收管理員工作規(guī)程》，逐一明確工作職責、工作標準、工作流程、考核獎懲和績效評價等內容，明確“管事”標準，建立了稅收管理員的責任體系。同時，按照屬地管理和分類管理相結合的辦法，科學劃分了責任區(qū)，每個責任區(qū)明確一個主管和一個協(xié)管人員，明確“管戶”責任。 （二）稅源監(jiān)管是重點 稅源管理是稅收管理員的主要工作職責之一，重點搞好漏征漏管戶清理、納稅申報真實性比對分析、發(fā)票核查、催報催繳、稅收政策法規(guī)宣傳等，及時掌握所管納稅戶的生產經(jīng)營情況、稅源動態(tài)變化情況、稅款繳納情況、發(fā)票管理情況，分析納稅人稅源變化原因和趨勢，增強各類稅源的控管力度，保證把稅源管理的職責落實到人、落實到位。 因此，從應做好以下三點。一是要求全面加強戶籍管理。二是要求對納稅人實施分類管理。三是要求加強發(fā)票管理。 （三）納稅評估是關鍵 納稅評估是稅源精細化管理的主要手段，依托信息化手段，搭建稅源監(jiān)管平臺，對在稅源監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題傳遞給稅收管理員，稅收管理員結合采集的信息，實施納稅評估，存在偷稅情況的移交稽查部門查處，建立了從稅源監(jiān)管、納稅評估到稅務稽查“一體化”管理機制，提高了稅源監(jiān)管的水平。 （四）過程監(jiān)管是途徑 一是實施“一體化”管理，加強內部監(jiān)管。二是搭建稅源監(jiān)管平臺，實施網(wǎng)絡監(jiān)管。三是實施外部評議，強化外部監(jiān)管。通過走訪調查、發(fā)放評議表、召開稅情懇談會、開展服務質效回訪等形式，對稅收管理員的管理和服務情況進行評議，增強他們的責任心。 （五）提高素質是保障 一方面要開展分層培訓，根據(jù)稅收管理員隊伍的狀況，以稅收征管法、財務會計、稽查審計、稅收統(tǒng)計、計算機技術為培訓重點，分層進行培訓。全面開展稅源管理干部的崗位技能培訓，實行先培訓后上崗，不斷提高稅收管理員隊伍的整體素質。 另一方面要優(yōu)化人員配置。綜合考慮所管轄的稅源數(shù)量、稅源結構、稅源地域分布、稅源發(fā)展趨勢等，對管理員隊伍進行優(yōu)化組合，以實現(xiàn)管理效益的最大化。 （六）考核獎懲是手段 一是要明確考核指標。制定《稅收管理員管理考核辦法》，明確了稅收管理員的工作職責、工作目標、考核方法和責任追究內容，將所有由稅收管理員負責的工作及內容都列入了考核的范圍。二是要創(chuàng)新考核方式。充分利用信息化手段，搭建現(xiàn)代化的考核平臺，通過計算機及其網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)對稅收管理員稅源管理績效的考核。三是嚴格責任追究。要嚴格落實稅收執(zhí)法責任制和執(zhí)法過錯責任追究制，嚴格按照征管“六率”的標準，對稅收征管質量達不到標準和存在過錯行為的，要嚴格追究稅收管理員的責任。用征管質量檢驗稅收管理員的工作質效，提升管理水平。 （七）能力評價是激勵 建立能力評價機制，激發(fā)稅收管理員的工作熱情。一要實施人性化管理。堅持尊重人、理解人、教育人、成就人，最大限度地滿足稅收管理員政治、文化、工作、社會、經(jīng)濟、生活等方面的需求。二要堅持人、財、物向基層傾斜，積極改善基層局的辦公條件，配備必要的交通工具，在基層設立稅收管理員獎勵基金，使他們扎根基層、奉獻基層，激發(fā)他們的工作熱情和自豪感。 （八）信息技術是支撐 積極開發(fā)運用稅收管理員稅源監(jiān)控平臺，實現(xiàn)對稅收管理員管理過程的監(jiān)管，強化對稅收管理員管理績效的監(jiān)督與考核，增強稅源管理的質量。【落實稅收管理員制度中存在的問題及對策】相關文章：
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